零售升級下，安踏的零售貨運物流自主創(chuàng)新實踐活動

來源于/物流指聞（ID：wuliuzhiwen）

12月7日，物流指聞上海市區(qū)舉行第五屆中國服裝供應(yīng)鏈管理自主創(chuàng)新高峰會，邀約數(shù)百位領(lǐng)域權(quán)威專家老板聚焦點服飾供應(yīng)鏈管理、服飾新零售，融合2018雙十一服飾貨運物流總結(jié)，討論未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢趨勢，學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)域自主創(chuàng)新方式。

李寧公司貨運物流主管盛煒、發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理高級副總裁陳嬋、通天曉手機(jī)軟件售前服務(wù)主管胡若泓、科納普經(jīng)理陳喧天、服飾供應(yīng)鏈管理行業(yè)杰出權(quán)威專家殷浩、雅各布欄目創(chuàng)辦人諸堅強(qiáng)、漢森國際商學(xué)院實行校長陳鶴天、領(lǐng)域杰出咨詢顧問張鵬林、笛莎公主貨運物流主管徐佳佳、勁霸男裝貨運物流管理處主管劉鵬、韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)公司綜合管理部貨運物流責(zé)任人邢云龍、漢森供應(yīng)鏈管理集團(tuán)公司老總劉權(quán)等陸續(xù)緊緊圍繞有關(guān)主題風(fēng)格做共享。

“每一個人必須以終為始”，李寧公司貨運物流主管盛煒在共享里談道：在新的方式中，最先要擺脫技術(shù)要求和技術(shù)官僚，把每一個人的職位抽離出來，要復(fù)建。告知一個職位，你的目地是啥，要再次把每一個業(yè)務(wù)流程的情景仿真模擬出去，提升工作流程。另外加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析平臺，創(chuàng)建商業(yè)運營模式和聯(lián)接，把管理決策變?yōu)閿?shù)據(jù)信息管理決策。在全過程之中供應(yīng)鏈管理要更新改造，經(jīng)銷商技能提升，貨運物流管理體系、IT系統(tǒng)的復(fù)建。

在盛煒來看：貨運物流人始終關(guān)心的是高效率和服務(wù)質(zhì)量。在新零售時期，貨運物流使用價值不但是快。貨運物流是運營模式中關(guān)鍵構(gòu)成部分，必須去相互造就用戶體驗?！熬_、靈巧、軟性、高效率，這四個詞后邊要有很多的工作中去做”。

下列為其演說紀(jì)實：

諸位好！我是李寧公司貨運物流主管，謝謝有那樣一個機(jī)遇，使我們可以跟同行業(yè)一起互相溝通交流和相互學(xué)習(xí)。服飾是一個相互之間磨合期，持續(xù)突破自我，與時俱進(jìn)的領(lǐng)域。大家也是在跟同行業(yè)、合作方相互溝通交流的全過程中不斷去挑戰(zhàn)。

最先介紹一下大家企業(yè)。我們是一家專業(yè)生產(chǎn)制造文體用品服裝領(lǐng)域的企業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)辦人李寧先生是一名世界大賽，他造就這個企業(yè)的初心便是為我國的體育文化群體，為中國體育代表團(tuán)造就歸屬于我們自己的專享武器裝備，造就最合適體育文化群體、協(xié)助她們提分、享有健身運動日常生活的商品。大家企業(yè)上市了，股票號2331，請大伙兒多多的關(guān)心大家，也熱烈歡迎大伙兒趕到大家的店面感受一下大家的商品。

一、李寧公司的自主創(chuàng)新實踐活動

服裝業(yè)在這里一兩年里怎樣沖出一條刀輪海廳？根據(jù)實踐活動，我們自己在這種層面干了一些有特點的事兒。最先我們都是做體育文化商品，有自身的科技含量，有一定的與眾不同的創(chuàng)新能力，假如要在這個領(lǐng)域里邊要沖出一條刀輪海廳，一定要記牢體育文化領(lǐng)域總冠軍始終是在上面拿冠軍閃閃發(fā)亮的那一個。

1.潛心商品

針對大家企業(yè)而言，商品是關(guān)鍵，把商品保證完美化。大家還可以說依據(jù)顧客要求，做幾種基本運動裝備就好了，可是針對大家老總而言，關(guān)心的是運動裝備、健身運動遺傳基因，要打造最好的籃球鞋、跑鞋。最先要潛心在自身的商品方面。此外十分潛心自身的質(zhì)量，用質(zhì)量提升跟顧客的粘性。

