之前我們介紹過施正榮簡歷，我們對于這位從首富到零的企業(yè)家也有所了解了，他的主要成就是無錫尚德了，我們今天就來分析一下無錫尚德破產(chǎn)的原因，以及它對企業(yè)家的啟示

　　無錫尚德破產(chǎn)的原因有哪些：

　　1.盲目擴(kuò)張，片面追求規(guī)模

　　根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生理需求，包括食物、衣服、住房和交通，是人類的第一需求和最低需求。換句話說，就是“生存”，也就是“活著”是人類最基本的需求。同樣，對于一個企業(yè)來說，生存也是第一需求。但很多民營企業(yè)，尤其是進(jìn)入高速增長期的民營企業(yè)，往往會忘記這一點，片面追求規(guī)模，忽視風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)無法生存，只能走向破產(chǎn)或倒閉。

　　在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，無錫尚德在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展。由于盲目追求大規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模有所上升，但最終產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭激烈，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴(yán)重，庫存庫存降價銷售肯定會賠錢，不賣在倉庫損失更大；現(xiàn)在還不可能全部停生產(chǎn)線：一是因為生產(chǎn)線停的時間長，設(shè)備會壞，只能換幾條生產(chǎn)線停；第二，完全停工會導(dǎo)致大量技術(shù)工人離職。所以明知產(chǎn)品生產(chǎn)后賣不出去，還是要硬著頭皮繼續(xù)生產(chǎn)。直到拉不動，2013年3月因無力償還到期巨額債務(wù)被法院裁定破產(chǎn)重組。

　　無錫尚德破產(chǎn)對企業(yè)家的啟示：

　　商業(yè)邏輯，我個人認(rèn)為這是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。一個糟糕的執(zhí)行者可能能夠處理一個沒有邏輯問題的業(yè)務(wù)，以免失敗，但是一個有錯誤邏輯的業(yè)務(wù)可能會死得更快，即使它是由一個非常好的執(zhí)行者執(zhí)行的。因為商業(yè)邏輯決定了商業(yè)的方向，無論是陽光大道還是死胡同，都是自己注定的。

　　這對我們意味著什么？做一件事的邏輯有問題嗎？有時候我們會很興奮的想到一個想法，然后覺得很靠譜，然后就去做，但是這需要老板的努力，最后我們一無所獲，卻失去了寶貴的時間。一個項目和一個想法的目標(biāo)是什么，資源是什么，實現(xiàn)的途徑是什么？資源匹配法能達(dá)到目的嗎？其中？有哪些不確定因素，這是長期目標(biāo)還是短期快錢？你需要一個好的商業(yè)頭腦去思考這些問題嗎？是的，但不要太多。其實可以簡單很多，問問自己：這件事誰掌握了成敗的關(guān)鍵？為什么我能做別人不能做？

　　以上就是關(guān)于無錫尚德破產(chǎn)的原因有哪些，無錫尚德破產(chǎn)對企業(yè)家的啟示的全部介紹。