財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有哪些?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突.要把握的原則是盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)最上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。而在所有的利益沖突協(xié)調(diào)中。股東與管理層、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)擁有公司所有權(quán)的股東所追求的目標(biāo)是資本的保值、增值.最大限度地提高資本收益.增加股東財(cái)富;擁有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理層作為股東的代理人，除了迫求高工資、高獎(jiǎng)勵(lì)外，還包括豪華的辦公條件、氣派的商業(yè)應(yīng)酬以及個(gè)人聲譽(yù)、社會(huì)地位等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由于代理人的目標(biāo)與股東不一致，代理人對(duì)自身利益的追求是以犧牲股東利益為代價(jià)的。因此.如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制.管理層就有可能利用股東的授權(quán)謀求更多的自身收益.使股東的最大利益難以實(shí)現(xiàn)。
由于委托人與代理人之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，因此.委托人對(duì)代理人努力程度的大小、有無(wú)機(jī)會(huì)主義行為較難察覺(jué)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)根據(jù)代理理論，解決股東與管理層之間矛盾與沖突的最好方法就是:一方面.對(duì)管理層行為進(jìn)行密切監(jiān)督;另一方面，提供必要的激勵(lì)和動(dòng)力，使其為實(shí)現(xiàn)股東的利益而努力工作。
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