阿里巴巴員工持股多少？并不是所有阿里的員工都有股份的，我們之前經(jīng)常說到企業(yè)常用的一個激勵手段就是股權(quán)激勵，阿里巴巴就是使用股權(quán)激勵制度，也就是達到一定的條件后才能得到阿里的股權(quán)，因此持股多少的問題，并不是固定不變的。

　　一、阿里巴巴員工持股多少

　　阿里巴巴是上市公司，阿里巴巴有員工持股，但不是一個時間，任何員工都是24小時持股；因為阿里巴巴公司的員工是流動的，每天都會有進出，所以剛進來的新員工不可能馬上給股；阿里巴巴員工持股是基于公司的激勵計劃。員工在公司工作一定時間，取得公司規(guī)定的業(yè)績，觸及公司激勵計劃的底線，才能根據(jù)公司規(guī)定和公司相關(guān)股權(quán)激勵程序獲得股權(quán)獎。當(dāng)然，這種股權(quán)不是免費的，只要符合要求就可以低價賣給員工.這種股權(quán)激勵一般是一年一次，所以不是每個員工都能一直持有股權(quán)公司。

　　一位在阿里巴巴工作5年的員工表示，只要集團員工達到一定水平和業(yè)績，就可以獲得股票期權(quán)或限制性股票。除了股票期權(quán)和限售股，阿里老員工也能直接獲得股權(quán)，相當(dāng)于行權(quán)價為0的股票期權(quán)。

　　根據(jù)阿里巴巴的說法，在股權(quán)公司成立后的8年里，70%的員工接受了該公司的激勵，后來進來的12，000名員工中有50%接受了股權(quán)的激勵，也就是說，7年內(nèi)有6，000名新員工接受了股權(quán)的激勵。然后，共有約1.1萬人擁有股權(quán)，分享200億美元(其中410億美元，合伙人占210億美元，普通員工占200億美元)，人均約182萬美元，創(chuàng)造了1萬多名百萬富翁。經(jīng)理級員工、軟件工程師、銷售和營銷業(yè)務(wù)員工以及支付寶員工也將受益。

　　阿里巴巴持股多少就是一種股權(quán)激勵，關(guān)于它的優(yōu)點大家應(yīng)該都清楚，今天我們來看看員工股權(quán)激勵的缺點有什么

　　二、員工股權(quán)激勵的缺點有什么

　　股票期權(quán)：

　　適用于初始資本投入較少、資本增值較快的公司，特別是擬上市公司；

　　(2)對于缺乏流動性的公司來說，股權(quán)，股票期權(quán)沒有什么激勵作用；

　　(3)對于于上市(上市)公司來說，股票期權(quán)具有股票市場波動的風(fēng)險；

　　(4)可能導(dǎo)致激勵對象單方面追求股價上漲的短期行為。

　　虛擬股票：

　　可能導(dǎo)致激勵對象關(guān)注企業(yè)短期利益，忽視公司資本公積的積累；

　　公司的現(xiàn)金支付壓力比較大，虛擬股票激勵更適合現(xiàn)金流充裕的量比；

　　激勵對象并不實際持有股權(quán)，股權(quán)價格的波動并不直接影響激勵對象的利益，是一種純粹的激勵方式；

　　(4)行權(quán)或賣出時價格難以確定。

　　股票增值權(quán)：

　　激勵對象得不到真正的股票，激勵效果相對較差；

　　增值權(quán)的收入來源是公司提取的獎勵資金，公司現(xiàn)金支付壓力較大；

　　(3)對于于上市(上市)公司來說，股價與公司業(yè)績沒有直接聯(lián)系，不能實現(xiàn)長期激勵效果。

　　限售股：

　　現(xiàn)金流壓力大；

　　(2)激勵對象實際擁有股權(quán)(股份)并享有股東權(quán)利，公司難以對激勵對象進行有效約束。

　　員工持股計劃：

　　員工可能需要花費現(xiàn)金或承擔(dān)貸款；

　　員工持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、買賣或繼承；

　　福利性強，激勵性差；

　　平均化會降低員工的積極性；

　　(5)運行中缺乏法律依據(jù)和政策引導(dǎo)。

　　以上就是阿里巴巴員工持股多少，員工股權(quán)激勵的缺點有什么的全部內(nèi)容