ibm市值，當(dāng)一個(gè)貴族沒(méi)落了，總有繼承人渴望繼續(xù)書(shū)寫(xiě)過(guò)去的榮耀和夢(mèng)想。藍(lán)巨人IBM也是，微軟曾經(jīng)的宿敵。最近，阿爾溫德克里希納一接任這家公司的CEO，就開(kāi)始向數(shù)十萬(wàn)員工傳遞一個(gè)信息：黑暗時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，光明的未來(lái)就在眼前。想要了解過(guò)可以看下谷歌市值

　　市值只是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的十分之一從阿文克里希納引人注目的簡(jiǎn)歷來(lái)看，人們應(yīng)該真的相信他的斷言。新任CEO在IBM工作了30年。他不僅對(duì)他有深厚的感情，而且是一位杰出的技術(shù)專家。他一直領(lǐng)導(dǎo)著IBM業(yè)界知名的研究部門(mén)，并在2018年推廣了IBM的Red340億美元的收購(gòu)。但實(shí)際上，阿文德克里希納所做的就像畫(huà)蛋糕一樣。

　　雖然IBM高管一直試圖削減一些低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，增加銷售額，但實(shí)際效果并不令人滿意，尤其是在最近暴跌的資本市場(chǎng)。截至最近一個(gè)交易日結(jié)束時(shí)，IBM的市值已跌至不到1000億美元，約為其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和亞馬遜的十分之一

　　熟悉IT歷史的人都知道，從20世紀(jì)60年代到本世紀(jì)初，IBM一直是一個(gè)不可避免的名字。今天，人們更關(guān)心的是Facebook, 亞馬遜， 奈飛， 谷歌和微軟，也就是所謂的法昂組合。藍(lán)巨人不再像上一代一樣站在技術(shù)領(lǐng)域，只能在黑暗中默默回憶過(guò)去的輝煌。最近冠狀病毒大流行也是Arvind，克里希納雄心勃勃的計(jì)劃黯然失色。由來(lái)已久的“藍(lán)色巨人”，按照計(jì)劃，阿爾溫德

　　克里希納將把人工智能和混合云作為未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)。問(wèn)題在于，一段時(shí)間以來(lái)，IBM一直將自己定位為成熟靈活的云基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)提供商，但迄今為止，IBM的云技術(shù)業(yè)務(wù)不足以有效提高銷售額或利潤(rùn)。

　　阿爾溫德克里希納如何讓人輕易相信他能帶領(lǐng)IBM取得突破？朝臣。阿爾溫德克里希納（Arvind Krishna）在任職之初首先對(duì)核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一些調(diào)整，比如紅帽（Red Hat）前首席執(zhí)行官吉姆

　　懷特赫斯特將擔(dān)任國(guó)際商用機(jī)器公司的總裁，布里奇特范克拉林根將擔(dān)任負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷的高級(jí)副總裁，Boville將于下月加入IBM，領(lǐng)導(dǎo)云業(yè)務(wù)。然而，這些都不足以讓IBM重振過(guò)去的輝煌和夢(mèng)想，阿爾溫德，如果克里希納想要改善IBM的股價(jià)表現(xiàn)，并將其帶回峰峰，它必須處理兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一方面，100多年的歷史，既是IBM的偉大榮耀，也是這家老牌IT公司的沉重負(fù)擔(dān)。雖然著名的大型機(jī)給IBM帶來(lái)了非常穩(wěn)定和豐厚的利潤(rùn)，但它缺乏增長(zhǎng)，也沒(méi)有提振股價(jià)。任何幫助也影響了外界對(duì)IBM是什么樣的公司的看法，阿爾溫德

　　克里希納需要平衡傳統(tǒng)的搖錢(qián)樹(shù)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，為IBM尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是做一個(gè)有著輝煌歷史的“老家伙”。另一方面，與后起之秀相比，IBM無(wú)疑是一家可怕的IT公司。到2019年底，IBM擁有35萬(wàn)全職員工，是蘋(píng)果的2.5倍，是谷歌的3.5倍。20年前，明星經(jīng)理路易斯郭士納，成功幫助這個(gè)家庭復(fù)興，認(rèn)識(shí)到大象會(huì)跳舞，但今天變得越來(lái)越困難。這些員工中的許多人已經(jīng)在IBM的服務(wù)業(yè)務(wù)中工作了很長(zhǎng)時(shí)間，與他們一起轉(zhuǎn)型無(wú)疑是一項(xiàng)不可想象的任務(wù)，Arvind

　　克里希納會(huì)通過(guò)裁員讓IBM變輕嗎？

　　IBM會(huì)成為迎來(lái)？的下一個(gè)喬布斯嗎，10年前，當(dāng)很多人認(rèn)為WINTEL時(shí)代的微軟錯(cuò)過(guò)了尋找、感動(dòng)等一系列機(jī)會(huì)，不能適應(yīng)時(shí)代的需要時(shí)，就被淘汰了。結(jié)果，薩蒂亞納德拉就任首席執(zhí)行官后，通過(guò)激烈的內(nèi)部重組、裁員、并購(gòu)和全面擁抱云計(jì)算，重建了微軟帝國(guó)。

　　2019年4月，微軟成為繼蘋(píng)果和亞馬遜之后第三個(gè)突破萬(wàn)億美元市值大關(guān)的全球科技巨頭。憑借這些成就，薩蒂亞納德拉也獲得了名望和財(cái)富。同年11月，他榮登2019 《財(cái)富》年商業(yè)人物榜榜首。

　　當(dāng)然，另一個(gè)通常被認(rèn)為是老科技巨頭成功復(fù)興的典型案例是蘋(píng)果喬布斯，他在那一年進(jìn)入第二宮，拯救了破產(chǎn)的蘋(píng)果。好消息是，阿爾溫德，克里希納，像薩蒂亞納德拉和史蒂夫喬布斯，一樣，是一個(gè)“老人”，而不是空降兵。薩蒂亞納德拉在擔(dān)任微軟，首席執(zhí)行官之前已經(jīng)在該公司工作了20年，而喬布斯親自創(chuàng)建了蘋(píng)果和阿爾溫德，克里希納也在IBM工作了三十年。與“空降部隊(duì)”相比，這些內(nèi)部人員更了解自己公司的整個(gè)家族背景，更熟悉復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，能夠更快地推動(dòng)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在，IBM已經(jīng)給了阿文克里希納同樣的機(jī)會(huì)，但他能成為IBM的史蒂夫喬布斯或薩蒂亞納德拉嗎？