如何看待主力建倉成本?如何計算主力建倉成本呢?一些投資者經(jīng)常認為持倉的主力成本是不可變的。這種觀點的前提是主力在整個股價上漲過程中,除了在底部開倉和在頂部配股外,不能參與任何交易。實際上,這種可能性是不存在的。因此,從某種意義上說,持倉主力的成本也是一個完全動態(tài)的概念。一些股票的所謂“被套”只是讓散戶投資者在表面上感到困惑。

  商人知道,對于同樣的商品,如果購買成本比其他競爭者低得多,就可以保證在銷售中立于不敗之地。在實戰(zhàn)中,很多主力玩家也知道這個道理——在吸足籌碼進行預定之后,為了讓自己掌握未來市場變化的主動權(quán),首先想到的可能不是如何讓股價“上天堂”,而是如何通過在底部拋高吸低或者在上漲的路上有效地分散持倉成本。這樣,即使股票價格低于開倉時的價格,也不會虧錢。

  如何看待主力建倉成本?

  主力成本以一只發(fā)行量為500萬的股票為例。主力成本接近10元,在資金總共購買了3000萬個籌碼,花費了3億元。想象一下,如果主力在一年之內(nèi)用100萬個籌碼在10-13元的范圍內(nèi)五次制造差價,它將獲得1.5億元的總利潤。顯然,一年后,主力部隊的平均持倉成本將降至5元左右。如果有一天這只股票跌到6元,你能說莊家“被套住”了嗎?

  如果一只強莊股票從5元漲到30元(600%),只要莊家在高位賣出1/6的其中籌碼套現(xiàn),主力成本就可以完全收回在底部開倉的成本。換句話說,主力在高位賺取剩余的5/6“零成本”籌碼。如果一家上市公司發(fā)行了大量股票,那么通過這些“零成本”籌碼的隱性敲打,在除權(quán)后完全有可能提高股價。

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