我們曾經(jīng)在創(chuàng)辦之初花了非常大的時間干了第一批好看的休閑鞋，但那時候有一個原材料上出現(xiàn)了細(xì)微的缺陷，事實上不危害出售應(yīng)用的，但老總說一雙沒留所有燒毀，他要做的便是最好是的商品。他最關(guān)心的，并且每時每刻放到嘴上提示大家的是：“大家要把握企業(yè)商品的品質(zhì)”。這也是大家企業(yè)從創(chuàng)辦一直走到現(xiàn)在，可以跟顧客維持很好的用戶評價緣故：大家關(guān)心商品，關(guān)心品質(zhì)。

2.關(guān)心成本費

第二點便是成本費。如何看來這一件事兒？大家關(guān)心的成本費是可以給顧客出示性價比高最大的商品。全部商業(yè)服務(wù)傳動鏈條之中你的設(shè)計方案成本費包括什么？設(shè)計方案周期時間有多久？商品從開始有意愿，一直到可以造成、接納訂購、走向市場全是成本費，生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造、運送和倉儲物流，這種時間、庫存量全是成本費。你的地區(qū)代理和代理商經(jīng)營高效率如何，這種也是成本費，跟顧客溝通交流的成本費。全部這種都圍繞在產(chǎn)品從開始有意愿到最終賣出的全過程之中，每一個階段都是有成本費。

大家如今要關(guān)心的是精確，要精確經(jīng)營。在階段之中每一個點上來扣關(guān)鍵點，大伙兒拼的是管理能力，你的方式有木有自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新以后的方式有木有可以產(chǎn)生升值、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。大家會把全部的錢，每一分錢節(jié)約出去用在商品的成本費上，用在打造出商品上，把錢用在刀刃上，為顧客提高使用價值。第一關(guān)心商品，第二要把全部省出去的錢用在商品上，提高商品的性價比高，那樣打造的商品是真實無愧于顧客，可以跟他做溝通交流和互動交流。

3.得到 顧客的長久關(guān)心

大家盡管干了許多 勤奮，可是在那樣的時期，溝通交流的新聞媒體很重要，如何跟顧客去溝通交流，如何擁有他長久的認(rèn)知度？現(xiàn)在是眼球經(jīng)濟(jì)的時期，是否可以使將你的目光在我的商品知名品牌上留的時間更久一點？我們要根據(jù)很多新的溝通交流媒體，例如社群營銷，構(gòu)建的粉絲、本人服務(wù)平臺和顧客有大量的溝通交流和互動交流，要讓她們多掌握大家的商品，多掌握大家的企業(yè)，那樣造就創(chuàng)建用戶評價。要做網(wǎng)絡(luò)營銷，要吸引，并且口耳相傳擴(kuò)張出來，那樣才可以不斷的獲得關(guān)心，將我的知名品牌和商品促進(jìn)出來。

4.新技術(shù)應(yīng)用的運用

我們要關(guān)心一些新技術(shù)應(yīng)用的運用，剛剛講的重要環(huán)節(jié)之中都是會有庫存量，但這種難題一直都存有，從有商業(yè)服務(wù)的時期就存有。說白了零售升級實質(zhì)上面用一定的技術(shù)性，把以往不可以處理的難題，用大量的方式去幫你解決了。新零售狀況下，大家第一要再次搭建人貨場的關(guān)聯(lián)，要用技術(shù)性的方式去做搭建，全鏈路再次用技術(shù)性的方式連通敘述。要加強(qiáng)聯(lián)接和協(xié)作，過去每一個階段都做得非常好。

此外也要有新的體制方法，傳統(tǒng)式的工作內(nèi)容難以去激起年青精英團(tuán)隊的熱情。如今假如用經(jīng)理人的方法，難以融入這一時期，要讓升級的方式，讓每一個精英團(tuán)隊都視自身為自主創(chuàng)業(yè)的老總，那樣才可以為企業(yè)去提高使用價值。從大家的感受而言，大家會從這一方位去做一些自主創(chuàng)新和試著。

