如家收購莫泰用了多少錢？如家收購莫泰后要面臨什么挑戰(zhàn)。幾年前的2011年，如家連鎖酒店首席執(zhí)行官孫堅，今天在上海宣布，該公司已與上海莫泰酒店管理有限公司達成收購協(xié)議.如家將以4.7億美元收購莫泰168 100%股權(quán)；其中3.05億以現(xiàn)金支付，其余為新發(fā)行的815萬如家普通股(每股普通股20.185美元，相當(dāng)于每股ADS 40.37美元；變更價格比昨日收盤價37.49美元高出7.7%。按此計算，每間房的價格為人民幣73000元。2007年，如家收購了擁有26家酒店和4200間客房的奇斗星。當(dāng)時3.7億人民幣的購買價格相當(dāng)于每間8.8萬人民幣。

　　如家孫堅，CEO表示，他將保留莫泰168品牌，進一步發(fā)展和提升自己原有管理團隊的能力，繼續(xù)發(fā)展這個品牌。交易的完成時間將根據(jù)交易條件和中國，主管當(dāng)局的批準(zhǔn)決定，預(yù)計將于2011年底完成在線旅游概念。

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　　至此，持續(xù)了四個月的莫泰股權(quán)，的出售終于告一段落。自從2011年1月如家， 顏惠萍，首席財務(wù)官在北京的一次會議上表示將“考慮收購”莫泰， 如家， 漢庭， 7天之后，錦江， 雅高等酒店集團都參與了莫泰，但最終因為10億美元的價格過高而退出。直到三月底，當(dāng)大摩兜售莫泰，時，他曾經(jīng)面臨墮胎。在最后一刻，大摩將報價降至6億美元。到目前為止，如家已經(jīng)宣布將以4.7億美元收購莫泰的全部股份。

　　在收購莫泰，之前，如家在位置排名第一，擁有848家店鋪和97，000間客房，分別比排名第二的716家和61，800家多229家和35，000家。收購莫泰，后，如家將用7天時間將缺口擴大至499家和79，000家；老大位置，進一步鞏固，漢庭7天的追趕勢頭暫時被遏制。2010年7天，231家新店開業(yè)數(shù)量超過如家， 202家新店開業(yè)速度，2011年第一季度7天，51家新店開業(yè)數(shù)量也超過如家32家新店開業(yè)數(shù)量，2010年Q1新店開業(yè)數(shù)量和2011年漢庭新店開業(yè)數(shù)量也分別達到202家和35家。

　　高盛發(fā)布的最新報告顯示，如家收購莫泰，后，其市場份額從17%上升至25%，擴大了領(lǐng)先優(yōu)勢；但這并不意味著中國經(jīng)濟型酒店的市場結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，因為莫泰的酒店數(shù)量目前只相當(dāng)于主要品牌1.5~2年的發(fā)展數(shù)量，而中國經(jīng)濟型酒店在整體酒店市場中的比重仍然很低，未來的發(fā)展將以內(nèi)生增長為主。

　　如家收購莫泰用了多少錢？如家收購莫泰后要面臨什么挑戰(zhàn)。

　　如家收購莫泰，后，整合了其老板位置，但收購后莫泰的整合將面臨不小的挑戰(zhàn)。旅游系副教授符全勝師大華在3月底接受采訪時表示：早年間，為了擴大在莫泰的門店數(shù)量，很多單身酒店都是獨立經(jīng)營。因此，莫泰很多店長由于上述模式，在采購等合作方面獲得了很大的自主權(quán)，一旦被收購，都需要統(tǒng)一管理，這是買家需要直接面對的現(xiàn)實問題。

　　收購七星后，如家2007年第四季度在財報上市，第一季度虧損1520萬元；2008年第一季度，又虧損5030萬元。如家的股價也從收購前的40美元跌至2008年底的10美元。