到現(xiàn)在還沒完全平息的閱文合同風(fēng)波很奇怪，明明是騰訊系管理層強(qiáng)勢改變現(xiàn)有生態(tài)模式和版權(quán)歸屬，進(jìn)而引起公司動蕩和作者群軒然大波，但資本市場卻反而頻頻出現(xiàn)利好呢?

誠然，這次的閱文合同風(fēng)波令閱文的口碑有明顯下滑，但資本市場的邏輯是另一回事。

內(nèi)容的風(fēng)向：關(guān)乎于IP和用戶

在閱文更換管理層后，投資者更關(guān)注閱文在融入騰訊后會獲得什么樣的發(fā)展機(jī)會，由于本次閱文的新管理層是騰訊影業(yè)CEO程武，作為騰訊IP戰(zhàn)略的操刀者，騰訊顯示出其引領(lǐng)閱文向IP內(nèi)容運(yùn)營轉(zhuǎn)型的決心，而出于對騰訊戰(zhàn)略的看好，閱文股價能連創(chuàng)新高，也就不那么令人意外了。

對于騰訊這種級別的企業(yè)而言，資本市場關(guān)注的，除了能否產(chǎn)出爆款產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略意義的投資并購行為，還在于其能否抓住方向。

騰訊的核心業(yè)務(wù)是“社交+內(nèi)容”，社交只能帶來流量卻無法直接變現(xiàn)，唯有通過內(nèi)容、廣告、電商、增值服務(wù)所帶來的服務(wù)才能創(chuàng)造利潤，所以能否抓到內(nèi)容的方向，成為了騰訊的關(guān)注點(diǎn)，同樣也是閱文的關(guān)注點(diǎn)。

現(xiàn)在時代變了，內(nèi)容的方向已經(jīng)不局限于什么題材，而是關(guān)乎于IP.

原因在于，由于內(nèi)容形態(tài)的多樣化與所面對的不同受眾群，加上各種作品的生命周期和高撲街概率，令從事內(nèi)容相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)分身乏術(shù)，哪怕是作為領(lǐng)頭羊企業(yè)的騰訊，也會因?yàn)閮?nèi)容的多樣化壁壘而分散自身資源。

直到IP的作用被業(yè)界重視、泛娛樂的概念開始成為不少文創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，業(yè)界終于可以在不同形態(tài)的作品中找到一個紐帶，使作品有一個共同的“身份”去面對原本作品壁壘分明的受眾群，進(jìn)而獲得更為穩(wěn)健的增長。這種情況下，騰訊等企業(yè)可以安心涉足更多內(nèi)容領(lǐng)域，以IP為紐，以用戶為目標(biāo)，做好IP運(yùn)營增值，做強(qiáng)用戶飯圈經(jīng)營。

目前，在整個泛娛樂IP產(chǎn)業(yè)鏈中，已經(jīng)形成了一整套成熟且歷經(jīng)市場驗(yàn)證的IP產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式。即以文學(xué)、漫畫、輕小說等數(shù)字閱讀類作品為IP源頭，通過再次改編為劇、電影、動畫等影視作品，輻射更大范圍受眾并放大IP影響力。而游戲則是IP商業(yè)化的核心，以游戲串聯(lián)起相關(guān)衍生品和線下演藝等擁有明確消費(fèi)場景和模式的環(huán)節(jié)，加上游戲可以進(jìn)一步拓展IP內(nèi)容，從內(nèi)容和商業(yè)上反哺IP，為IP培育提供充分支持。

在有了IP的指引后，內(nèi)容的方向就已經(jīng)徹底改變，之前是創(chuàng)作者創(chuàng)作什么，用戶看什么。但用戶身上有了IP喜好的標(biāo)簽后，用戶就開始決定創(chuàng)作者的方向。

從這個角度考慮，騰訊此次將閱文定位于IP運(yùn)營公司，利用閱文的網(wǎng)文孵化體系，憑借用戶選擇，自然誕生出受用戶歡迎的IP源產(chǎn)品，并與騰訊其它內(nèi)容生態(tài)形成閉環(huán)聯(lián)動，共同做大整個IP泛娛樂生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)IP增值和盈利的良性閉環(huán)。

自然，這樣的定位勢必會打破原有作者的“大鍋飯”制度，“VIP訂閱+全勤+勤奮寫作+分成+月票獎勵”全方位作者扶持體系不存在了，網(wǎng)文圈不會只靠少數(shù)大V來支持商業(yè)發(fā)展。

國內(nèi)外的內(nèi)容企業(yè)都在逐漸摒棄單一爆款內(nèi)容發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)而依靠IP運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)的騰訊通過“免費(fèi)模式”做IP市場篩選和泛娛樂增值，國外的Netflix則是通過推薦分發(fā)算法和會員訂閱模式，來摸清用戶的口味，進(jìn)而通過自制內(nèi)容和龐大片庫來匹配用戶的口味。

4月22日，Netflix公布了2020財年第一季度財報。財報顯示，2020年Q1期間，Netflix營業(yè)收入57.68億美元，同比增長27.6%;凈收入7.09億美元，同比增長106.1%。新增付費(fèi)訂閱用戶為1577萬，同比增長64%。

