對于提升品牌價(jià)值，我們還是現(xiàn)需要了解一下品牌價(jià)值為什么這么重要?

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌

　　1.產(chǎn)品就是品牌，更明確

　　品牌以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。沒有產(chǎn)品，就無法打造品牌。消費(fèi)者對一個(gè)品牌的認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)可往往是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。好的產(chǎn)品會(huì)說話，在企業(yè)成立初期，各方面資源有限。采用品牌戰(zhàn)略打造爆款往往更容易取得成功，讓大眾記住自己。

　　2.體驗(yàn)就是品牌，更精確

　　品牌的重點(diǎn)是體驗(yàn)。在產(chǎn)品購買過程中，消費(fèi)者對品牌有具體的體驗(yàn)和感受，個(gè)人體驗(yàn)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出品牌下的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)樗讼M(fèi)者和品牌之間的每一種互動(dòng)感受。從識別選擇到購買使用，這一系列過程可以提升消費(fèi)者體驗(yàn)，獲得重復(fù)購買。

　　3.用戶就是品牌，更真實(shí)

　　品牌的核心在于用戶。如今，品牌與用戶的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。需要建立一個(gè)以用戶為中心的準(zhǔn)則，既能體現(xiàn)產(chǎn)品的品牌建設(shè)能力，又能通過消費(fèi)者的口碑和購買力真實(shí)準(zhǔn)確地反映最終結(jié)果。

　　那么應(yīng)該如何提升品牌價(jià)值呢?特別是對于中小型企業(yè)：

　　第一，深化企業(yè)管理者對品牌內(nèi)涵的認(rèn)識，提高企業(yè)品牌價(jià)值建設(shè)的意識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)品牌價(jià)值的建設(shè)和管理。

　　企業(yè)往往在企業(yè)制度、管理機(jī)制和管理模式上背負(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這是品牌價(jià)值提升的根本制約。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)品牌價(jià)值的建設(shè)和管理。

　　中國企業(yè)品牌應(yīng)采取子品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。除了準(zhǔn)確的市場定位和把握需求差異，最重要的是把各種品牌“串”在一起，打造品牌核心精神，給用戶帶來一致的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　第二，通過提煉企業(yè)品牌的靈魂，形成品牌的核心價(jià)值。因?yàn)槠放频暮诵膬r(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要部分，是最能觸動(dòng)顧客內(nèi)心世界的信息，它讓顧客清晰地識別和記住品牌的利益和個(gè)性，是驅(qū)使顧客識別、喜歡甚至愛上一個(gè)品牌的主力軍。

　　第三，滿足客戶需求，加強(qiáng)與客戶的溝通，贏得客戶信任。通過保證產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命和靈魂;為了保證質(zhì)量，應(yīng)特別注意：在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，從各個(gè)方面、層次和角度考慮客戶的需求，允許目標(biāo)客戶在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初、改進(jìn)時(shí)和使用后更多地參與，同時(shí)建立所有參與企業(yè)的員工的意識。

　　這里有幾個(gè)例子：

　　第一個(gè)例子是聯(lián)合利華

　　利用資本的力量擴(kuò)大品牌、提升品牌價(jià)值已經(jīng)成為一些企業(yè)的首選策略，最成功的例子之一就是“聯(lián)合利華".”

　　聯(lián)合利華在中國的12個(gè)品牌幾乎都是同類產(chǎn)品中最好的。力士和夏士蓮在洗發(fā)水和沐浴露產(chǎn)品方面處于領(lǐng)先地位;中華牙膏是牙膏市場的舊稱。立頓紅茶市場份額超過80%;冰淇淋市場上沒有“和路雪”的替代品。

　　聯(lián)合利華在世界各地有400多個(gè)品牌，其中大部分都是在世界各地收購和推廣的。利華跨國品牌運(yùn)營的成功在于善于獲取本土品牌，并將其提升為國際品牌。

　　旁氏最初是一個(gè)美國品牌，它與利華一起被購買并發(fā)展成為一個(gè)著名的護(hù)膚品品牌，并被推廣到中國;“夏士蓮”最初是一個(gè)在東南亞推廣的英國品牌，它也一起被聯(lián)合利華介紹到中國。中華，第一個(gè)品牌的牙膏在中國，是其一貫的品牌戰(zhàn)略的延續(xù)。

　　第二個(gè)例子是星巴克

　　作為“咖啡快餐行業(yè)”的知名品牌，星巴克攜手聯(lián)合航空拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使其產(chǎn)品覆蓋更廣闊的市場空間;另一方面，也正是因?yàn)檫@種優(yōu)勢合作，他們在各自領(lǐng)域的品牌價(jià)值得到了真正的提升。

　　事實(shí)證明，很多曾經(jīng)的忠實(shí)客戶，正是因?yàn)槁?lián)合航空的新舉措，才成為了聯(lián)合航空的客戶，很多星巴克的“支持者”也在聯(lián)合航空上遇到并開始“愛上”這位“咖啡明星”。

　　另一個(gè)經(jīng)典案例來自英特爾公司。他和微軟創(chuàng)建的“WINTEL”帝國為他們帶來了驚人的市值，巨額利潤和最強(qiáng)大的一流品牌的建立。

　　怎么提升品牌價(jià)值，看看上述就知道了，首先我們要懂得品牌價(jià)值給我們帶來的影響，之后才能通過合法手段讓它不斷提升。這就跟之前小編將的如何管理90后員工，了解了才能更好的管理。如何縮小貧富差距?了解了也就會(huì)投資，當(dāng)然政策方面是必須的。