隨著人們生活水平的日益提高，對家用電器的需求尤其大。家電就是很好的證明。每個家庭都需要吃飯和洗衣服。如今，家用電器的市場需求非常大，每個家庭都需要家用電器來滿足日常需求。那么，你知道在國內(nèi)市場哪些品牌的家電銷量好呢？今天本站小編整理了中國家電銷量排行榜，大家可以參考一下。

　　中國家電銷量排行榜

　　海爾集團(tuán)

　　海爾家用電器一直占據(jù)著很大的市場份額，尤其是在白色家電和小家電市場。目前，海爾在智能家居，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)家電、大規(guī)模集成電路、新材料等方面積累了可觀的技術(shù)，在專利和自主知識產(chǎn)權(quán)方面有扎實的沉淀，同時還參與了多個國家家電標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　格力電器

　　10多年前，格力像中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣，主要從事組裝和貼牌加工，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端。殘酷的事實告訴格力人，代工“打零工”或“肉搏戰(zhàn)”打價格戰(zhàn)可以贏得一定的市場份額，但這只是短期行為。沒有核心技術(shù)的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)，沒有主心骨。

　　美的集團(tuán)

　　美的集團(tuán)是一家以綜合生產(chǎn)為主的綜合性企業(yè)，旗下有小天鵝，威凌、華凌， 安得、美芝等十多個品牌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，美的攜手小米將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上展開合作。

　　樂視

　　樂視以互聯(lián)網(wǎng)起家，賈躍亭提出了“平臺終端內(nèi)容應(yīng)用”和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式。超級電視和Box的推出，華爾影視的收購等策略不斷推動樂視前進(jìn)，智能手機也填補了布局終端的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　三星

　　如今，三星家電已經(jīng)開始優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端發(fā)展。憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產(chǎn)品，成功點燃新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費需求。

　　海信集團(tuán)

　　海信集團(tuán)在中國擁有海信，科龍和容聲三個著名商標(biāo)。此外，海信還接管了夏普在北美和南美的電視業(yè)務(wù)，使其家電業(yè)務(wù)更加強大和國際化。與此同時，海信一直致力于創(chuàng)造最佳用戶體驗，并使其產(chǎn)品更貼近年輕人。

　　索尼

　　索尼堪稱日本家電的“神話”。上世紀(jì)八九十年代，日本家用電器風(fēng)靡全球。家用電器產(chǎn)業(yè)作為日本經(jīng)濟快速發(fā)展的推動力，在世界市場上創(chuàng)造了“日本制造”的良好聲譽，然而，進(jìn)入21世紀(jì)后，在激烈的國際競爭中，日本家電企業(yè)逐漸被韓國、中國等后起之秀趕超，但仍是家電行業(yè)的不朽傳奇。

　　創(chuàng)維集團(tuán)

　　2010年，創(chuàng)維正式跨界進(jìn)入家電領(lǐng)域，從第一臺冰箱到第百萬臺冰箱，創(chuàng)維只用了兩年時間，2013年以來，創(chuàng)維陸續(xù)推出洗衣機產(chǎn)品、冰柜、空氣凈化器，開啟了多品類發(fā)展之路。

　　飛利浦

　　飛利浦可以說是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹钠放?，從彩電、照明、電動剃須刀等等，?008年1月1日起，飛利浦成立了醫(yī)療、照明和優(yōu)質(zhì)生活三個事業(yè)部，進(jìn)一步將飛利浦定位為以市場為導(dǎo)向、以人為本的公司，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略充分反映了客戶的需求?；谶@一業(yè)務(wù)組合，飛利浦在“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域建立了品牌。

　　西門子

　　由于西門子家用電器較早進(jìn)入中國市場，因此有許多種類，包括冰箱、洗衣機、烘干機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小型家用電器。由于其品質(zhì)和功能受到消費者的青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。

　　家電產(chǎn)業(yè)未來變革的三大特點

　　特征一，加速智能化

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展和變化的速度都令人難以置信。如果看不清情況，會改變很多。廠家要么機智，抓住稍縱即逝的機會，要么干脆安下心來，靜待塵埃落定后的安全。在互聯(lián)網(wǎng)時代，與家電融合最大的特點就是智能化。

　　特征二，新商業(yè)模式

　　商業(yè)形式或者說商業(yè)模式，是不能隨意出現(xiàn)的，任何發(fā)展都是與當(dāng)時的經(jīng)濟條件和發(fā)展水平相適應(yīng)的。幾乎每個時代都有對應(yīng)的商業(yè)形態(tài)。家電連鎖超市的國美， 蘇寧， 五星等就是對應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟時代而興起的。

　　特征三，征戰(zhàn)海外市場

　　隨著國內(nèi)消費升級的深入，國內(nèi)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)消費階段。不能忽視的是，進(jìn)入這個發(fā)展階段后，銷量很難有大的突破，規(guī)模已經(jīng)達(dá)到天花板狀態(tài)，因此，我們必須找到新的市場空間，以確保中國家電在產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速增長。顯然，國內(nèi)市場已經(jīng)很難滿足，唯一的增量空間是明顯的，這已經(jīng)擺在了國內(nèi)家電行業(yè)的面前，即海外市場。

　　在海外市場，由于國家和地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展的巨大差異，需求和市場是不均衡的。歐美、日韓、中東等市場屬于高端市場或中端市場。南美，非洲，南亞和西亞仍是不發(fā)達(dá)市場。由于歐美、日本原本將部分家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，所謂的家電一般制造業(yè)從集中轉(zhuǎn)移到中國有其優(yōu)勢，因此，海外市場是中國家電未來拓展的巨大空間，而布局海外市場已經(jīng)是一種戰(zhàn)略行為。

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