創(chuàng)新對企業(yè)的重要性提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意義是什么很重要,很重要!福特在生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新(流水線)給了福特在所在時(shí)代的競爭優(yōu)勢,喬布斯顛覆了手機(jī)行業(yè),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),以及音樂播放器:Facebook實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新(遠(yuǎn)程社交),戴爾和安利的直銷模式讓企業(yè)另辟蹊徑(渠道創(chuàng)新),杜蕾斯在社交媒體的創(chuàng)新讓大家知道廣告也可以這樣做。杜邦公司的杜邦分析法使人們能夠通過金融了解很多企業(yè)的信息想,想要了解更多可以看下如何提高創(chuàng)新能力
每一個(gè)在行業(yè)競爭中的勝出的企業(yè),都有創(chuàng)新的軌跡。從理論上講,每個(gè)功能將在企業(yè)價(jià)值鏈可能成為創(chuàng)新也有可能成為企業(yè)的核心競爭力,差異化戰(zhàn)略的一次性省級(jí)委員會(huì),為企業(yè)的紀(jì)律檢查。
通過技術(shù)創(chuàng)新,你的產(chǎn)品信息可能比競爭對手用得更好(產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新);你可能比競爭對手和消費(fèi)者更親近(營銷模式創(chuàng)新);你可能會(huì)讓消費(fèi)者選擇購買商品經(jīng)濟(jì)更快(生產(chǎn),物流管理創(chuàng)新),更方便(渠道發(fā)展創(chuàng)新),更便宜(通過不斷創(chuàng)新項(xiàng)目成本領(lǐng)先);你比你的競爭對手更有工作效率(組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新);你比你的競爭對手更了解我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(金融創(chuàng)新和戰(zhàn)略思維)
這些可以為您的業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展活動(dòng),并有可能在行業(yè)中獲得優(yōu)勢。再想想,如果沒有創(chuàng)新,企業(yè)會(huì)發(fā)生什么?那么,如果沒有創(chuàng)新,企業(yè)就只能提供同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在市場不完全競爭的情況下賺取一些利潤。但當(dāng)市場完全競爭的時(shí)候,企業(yè)的利潤和農(nóng)民工沒什么區(qū)別,甚至虧損。
提高企業(yè)創(chuàng)新能力的意義是什么?
1對市場要敏感。創(chuàng)新是第一次嘗試,嘗試了解市場的口味,以避免在市場口味的變化被淘汰。
2.保持企業(yè)活力。創(chuàng)新不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛力,還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新鮮血液,保持企業(yè)的活力。長期不創(chuàng)新的公司,一般都會(huì)積累一些吃素的人,對企業(yè)沒什么用。
3.創(chuàng)新發(fā)展可以讓企業(yè)占領(lǐng)中國市場的空白點(diǎn)。我沒有人,可以隨便開價(jià),變相壟斷。這是利潤最簡單的一面。
4.增加員工的凝聚力。只有有了新的東西,員工才有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),才有機(jī)會(huì)愿意繼續(xù)為企業(yè)工作。
以上是要點(diǎn),但現(xiàn)實(shí)中,創(chuàng)新其實(shí)對一個(gè)企業(yè)來說是很難的。創(chuàng)新人才在我國目前的環(huán)境下不容易生存。創(chuàng)新最需要的是自由的空氣和精神,只是很多企業(yè)注重管理而忽視創(chuàng)新。所以,喬布斯非常不容易!
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