二、以終為始，擺脫復(fù)建

1.從渠道營銷到產(chǎn)品的精確經(jīng)營

大家講產(chǎn)品精確經(jīng)營的難題。以往可能是渠道營銷，無論三線、四線、五線可以把店開過就把商品售出，大家把店面從兩千三千擴(kuò)大到一萬，可是如今因為擁有電子商務(wù)的沖擊性，選購已不是關(guān)鍵的方式難題。大量地是如何用精確的產(chǎn)品經(jīng)營，把產(chǎn)品經(jīng)營的高效率可以保證提高。剛剛大家講到新零售狀況下，搞好的商品要做人貨場。一個傳統(tǒng)式的顧客入店，訪問你的商品，這個時候我們要保證情景感受，這個是再次使力的地區(qū)。從進(jìn)入傳統(tǒng)式的店，到這一店里邊要有一個互動交流溝通交流有溫度的。

1.提升 和重構(gòu)場

有哪些的方法可以提升他選擇，配搭的次數(shù)和頻率，有大量機(jī)遇把商品推銷產(chǎn)品出來：比較，如今許多 顧客入店拍個相片立刻網(wǎng)上去比較，你怎么做互動交流，如何推動他選購提交訂單，把他引入到vip體制，源源不絕地跟他互動交流，使他把這個溫度承傳和堅持下去制成感受。最終會出現(xiàn)社群營銷的共享，人是有信任感，在健身運動精英團(tuán)隊之中他每時每刻維持一種溫度和熱情，會導(dǎo)致他的感受第二次再進(jìn)店。大家把網(wǎng)上的顧客再次帶返回線下推廣，再次給與他感受，它是大家一直在做的事兒。由于網(wǎng)上的選購關(guān)心的是冰冷的較為，坐著那邊基本上是沒有成本費的，在那里大量的挑選，大量的比較，在那類情景下你的顧客比的是性價比高，是價錢。

大家也發(fā)覺一個難題，九零后和零零后喜愛社交媒體，實際上他想要返回店內(nèi)，返回大的購物廣場去買，但重要你出示給他們的是哪些的情景，你能不能掌握他確實要什么和喜歡什么。大家傳統(tǒng)式的一兩個人講一些擺放的店面，你要能吸引住新的顧客嗎？這顯而易見是大家遭遇的新的難題，我們要做的是啥？學(xué)習(xí)培訓(xùn)大家的店家，在新的時期怎么和顧客加微信好友，做一些主題活動。推薦產(chǎn)品，推薦主題活動，推薦券以外，也有自身的微信群。

乃至激勵店家在顧客添加之后，能夠創(chuàng)建自身的朋友圈。讓店家可以充分發(fā)揮更積極的功效，變成這一群的領(lǐng)導(dǎo)者，每時每刻維持互動交流。大家店越開越大，大量地是跟顧客溝通交流，如何提高健身運動情景，哪些的穿衣搭配更時尚潮流，大家有各式各樣的互動交流跟顧客一起來做，那樣提高顧客進(jìn)到店內(nèi)的體會。為什么說安踏只有賣休閑鞋，我為什么不可以賣運動型飲料，為何不能賣著運動型飲料來跟顧客溝通交流哪些的籃球賽打出去是最好是的。大家把消費、買東西變?yōu)橐环N日常生活。

2.自主創(chuàng)新產(chǎn)品供貨方式

大家的店越來越越變越好，商品愈來愈有體驗感，但產(chǎn)品雙贏是如何解決的？在體育文化領(lǐng)域，運營模式也是相近的，大伙兒全是在批發(fā)狀況下來做買賣的?？墒沁@類大批量購置、大批量生產(chǎn)，階段十分長。像體育文化領(lǐng)域，大家有模貝、新型材料的難題，在大家這一領(lǐng)域里邊一個新品一盤貨的整體規(guī)劃會用18個月時間，從產(chǎn)品研發(fā)到市場銷售出來有十分長的步驟，從整體規(guī)劃、設(shè)計方案、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售全部一個鏈接，過去20年中大家職業(yè)經(jīng)理人著眼于把每一個階段做得更精美，人才招聘、工作人員職責(zé)做的十分深，可是單獨做了以后發(fā)覺造成了技術(shù)官僚。每一個人都說不好，你讓我做的事兒違背了我工作崗位職責(zé)，我的工作內(nèi)容。我工作要交到你，正中間有多少階段這些。

