對于公司員工來說,薪酬是最重要的部分,那么什么是薪酬管理制度?薪酬管理制度有什么作用?薪酬管理制度作為企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分,科學有效的薪酬激勵機制可以使員工發(fā)揮自身潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
薪酬不是純粹的經濟回報,也不是單一的工資。從激勵員工的角度來看,薪酬可以分為兩類:
一是外部激勵因素,如工資、社會強制福利、固定津貼、公司內部統(tǒng)一福利項目等;
二是內在激勵因素,如個人成長、工作環(huán)境、挑戰(zhàn)性工作、培訓等。如果外部因素不能滿足員工的期望,就會讓員工感到不安全,導致士氣下降、員工流失,甚至無法招聘到員工。
另一方面,雖然高工資和各種福利計劃可以吸引員工加入并留住員工,但一般會被員工視為應得的待遇,難以發(fā)揮其激勵作用。
了解什么是薪酬管理制度之后,那么薪酬管理制度有什么作用?實施薪酬管理差異化,使企業(yè)人力資本的基準動態(tài)調整。
尊重同工同酬的農場法。讓能力高的人得到高收入,讓付出高的人得到高回報!利用該系統(tǒng)確保員工的高收入,激發(fā)他們的工作熱情。
基于人力資本概念的薪酬管理體系應包括:
?。?)用寬帶模式薪酬結構取代狹窄的薪酬結構。
?。?)基于能力的薪酬的核心已經從工作轉向了人。
(3)在注重內部公平的同時,也強調外部市場監(jiān)管。
?。?)加強和擴大與集體或團隊績效相結合的可變薪酬的作用。
?。?)強調獎勵和認可個人成就或表現(xiàn)。
上述幾點內容反映了薪酬戰(zhàn)略的一個重要的變化,也就是更果斷地使用薪酬作為提高和激勵企業(yè)和個人績效的工具。
與寬帶和基于能力相對應的是貨幣激勵的多樣化和擴張。在注重短期激勵的同時,我們也注重長期激勵。與一般人力資源相比,一方面,人力資本的績效和成就滯后和滯后;另一方面,人力資本更具流動性。因此,作為短期報酬的補充,有必要吸引和保留人力資本。
股權計劃、期權計劃和利潤分享等長期激勵性薪酬方案將人力資本薪酬與企業(yè)績效掛鉤,作為年度現(xiàn)金薪酬的補充。這些計劃體現(xiàn)出了一種管理文化,就是強調基于“公司大家庭成員”的計劃的參與,創(chuàng)造了一種強調績效和所有權的文化氛圍。
上述內容是薪酬管理制度的概念以及其作用的相關知識,在企業(yè)中,一個好的薪酬管理制度對于激勵員工工作效率有很大作用。
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