新思維新布局帶來的裂變
劉紹喜指出，去年是宜華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最徹底、產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局最完整的一年，集團實現(xiàn)了經(jīng)營實體向新業(yè)態(tài)、新模式的轉(zhuǎn)變。宜華木業(yè)經(jīng)過一系列布局，由傳統(tǒng)家居制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)+泛家居企業(yè)。
“健康中國”去年首入李克強總理政府工作報告，開啟中國健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的春天。宜華地產(chǎn)也抓住這個機遇：去年宜華地產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型為“宜華健康醫(yī)療股份有限公司”，成為一家全新的醫(yī)療健康領(lǐng)域的上市公司。
宜華的這種新思維新布局為集團帶來了發(fā)展的裂變，企業(yè)優(yōu)勢充分釋放，走上一條形態(tài)更高級、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展新路。2015年全集團實現(xiàn)產(chǎn)值300億，出口創(chuàng)匯12.5億美元，上繳稅收12億元，成為一家有100多家國內(nèi)企業(yè)和境外辦事機構(gòu)的跨國企業(yè)集團。
談到企業(yè)為何主動選擇轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，劉紹喜稱，供給側(cè)改革，創(chuàng)新是核心，新興產(chǎn)業(yè)是落腳點，實業(yè)是主體。加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，對民營企業(yè)來說，是發(fā)展的必然要求，也是提質(zhì)增效的重大機遇。企業(yè)應(yīng)該主動把積極性、創(chuàng)造性釋放出來，充分利用政府的一系列優(yōu)惠政策，加大模式創(chuàng)新、技術(shù)更新與改造力度，在提升創(chuàng)新能力和市場競爭力上出硬招、見實效。
“實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”促進改造升級
宜華集團從二十多年前的小型木工家具作坊，一步一個腳印發(fā)展成最有影響力領(lǐng)軍型民營企業(yè)之一，劉紹喜認為，我們國家有中小企業(yè)7000多萬。他希望要加強預(yù)期引導(dǎo)，為民營實體經(jīng)濟發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境?！爸挥袆?chuàng)新體制機制，才可能有效推動供給側(cè)重大的結(jié)構(gòu)性改革?！?/p>
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