在新的做生意方式中，最先要擺脫這類技術(shù)要求和技術(shù)官僚，把每一個人的職位抽離出來，要復(fù)建。真實拿出來告知一個職位，你的目地是啥。每一個人必須以終為始，這個貨物是否可以使售出，對全部傳動鏈條 的規(guī)定很高。大家老總在返回公司的情況下，他再次粉碎了這一精英團(tuán)隊，取消了正中間許多 階段，許多 單位。最后跟我說，我想返回創(chuàng)業(yè)者，我那時候開創(chuàng)這個企業(yè)的情況下，每一個人都了解自身做什么，但總體目標(biāo)只有一個。我的知名品牌做起來，產(chǎn)品售出，一切都是為了更好地顧客?？墒窃?0很多年的運營全過程中，很多人忘記了這一原始，變?yōu)闉槲疫@一精英團(tuán)隊，為我這一職位去工作中，它是錯的，擺脫掉，從頭開始。

大家把全部的商品干了歸類，按照市場總流量的尺寸，依照商品生命期，商品技術(shù)研發(fā)的周期時間和技術(shù)性生產(chǎn)加工的難度系數(shù)都干了歸類。哪一部分的商品必須用推的方法，什么必須用拉的方法，要把自己的貨拉出去真實去做剖析。一個鞋的市場銷售季大約3-6個月就過去，可是一個模貝或是一個生產(chǎn)制造，做的高檔球鞋，周期時間真的是要一到兩月。做的很不光滑就失去精美感和質(zhì)量感?？康氖堑貐^(qū)性試銷、掌握和品牌形象現(xiàn)行政策，不斷在基本上來做自主創(chuàng)新，持續(xù)類目的生命期，而不是品類的生命期。它是不簡單的技術(shù)活，要跟精英團(tuán)隊做溝通交流，每一個商品做不一樣的玩法。

大家的供應(yīng)鏈管理在做調(diào)節(jié)，做供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型之中，怎樣把供應(yīng)鏈管理連通，如何造就從店面到終端設(shè)備的物品，大家很有可能干了很多的物品，從商品端到顧客端有很多階段，原來是批發(fā)者，但如今要翻過全部的內(nèi)層，去真實掌握顧客到底是哪些的。如今無論是京東商城、阿里巴巴、騰訊官方有成千上萬的大數(shù)據(jù)公司去協(xié)助大家掌握顧客是哪些。對他有一個肖像，有一個標(biāo)識，顧客的特性是否可以使轉(zhuǎn)換給你企業(yè)的商品，產(chǎn)品選購的特點，要從好幾百上百個敘述之中抓出去，把對你的產(chǎn)品有引導(dǎo)的標(biāo)識抓出去。

3.精確迅速產(chǎn)品經(jīng)營

第二一部分是店面，要從以往整盤一盤貨的方法，變?yōu)橛赡愕牡昝嫒⒓?。大家講到全部的社群營銷、顧客互動交流由店面進(jìn)行，一定不可以忽視店面的功效，要把大商店的店家、有工作經(jīng)驗的營業(yè)員，變?yōu)楫a(chǎn)品整體規(guī)劃的關(guān)鍵人物，由他進(jìn)行。大家怎樣從店面到總公司創(chuàng)建好翻轉(zhuǎn)備貨、訂購，如何做產(chǎn)品的歸類，這種必須創(chuàng)建起來。從店面到地區(qū)中間怎樣保證貨物的實效性，根據(jù)全自動的調(diào)補(bǔ)把以往堆積或是分散化在每個連接點的貨品激發(fā)起來。

越掌握店面便會發(fā)覺，店面到地區(qū)中間里邊并不徹底是合理的，把前邊越干越清楚的情況下，正中間剛開始跟供貨階段要造成聯(lián)接。這個時候根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品到店面中間要有更強(qiáng)的發(fā)售整體規(guī)劃，已不是一盤貨的整體規(guī)劃，有可能是惡性事件性的整體規(guī)劃，品類的整體規(guī)劃。在2018年大家做的數(shù)最多的是商品源源不絕地給上，這一貨到這一店，哪個貨到哪個店，每時每刻有念頭和藝術(shù)創(chuàng)意給到你的店，把總公司的藝術(shù)創(chuàng)意真實做到店面去。

