蘇寧業(yè)績(jī)情況

　　2019年，蘇寧易購(gòu)商品銷售規(guī)模3796.73億元，營(yíng)業(yè)收入2703.15億元，歸母凈利潤(rùn)110.16億元。

　　特別是自第四季度以來(lái)，蘇寧易購(gòu)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高毛利率，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流逐月顯著改善。家樂(lè)福加入蘇寧，僅一個(gè)季度，就實(shí)現(xiàn)了7年來(lái)的首次季度利潤(rùn)。

　　快報(bào)顯示，隨著2019年萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)的收購(gòu)?fù)瓿桑K寧零售的業(yè)態(tài)進(jìn)一步豐富，整體場(chǎng)景的整合運(yùn)營(yíng)也進(jìn)入加速階段。截至2019年12月31日，蘇寧易購(gòu)，有8216家互聯(lián)網(wǎng)店鋪，其中有4586家面向中低端市場(chǎng)的零售云加盟店，2019年公司在線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模2387.53億元(含稅)，會(huì)員數(shù)量加速增長(zhǎng)至5.55億。

　　2019年，蘇寧易購(gòu)加大了對(duì)快消品布局的開(kāi)發(fā)力度，隨著家樂(lè)福，門店的逐步整合，蘇寧構(gòu)建了蘇寧小門店與家樂(lè)福，倉(cāng)庫(kù)相結(jié)合的快消品供應(yīng)鏈績(jī)效模式，促進(jìn)了快消品全場(chǎng)景、高時(shí)效、低成本的店內(nèi)和家中銷售。

　　去年年底，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東，在2020年工作部署會(huì)上明確了“從1向N開(kāi)放、從N向1匯聚”的兩個(gè)業(yè)務(wù)方向。根據(jù)最新的業(yè)績(jī)報(bào)告，蘇寧在加快開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)、開(kāi)放蘇寧物流的演出能力方面取得了一定的成績(jī)

　　通過(guò)開(kāi)放交通資源和倉(cāng)庫(kù)分配服務(wù)能力，并提供各種互聯(lián)網(wǎng)社交工具，商家不斷獲得權(quán)力。2019年，蘇寧易購(gòu)公開(kāi)平臺(tái)商品交易規(guī)模803.14億元，同比增長(zhǎng)37.14%。

　　對(duì)于物流業(yè)務(wù)，物流， 蘇寧在行業(yè)領(lǐng)先，零售擁有自建的物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。截至2019年12月，物流， 蘇寧擁有1210萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)配套面積和25，881家快遞網(wǎng)點(diǎn)。在報(bào)告所述期間，蘇寧物流，“綜合配送和裝載”覆蓋的城市數(shù)量增加到318個(gè)，蘇寧完成了1500個(gè)縣級(jí)客戶服務(wù)中心。同時(shí)，大力發(fā)展終端容量網(wǎng)絡(luò)，提升家庭商務(wù)服務(wù)。

　　“目前，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)完善了所有品類，全渠道，零售和布局"廣發(fā)證券相信，隨著蘇寧快運(yùn)系統(tǒng)的完善，家樂(lè)福， 蘇寧門店和線上平臺(tái)將逐步開(kāi)辟供應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)效率將不斷提高。

　　蘇寧易購(gòu)連續(xù)4年業(yè)績(jī)暴增，股價(jià)卻不漲的原因

　　在a股，有這樣一張支票。幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)他，他的店在街上隨處可見(jiàn)。你們百分之八十都在他家里度過(guò)。例如，去年，《價(jià)值事務(wù)所》的vive在他家訂購(gòu)了一臺(tái)格力空調(diào)。這完全符合彼得林奇從生活中選股的標(biāo)準(zhǔn)。再看看。這張支票的市盈率在5倍以上，市凈率在1倍以上。會(huì)不會(huì)眼前一亮？哇，天上掉餡餅了。在買買買！15年股災(zāi)以來(lái)，他家的股價(jià)一直躺在地板上裝死。四年過(guò)去了，幾乎沒(méi)有上升。

