在企業(yè)投資項目的選取完成以后就要開始進行項目建設了，項目建設流程順序不可以顛倒，必須嚴格按照指定順序進行。

　　項目建設流程

　　1、規(guī)劃和決策階段

　　決策階段有兩項任務，一是編制項目建議書，便于推薦本地區(qū)項目的詳細內(nèi)容，但這不是必不可少的，因為項目建議書不能視為最終決策；二是編制可行性研究報告，需要在項目建議書獲得批準后才能進行，主要是進行技術經(jīng)濟分析和論證，但如果不是政府投資建設的企業(yè)項目，就不會重新進行。

　　2、勘察設計階段

　　勘測和設計是兩個獨立的部分。設計人員應首先進行現(xiàn)場調(diào)查。如果項目比較復雜，需要分為兩個階段：初步勘察和詳細勘察，這樣設計圖紙才更容易實施。工程測量完成后，應開始初步設計階段。如果設計概算總額超過可行性報告估算的10%，應根據(jù)現(xiàn)狀重新編制可行性研究報告，并提交有關部門審查。

　　3、施工準備階段

　　施工準備的內(nèi)容很多，包括成立項目法人、組織項目所需的材料和設備、辦理項目監(jiān)理手續(xù)、根據(jù)實際情況編制必要的施工圖紙、組織工程招標和辦理施工許可證等。由于地方法規(guī)不同，建議先了解情況，確認滿足施工條件后，施工單位在進入施工安裝階段前申請開工。

　　4、施工階段

　　工程開工前，必須按規(guī)定確認施工條件并取得施工許可證后，方可進行相應的工作。項目的開工時間是第一次破土開槽。如無需破土開槽，以第一次土方工作時間為準。請注意，開工時間一般根據(jù)設計圖紙中的第一個永久工程確定。

　　5、生產(chǎn)準備階段

　　如果是生產(chǎn)項目，在完工前，施工單位需要根據(jù)實際情況有計劃地做好準備工作，如招聘專業(yè)生產(chǎn)人員、組織培訓計劃、提前安裝調(diào)試設備、采購原材料、制定生產(chǎn)規(guī)章制度等。為了保證后期工作的順利進行，這一階段必須嚴格控制。

　　6、竣工驗收、評估和評價階段

　　工程竣工后，建設單位應提交竣工驗收報告，并組織各部門人員到現(xiàn)場進行驗收。確認合格后，建設單位應根據(jù)實際工程量編制決算，工程才能正式投入使用。值得注意的是，施工過程中還沒有達到1萬元。投入使用一段時間后，相關部門需要對項目進行檢查和評估，這是固定資產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)。

　　項目建設流程是建設單位在進行建設之前就一定要了解的，各地各企業(yè)規(guī)定也可能不同，在此之前需要先進行了解。