商品是有歸類，依然有很多基本做買賣的貨物，是必須做大批量的集中化生產(chǎn)制造購置的，要加強(qiáng)你的銷售數(shù)據(jù)分析工作能力。要把前端開發(fā)所把握的全部工作能力加強(qiáng)到銷售數(shù)據(jù)分析之中，給與后端開發(fā)生產(chǎn)加工，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力、找原材料，如何去減縮，把階段創(chuàng)建起來。從原材料到顧客全過程中，訂單信息如何開，怎樣流動性，一系列基本創(chuàng)建起來。

在下面深藍(lán)色的一部分又干了一個迅速的商品開發(fā)流程，大家很有可能會出現(xiàn)18個月的產(chǎn)品研發(fā)，怎樣把它減少。之前的產(chǎn)品規(guī)劃和整體規(guī)劃大量地來自品牌調(diào)性，如今我知名品牌做什么，要干什么貨，大量地來自于顧客，顧客的分群、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，來自于店面店家社群營銷，各種各樣微信聊天群對你說我的男人喜愛什么。來自每個戰(zhàn)區(qū)，地區(qū)對你說他的特性，商品的設(shè)計風(fēng)格，我們在做什么。你的競爭對手，你的敵人也會對你說，由于你總會有打偏的情況下，看著你競爭者何時做正確了，互聯(lián)網(wǎng)的信息內(nèi)容、銷售市場、服務(wù)平臺、各種各樣組織的，會出現(xiàn)各式各樣的鍵入。另外商品的設(shè)計方案，你的生產(chǎn)制造經(jīng)銷商，包括你的原材料經(jīng)銷商，她們都源源不絕地對你說什么優(yōu)劣，有木有把這種融合起來，變?yōu)檠杆僖?guī)劃方案，把一部分產(chǎn)品可以變?yōu)橐粋€月或是半個月可以發(fā)售。

4.情景仿真模擬，提升步驟

大家以終為始，再次把每一個業(yè)務(wù)流程的情景仿真模擬出去，創(chuàng)建出去，來提升工作流程，把那么多階段的步驟削掉，變?yōu)樽罹渚浯列牡牟襟E。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析平臺，創(chuàng)建商業(yè)運營模式和聯(lián)接，把管理決策變?yōu)閿?shù)據(jù)信息管理決策。大家大哥害怕的事兒便是每日一堆文檔抱到這來?！耙夜芾頉Q策，我是神嗎”？要是是報告一定是有選擇性，他在里邊花了大量的時間，用心的可以自圓其說給到你的計劃方案，他明白你的一切念頭，你能必須三個回答，三個方式，從這當(dāng)中挑選最優(yōu)化的，可是讓你的物品全是搞好的一盤菜，是有不可逆性的，你做的管理決策確實比得上他對不對？把這個變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動更客觀的方法，把你自己的活力解放出來，你不是最后領(lǐng)導(dǎo)者，可能是一個方位的實施者和引領(lǐng)者。在全過程之中供應(yīng)鏈管理要更新改造，經(jīng)銷商技能提升、貨運物流管理體系、IT系統(tǒng)的復(fù)建。

三、新零售時期的貨運物流

剛剛講了許多 前端開發(fā)的事兒，重歸到流行話題討論上，貨運物流如何辦事的？在新的時期我們要搞好一個貨運物流主管，不必關(guān)心自身眼下的一畝三分地，一定要了解外邊產(chǎn)生哪些，零售在產(chǎn)生哪些，老總在關(guān)心什么。僅有把握這種才回到來讓你的貨運物流精英團(tuán)隊引導(dǎo)：貨運物流最應(yīng)關(guān)心提高或是具有的能力有哪些。我或許要花一半的時間科學(xué)研究零售，店面要什么、店家要什么，貨物如何和供應(yīng)鏈管理連接，要把這種一目了然于心才可以告知貨運物流精英團(tuán)隊我們要往哪個地方去走。

貨運物流人關(guān)心什么事兒？始終關(guān)心的是高效率和服務(wù)質(zhì)量。這兩個層面缺一不可，傳統(tǒng)式的物流行業(yè)關(guān)注我的成本費怎樣，時效性如何，要綜合性看這一件事兒。貨運物流高效率里邊有運輸成本也是有項目投資的高效率、貨物的高效率、運行高效率，可能是之前講的較為少的。怎么讓產(chǎn)品迅速到店，迅速資金周轉(zhuǎn)，降低中間商，這個是物流行業(yè)必須做的。

