oppo創(chuàng)始 人，跟隨段永平建立步步高集團。后來阿段搬到美國淡出步步高集團的企業(yè)管理后，把步步高音像電子業(yè)務(wù)交給陳明永管理。主營：DVDVCD家庭影院等。為了區(qū)別于步步高其他商家（當(dāng)時也有電話等商家），OPPO品牌于2001年全球注冊，這也是段永平國際視野的體現(xiàn)。想要了解更多可以看下搜狐ceo

　　在段永平“敢做天下第一，追求精品”的影響下，步步高的DVD取得了巨大的成功，不僅在中國，在步步高也是如此，這也為OPPO積累了大量的資金。這種體驗可以理解為OPPO品牌在陳明永的開始

　　2005年，國內(nèi)MP3市場魚龍混雜。OPPO以黃金， 央視，的廣告和精致時尚的產(chǎn)品X1出現(xiàn)在消費者面前。我個人認(rèn)為OPPO的出現(xiàn)是一個里程碑事件。由于品牌定位年輕時尚，OPPO品牌迅速在學(xué)生和年輕人之間形成固定的聯(lián)想，而OPPO則通過低科技產(chǎn)品MP3迅速從步步高的原始形象轉(zhuǎn)向消費電子的品牌。通過mp3產(chǎn)品的不斷更新和推出，在國內(nèi)個人消費電子領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

　　由于消費電子，產(chǎn)品的快速更新，MP3技術(shù)已經(jīng)融入到手機等其他設(shè)備中，一度強大的MP3類別不得不面臨急劇萎縮的困境。然而，陳明永在考察了華強北部之后，還是決定進入國內(nèi)手機市場，當(dāng)時的國內(nèi)手機市場是一個國際國內(nèi)大鱷橫行的紅海，（諾基亞、Moto、TCL,鳥等）。）和肆掠一個三碼五碼的小別墅。想成為品牌的國內(nèi)制造商只是在找死，但托尼在推動公眾輿論。全公司全面進入手機市場，所以O(shè)PPO從影音MP3廠商轉(zhuǎn)型為手機廠商。。

　　人，供應(yīng)鏈和經(jīng)驗極度匱乏。唯一可以肯定的是，它在資金并不那么稀缺。具體的手機制造和渠道開發(fā)的細(xì)節(jié)尚不清楚。OPPO手機以其精致的產(chǎn)品、優(yōu)秀的渠道、強大的品牌推廣，在國內(nèi)一炮而紅，從此深深打上了音樂手機的烙印，至今猶存。我們在這里看到的是，在傳統(tǒng)行業(yè)中，陳明永對產(chǎn)品和營銷的理解比其他國家更有遠(yuǎn)見。如你所見，從那以后，VIVO在BBK后期就成了OPPO的完全追隨者。但是剛轉(zhuǎn)型的痛肯定是巨大的.托尼也加快了OPPO自身轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的步伐。從外部引進世界知名的咨詢公司IBM，開始對公司運營的各個方面進行改造。同時，從他自己出發(fā)，引起了全公司對企業(yè)文化的大討論。敢于自我革命的人一定是烈士。于是托尼作為一個引擎，帶領(lǐng)OPPO全速走向了移動互聯(lián)網(wǎng)之路。

　　當(dāng)手機行業(yè)跨入千元智能時代以及互聯(lián)網(wǎng)模式后，整個手機行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，而對于OPPO這種社會化渠道的手機制造廠家來說，無疑于當(dāng)頭棒喝，智能互聯(lián)時代如此之快讓OPPO曾一度陷入崩潰的邊緣公司的企業(yè)文化很大程度上反映了創(chuàng)始人個人經(jīng)營理念的變化。托尼在段永平，經(jīng)商期間，在以“責(zé)任”為核心的1.0基礎(chǔ)上，通過十多年的探索，逐漸補充了“快速、開放”等互聯(lián)網(wǎng)精神，這也反映了托尼自己對企業(yè)定義的變化。

　　總的來說，陳明永深受步步高和段永平早期企業(yè)文化的影響（感興趣的人可以在網(wǎng)上尋找關(guān)于段永平的信息），如羅永浩， 雷軍和黃章。但是，由于后期整個互聯(lián)網(wǎng)文化的影響，為了尋求企業(yè)更長久、更健康的發(fā)展，陳明永逐漸從企業(yè)管理的幕后