時代的選擇!這么想的不只有騰訊

以IP為核心，以用戶為重心，內(nèi)容企業(yè)的風(fēng)向已經(jīng)改變。資本市場已經(jīng)從騰訊這里看到了IP運(yùn)營的前景和優(yōu)勢，自閱文更換管理層以來，閱文的股價連創(chuàng)新高，截止發(fā)布時(5月14日)更是大漲了10%以上，其中固然有騰訊財報帶來的利好，但更多還有市場對IP運(yùn)營模式的前景看好。

現(xiàn)如今，IP運(yùn)營幾乎已經(jīng)成了內(nèi)容企業(yè)尤其是游戲企業(yè)的共識。與騰訊同為港交所上市企業(yè)的中手游，更是從成立后就確立了IP游戲作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

根據(jù)中手游公布的2019年財報顯示，其在2019年累計上線33款新品。而這些產(chǎn)品多數(shù)都有IP加持。2019年，中手游新上線的游戲包括《全民槍神：邊境王者》、《龍珠覺醒》、《烈焰皇城》、《消零世界》、《冒險之門》等多款游戲。中手游旗下的另一控股子公司北京軟星開發(fā)的PC單機(jī)游戲《大富翁10》，也于2019年10月24日登陸Steam平臺。

除了圍繞著IP游戲生態(tài)的發(fā)行業(yè)務(wù)外，中手游IP游戲生態(tài)體系中，還包括了擁有IP核心資產(chǎn)的IP品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)和長生命周期游戲品類的自研自發(fā)業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)，均與IP有著密不可分的關(guān)系。在2019年中手游實(shí)現(xiàn)的30.36億元營收中，IP游戲業(yè)務(wù)收入合計達(dá)人民幣16.15億元，占比達(dá)53.20%。另外，IP品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)達(dá)到人民幣6190萬元，同比增長247.8%，成為了中手游新的營收增長點(diǎn)。

騰訊和中手游對于IP和用戶運(yùn)營都非常重視，所不同的是，只在于騰訊由于體量巨大，涉及內(nèi)容廣泛，因而形成了“船大難掉頭”的現(xiàn)狀，對于任何一個細(xì)分領(lǐng)域的調(diào)整，也都會引起不小的震動。正如此次的合同風(fēng)波，在網(wǎng)文業(yè)界形成的波動一樣。而中手游則由于聚焦于游戲領(lǐng)域，可以迅速完成自身的業(yè)務(wù)線調(diào)整，通過對IP和用戶的持續(xù)運(yùn)營，進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展周期。

最近兩年來，中手游除了入股中國臺灣游戲公司大宇資訊旗下的北京軟星，獲得了《仙劍奇?zhèn)b傳》、《軒轅劍》、《大富翁》、《明星志愿》和《天使帝國》等經(jīng)典游戲IP的開發(fā)和發(fā)行權(quán)，并以此為基礎(chǔ)拓展《仙劍》《軒轅劍》等IP的線上線下業(yè)務(wù)范圍。

《仙劍》系列就是最好的例子，就是因?yàn)橥ㄟ^盜版光盤和免費(fèi)游戲時代所積累的大量粉絲與擁躉，在這樣一批忠誠用戶的支撐下，仙劍系列能夠歷經(jīng)盜版、網(wǎng)游等時代洗禮并持續(xù)發(fā)展數(shù)十年。

此外，中手游還于2019年12月底，與世紀(jì)華通、三七互娛等50家企業(yè)共同設(shè)立了國民傳奇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并在江西宜春建立國民傳奇產(chǎn)業(yè)園，開發(fā)和運(yùn)營熱門《傳奇》系列IP。并在今年3月底，與恒信東方和無錫國家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園共同簽約，就金庸“射雕三部曲”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作。合作內(nèi)容主要包含金庸“射雕三部曲”主題體驗(yàn)館、沉浸式戲劇及主題商業(yè)、移動游戲、主題衍生品和金庸《神雕俠侶》動畫影視劇開發(fā)等。

從上述企業(yè)的舉措可以看出，關(guān)于文創(chuàng)、關(guān)于內(nèi)容的風(fēng)口都已經(jīng)變了。過去是創(chuàng)作者創(chuàng)作內(nèi)容，受眾只能被動接受?，F(xiàn)在創(chuàng)作者和受眾的身份界限已經(jīng)模糊，持續(xù)創(chuàng)作和改編已經(jīng)是分工更明確的體系化工程。內(nèi)容已經(jīng)被捆綁在IP的大鏈子上不斷生長，從網(wǎng)文、到影視，再到游戲和各種衍生品，IP的鏈子越來越長，IP背后的價值數(shù)字也越來越高，這是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的必然成果。

誠然，內(nèi)容依然是文創(chuàng)企業(yè)的根本，但在技術(shù)水準(zhǔn)接近、產(chǎn)業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天，內(nèi)容質(zhì)量層面的優(yōu)劣，業(yè)已無法對行業(yè)的戰(zhàn)略層面形成根本影響，唯有IP和IP串聯(lián)的用戶，才能對企業(yè)和行業(yè)產(chǎn)生更大的驅(qū)動力。

在這個時代面前，誰能抗拒呢?

來源 ITBEAR科技資訊

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