作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前頻頻曝光。在華為公司的許多活動(dòng)中，她可以被視為華為的女強(qiáng)人。然而，業(yè)界對(duì)她的了解似乎并不比任正非多多少。接下來讓我們來認(rèn)識(shí)一下華為董事長孫亞芳。

　　華為董事長孫亞芳個(gè)人經(jīng)歷

　　華為董事長孫亞芳于1955年出生，畢業(yè)于中國電子科技大學(xué)，1992年進(jìn)入華為。首先，她擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理，然后在長沙擔(dān)任辦公室主任，然后負(fù)責(zé)市場。后來，她被提升為負(fù)責(zé)市場和人力資源的執(zhí)行副總裁。自1998年以來，她一直擔(dān)任華為公司的董事長和執(zhí)行副總裁。

　　據(jù)了解，孫亞芳畢業(yè)于中國電子科技大學(xué)?，F(xiàn)在是華為公司的董事長。她在1992年進(jìn)入華為時(shí)并不是華為的創(chuàng)始人，但她被授予“華為女王”“至尊紅顏”任正非接班人”等稱號(hào)，這從她在華為的崇高地位可以看出，多年來，孫亞芳為華為營銷和人力資源體系的建立做出了巨大貢獻(xiàn)。她出色的全局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)、細(xì)致的管理能力，使她成為任正非最值得信賴的合作伙伴，1998年，他擔(dān)任華為公司董事長兼執(zhí)行副總裁，主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。2011年1月，華為再次當(dāng)選董事會(huì)成員，孫亞芳仍擔(dān)任董事長。

　　華為的用人之道是怎樣的？

　　(一)員工培訓(xùn)

　　(1)動(dòng)態(tài)就業(yè)機(jī)制。

　　內(nèi)部建立勞動(dòng)力市場，允許和鼓勵(lì)員工跳槽，讓員工掌握更多技能，適應(yīng)競爭，從而促進(jìn)人才的有效配置，激活沉淀層。發(fā)掘員工的突出優(yōu)勢，從而激發(fā)其潛能。通過持續(xù)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司的增值目標(biāo)。其中包括：經(jīng)理技能開發(fā)系統(tǒng)，新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，用戶培訓(xùn)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　2)有效的長短期激勵(lì)機(jī)制。

　　華為之所以能夠吸引人才，首先是因?yàn)楣镜陌l(fā)展前景，其次是因?yàn)槿A為遵循“知識(shí)主義”，內(nèi)部實(shí)行員工持股制度，能夠體現(xiàn)知識(shí)勞動(dòng)在分配制度中的價(jià)值。員工持股會(huì)根據(jù)“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”動(dòng)態(tài)調(diào)整。“權(quán)力的智慧，知識(shí)的資本化”將精神追求與利潤回報(bào)相結(jié)合，這是華為企業(yè)文化的最大特點(diǎn)。

　　(3)多渠道培養(yǎng)人才。

　　內(nèi)部建立了培訓(xùn)體系，員工每年有7%的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。還會(huì)派員工出國留學(xué)，為名校提供貸款、獎(jiǎng)學(xué)金或特殊津貼，建立長期多樣的人才供給渠道。

　　(4)注重實(shí)用人才而不是學(xué)歷。

　　華為不注重理論，但注重實(shí)踐能力。學(xué)歷是優(yōu)勢，不是能力。這種機(jī)制迫使所有人努力進(jìn)步。

　　如何評(píng)價(jià)華為未來的發(fā)展趨勢？

　　近年來，智能手機(jī)品牌眾多，智能手機(jī)發(fā)展迅速。國產(chǎn)智能手機(jī)占據(jù)部分市場份額，華為的崛起也證明了中國本土品牌手機(jī)的爆發(fā)力

　　1.堅(jiān)持管道戰(zhàn)略

　　華為應(yīng)該是管道操作系統(tǒng)，操作下面的管道，上面的中間平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)集成。應(yīng)向上層開放，連接所有內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)連接，即任意兩點(diǎn)都可以通過一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)連接。

　　2.開放合作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

　　華為強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研究合作的投資。歷史上，對(duì)外技術(shù)合作主要集中在產(chǎn)品線上?，F(xiàn)在需要加大研發(fā)創(chuàng)新合作的投入。華為正在逐步增加對(duì)研究基金的投資，圍繞創(chuàng)新方向重新開辟新的合作模式，并增加對(duì)研究的投資。華為和產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。我們應(yīng)該降低研究和預(yù)研究的門檻。在產(chǎn)品開發(fā)上，要把重點(diǎn)放在高科技和難點(diǎn)領(lǐng)域。

　　3.探索研究未來方向

　　華為有兩個(gè)決策系統(tǒng)，一個(gè)是以技術(shù)為中心的理想系統(tǒng)，另一個(gè)是以顧客需求為中心的戰(zhàn)略營銷的現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)。

　　4.市場分割

　　雖然智能手機(jī)正在成為人們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活的中心，但在一些特定的應(yīng)用場景中，智能手機(jī)無法取代平板電腦。對(duì)于個(gè)人消費(fèi)市場來說，平板電腦的優(yōu)勢也體現(xiàn)在兩個(gè)方面：接近生產(chǎn)力工具和增強(qiáng)個(gè)人娛樂體驗(yàn)。細(xì)分的平板市場仍然有很大的市場空間。華為在中國，發(fā)布了華為視頻計(jì)劃，重點(diǎn)是為華為用戶創(chuàng)建優(yōu)秀的視頻資源，并改善平板電腦的使用體驗(yàn)。此外，華為還在不斷擴(kuò)大閱讀和音樂方面的優(yōu)質(zhì)資源。

　　5.人工智能場

　　人工智能技術(shù)將逐漸成熟，并與智能手機(jī)相結(jié)合，誕生更具智能屬性的“智能手機(jī)”。智能手機(jī)不僅是人們與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的工具，而且人工智能技術(shù)與手機(jī)傳感器相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)世界的感知。同時(shí)，在強(qiáng)大的云計(jì)算能力支持下，智能手機(jī)將具備獨(dú)立的“思考”能力。智能手機(jī)將成為手機(jī)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。面對(duì)新的機(jī)遇，華為將推出核心技術(shù)布局，與合作伙伴一起加速開啟智能手機(jī)新時(shí)代。

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