保證如今，大家全部物流行業(yè)，收一件貨，發(fā)一件貨很有可能成本費類似，早已高寬比透明度了。運送一個貨物，從一個點到一切一個點早已社會性、透明度了?？墒悄愕呢涍\物流消費感受在哪兒？很有可能一個貨發(fā)至店面退回去，或是還有一次調(diào)拔，要瞎折騰幾回才把貨售出，有木有本領(lǐng)把動的頻率降下去。大家三年時間一直在減持，庫房總數(shù)一直在降低，這是為什么？便是跟產(chǎn)品精英團(tuán)隊、跟市場銷售大哥達(dá)成協(xié)議，加快了產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)。當(dāng)產(chǎn)品迅速的流動性，倉僅僅一個貨物流動性的地址，你的貨在店鋪或是在提前準(zhǔn)備的加工過程中。現(xiàn)階段大家的庫存量是一直在降低的。

這一圖是畫讓我們自身內(nèi)部職工看的，里邊大量地像傳統(tǒng)式的批發(fā)領(lǐng)域，也是有異議，有些人感覺前置倉還是銷地倉好？如今你的供應(yīng)鏈管理管理決策往前遷移了，大量地是具體指導(dǎo)從要求造成到生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造出去之后，一次一條線，把這個貨郵到顧客手上，要不郵到離顧客近期的店面去。有木有前置倉要依據(jù)商品，是總數(shù)小的，散件容積較為低的商品，還是容積較為大，店面在哪兒，店面尺寸怎樣，是否可以使擺得下進(jìn)貨的極大總數(shù)，要綜合性考慮運輸成本、備貨的頻率，店面的水準(zhǔn)。全部這一切有木有前置倉自身不重要，貨物監(jiān)管的工作能力和水平才關(guān)鍵，要跟隨這一走。

假如工作能力就在這里，設(shè)定一個前置倉，跟你店面能維持每天的互動交流水準(zhǔn)，但要處理一個貨物的難題，一旦有前置倉，庫存商品一定是分散化沒了，有木有總公司精英團(tuán)隊把每個前置倉的貨物激發(fā)起來，合理的運行起來，擁有這一工作能力不一定是難題，反倒可以產(chǎn)生更強(qiáng)的服務(wù)項目水平。也會出現(xiàn)企業(yè)選用這一方法，由加工廠或總倉一下鋪到店，正中間的方法和這一方法都有秋春。很有可能我有一個方案，及時性沒那麼強(qiáng)，可以用這類方式來做。備貨能夠把備貨的高效率提高，二種玩法，要依據(jù)時節(jié)、產(chǎn)品、店面的工作能力往返變。

在變化的時期你的倉不一定是傳統(tǒng)定義上多少的倉，多么的自動化技術(shù)的倉，或是多少的倉，有可能便是一個暫時性的倉，之后倉設(shè)的便是一個庫存商品的，一個倉很有可能要花很多錢去項目投資機(jī)器設(shè)備。O2O更簡易，無論在哪兒，要是命令來啦這一貨在哪兒，就發(fā)送給離顧客近期的哪個店。

對企業(yè)而言，每日都會科學(xué)研究，每一個地區(qū)設(shè)一個倉還是2個倉，運送和工作人員成本費怎樣？招標(biāo)方公司愈來愈多在做整體規(guī)劃，不斷地計算，找各式各樣的實體模型。當(dāng)我們拋出去一個構(gòu)想的情況下，大家很有可能早已搞好了，有一個較大 的提升，我的合作方規(guī)定你干什么，如何跟我相互配合，用哪種的方法弄出去?，F(xiàn)代物流也是一個非常大的特性，網(wǎng)倉早已布局好啦，有的地區(qū)鐵路運輸，低成本不會受到氣侯危害。各式各樣的運輸工具我們都是綜合性應(yīng)用。

之前是用業(yè)務(wù)外包的方法，快給我按這一時間，從這一庫房送至一切一個地址的店就可以了。由于這個是竟價獲得的，有的物流行業(yè)是騙的，為了更好地獲得這張訂單他務(wù)必要保證，但確實能保證嗎？舉個事例，順豐快遞是大家全部公司之中及時性、按時性是最好是的，大家跟他干了很多的協(xié)作。精確、靈巧、軟性、高效率，這四個詞后邊要有很多的工作中去做的。

有時間再好做溝通交流，把大家的工作經(jīng)驗、資源福利讓我們，感謝你們！

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