　　一家似乎正在蓬勃發(fā)展的公司

　　在過(guò)去的五年里，蘇寧的收入增長(zhǎng)迅速。看勢(shì)頭，是直奔3000億。凈利潤(rùn)雖然躺在地板上，但2018年已經(jīng)突破100億元，高達(dá)133億元。對(duì)于這樣一家“盈利”的公司，市值怎么能在1000億元左右徘徊呢？答案在于運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流。在過(guò)去的五年里，公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流只有15年和16年是正的，其余的都是負(fù)的。連續(xù)五年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金虧損高達(dá)162億，說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)一直沒(méi)有盈利。

　　從公司的分紅也可以看出這一點(diǎn)，公司上市15年來(lái)，分紅融資比例只有15.7%，而且一年四季也在玩高轉(zhuǎn)移游戲。公司從哪里掙錢？不可能是天上掉下來(lái)的。以2018年為例，蘇寧非凈利潤(rùn)為-3.59億，其中投資收益為139.91億。也就是說(shuō)，2018年扭虧為盈是一種投資。這個(gè)投資收益到底是從哪里來(lái)的？

　　事實(shí)證明，該公司在18年內(nèi)通過(guò)出售阿里股票賺取了139.9億元.

　　然后，蘇寧從2014年到2017年的扣減都是虧損的。虧損怎么變成盈利的？最初，在2017年，蘇寧仍然靠出售阿里股票為生.這時(shí)候可能有朋友問(wèn)了。蘇寧阿里的股票來(lái)自哪里？這需要去蘇寧的股東結(jié)構(gòu)中尋找原因。蘇寧業(yè)績(jī)

　　原來(lái)，很久以前，蘇寧把自己賣給了阿里，以換取大量阿里股票，而阿里股票幫助蘇寧在2017年和2018年的表現(xiàn)不至于太難看。2014年，蘇寧扭虧為盈，賣掉了自己的11家店鋪。接管方是蘇寧母公司，左手落到右手，續(xù)約后右手回來(lái)經(jīng)營(yíng)；2015年，我賣掉了PPTV，賣掉了自己的14家店鋪。和2014年一樣，店鋪賣了再租回來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；2016年，扭虧為盈就是把自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司賣掉，賣掉之后再租回來(lái)，這樣就可以維持正常的營(yíng)業(yè)額；可以說(shuō)，自2009年蘇寧達(dá)到頂峰以來(lái)，它已經(jīng)虧損了十年。

　　陷入困境的蘇寧2009年，蘇寧和國(guó)美，老對(duì)頭的戰(zhàn)斗結(jié)束，蘇寧成為中國(guó)真正的家電連鎖企業(yè)。然而，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了，蘇寧完全無(wú)法應(yīng)付。蘇寧在買買中開(kāi)始了購(gòu)買之路，以6000萬(wàn)美元(現(xiàn)蘇寧紅孩兒)奪得母嬰B2C平臺(tái)的“紅孩兒”；40億韓元的每日快遞；48億韓元中國(guó)， 家樂(lè)福，和迪亞中國(guó)， 萬(wàn)達(dá)百貨公司等.好大的手，好大的勇氣。劉強(qiáng)東的想法是以線下為入口，回到蘇寧在線上，瘋狂買買買，并花錢吸引流量。蘇寧可以說(shuō)是最活躍的電商巨頭，但至少?gòu)默F(xiàn)在開(kāi)始，蘇寧的錢就沒(méi)了，浪也沒(méi)了。淘寶，京東，包括后來(lái)的拼多多，都擊垮了一直財(cái)大氣粗的蘇寧也遭遇了資金困境。

　　關(guān)于蘇寧業(yè)績(jī)就介紹到這里?？偠灾?，蘇寧過(guò)去很優(yōu)秀。但是，時(shí)代變了，轉(zhuǎn)型不是那么容易的。至少現(xiàn)在，蘇寧易購(gòu)不是散戶投資者的友好目標(biāo)。