蘋果手機(jī)創(chuàng)始人喬布斯的故事，看看你就知道為什么這么讓人上癮了：

　　1971年10月，年僅16歲的喬布斯，讀到一篇關(guān)于“藍(lán)匣子”的內(nèi)容，之后便產(chǎn)生了興趣。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一個(gè)可以偷電話線的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然可以免費(fèi)打電話。

　　這個(gè)消息讓興奮不已，他默默的想，如果他能做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是永遠(yuǎn)打不到免費(fèi)電話了?然而，這項(xiàng)發(fā)明的技術(shù)對(duì)于一個(gè)16歲的孩子來說并不容易，但喬布斯敢于思考和實(shí)踐。

　　隨后，喬布斯把同樣對(duì)電子產(chǎn)品感興趣的沃茲尼克叫來，一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，每次失敗后他們會(huì)融入創(chuàng)新思想，最終完成自己的作品。

　　不僅如此，在喬布斯的發(fā)明中，他們還設(shè)置了自動(dòng)啟動(dòng)裝置，也就是說，他們不需要開關(guān)，當(dāng)有人打電話時(shí)，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是一個(gè)無(wú)法普及的項(xiàng)目，但卻是喬布斯第一個(gè)真正創(chuàng)新的發(fā)明，蘋果公司成立時(shí)，喬布斯在公司的管理中常被稱為“瘋狂”的奇思妙想，但人們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界在他的“奇思妙想”中不斷發(fā)展、前進(jìn)。

　　2001年，46歲的喬布斯，仍然堅(jiān)持在他職業(yè)生涯的長(zhǎng)河中敢于思考和做事的個(gè)性。從今年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司進(jìn)入業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”:

　　2001年，蘋果音樂播放器(iPod)誕生，喬布斯將蘋果公司帶入音樂的世界;

　　2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，給蘋果手機(jī)行業(yè)帶來前瞻性;

　　2010年，喬布斯推出了蘋果個(gè)人電腦和第四代蘋果智能手機(jī)。

　　在短短的10年里，喬布斯敢于思考和行動(dòng)，已經(jīng)把蘋果變成了一個(gè)巨大的帝國(guó)!

　　喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)行業(yè)和娛樂業(yè)的標(biāo)志性人物。經(jīng)過蘋果公司幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他領(lǐng)導(dǎo)并推出了麥金塔電腦、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻改變了現(xiàn)代的通訊、娛樂和生活方式。喬布斯還是皮克斯動(dòng)畫工作室的前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

　　現(xiàn)在誰(shuí)是蘋果公司的老板?

　　2011年8月25日，蘋果宣布喬布斯辭職，辭職立即生效。庫(kù)克接手了。與此同時(shí)，蘋果宣布任命史蒂夫?喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任董事。

　　對(duì)于庫(kù)克，喬布斯這樣評(píng)價(jià)道：

　　蒂姆·庫(kù)克是我目前招聘的最好的員工。蘋果前首席執(zhí)行官詹姆斯， 1997年詹姆斯麥克魯尼離職后，他很難找到合適的人選。我無(wú)法挖掘公司內(nèi)部的潛力，也沒有從認(rèn)識(shí)的人中找到合適的人。這項(xiàng)工作持續(xù)了九個(gè)月，直到我們找到了蒂姆·庫(kù)克。

　　除了完全調(diào)整蘋果供應(yīng)鏈，庫(kù)克還帶領(lǐng)公司進(jìn)入新的市場(chǎng)。

　　根據(jù)現(xiàn)有披露數(shù)據(jù)，蘋果公司60%的股份由多達(dá)2440家機(jī)構(gòu)持有，股權(quán)非常分散。

　　美國(guó)先鋒集團(tuán)是蘋果公司的最大股東，持股比例為6.43%。前十名股東的總持股比例為23.33%，所以按照持股比例，沒有大股東可以控制公司。

　　蘋果公司的最大股東是先鋒集團(tuán)，持股比例為6.43%，其次是黑石和巴菲特的伯克希爾哈撒韋，在2019年福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)榜單中，蘋果也位列第一，相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)。

　　此外，蘋果現(xiàn)金儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)，到2017財(cái)年第三季度達(dá)到2615億美元，創(chuàng)歷史新高，年增長(zhǎng)率為13%。這么多錢是什么概念?這些現(xiàn)金足夠蘋果購(gòu)買制造飛機(jī)的波音公司，制造電動(dòng)汽車的特斯拉公司，或者零售，整個(gè)的巨人沃爾瑪，

　　為什么喬布斯能創(chuàng)造出像蘋果?這樣偉大的產(chǎn)品

　　喬布斯要求完美，因?yàn)樗簧荚诳朔缙诘膭?chuàng)傷。他有很強(qiáng)的自我認(rèn)同感，也有很強(qiáng)的自我否定意識(shí)。自戀背后是自卑，自卑背后是創(chuàng)傷。

　　人在3歲之前是沒有記憶的，因?yàn)榇竽X還沒有成熟，這是人腦發(fā)育的特點(diǎn)。直到喬布斯6歲時(shí)，他才意識(shí)到自己被遺棄了。我覺得他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)就像被雷擊了一樣。那一刻，也許他意識(shí)到自己不知道自己從哪里來，突然意識(shí)到自己一文不值。

　　一個(gè)人的童年經(jīng)歷是成人行為的模板，會(huì)影響和塑造人。從心理學(xué)角度來說，這是必然的。心理學(xué)有可能洞察人心嗎?讀心術(shù)是不可能的，但它可以完全預(yù)測(cè)一個(gè)人在一些重要時(shí)刻和重大選擇會(huì)做出什么選擇。

　　人最根本的潛在需求就是親密，失去親密會(huì)讓人在這個(gè)世界上絕望。

　　如果不知道自己從哪里來，應(yīng)該從哪里看到自己的價(jià)值和意義?喬布斯的家庭環(huán)境對(duì)他的心理影響、性格形成、世界觀、人、安全感和對(duì)人的基本信任有決定性的影響，這決定了他的前半生。

　　如果我們想有所作為，我們必須大膽想象我們的未來，同時(shí)將這些想法付諸行動(dòng)。成功的人總是把好的想法和方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功并不難，只要我們從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，大膽規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢實(shí)踐，就能把成功牢牢把握在手中。

　　蘋果手機(jī)創(chuàng)始人喬布斯的故事相信大多數(shù)人都已經(jīng)看過，再看一次也無(wú)妨，蘋果4s什么時(shí)候出的不妨看看。