近段時(shí)間，與雷軍的10億天價(jià)賭約讓董明珠再次成為了焦點(diǎn)人物，作為格力電器多年的掌門人，董明珠占格力多少股份呢？提起格力，很多人第一時(shí)間都會認(rèn)為董明珠就是創(chuàng)始人，其實(shí)格力幕后的真正老大并不是董明珠，那么，格力真正的老板是誰呢？

董明珠占格力電器多少股份？

格力電器是國有企業(yè)，最大的股東是格力集團(tuán)。那么，董明珠占格力電器多少股份么？截至今年三季度董明珠已持有格力4429.35萬股，但在1996年格力上市之初，董明珠以員工身份僅持有格力500股。

董明珠占格力電器的股份

董明珠個(gè)人持有的股份，大部來自2006年格力推出的股權(quán)激勵(lì)。股票總數(shù)約為10億股，如果股價(jià)是33塊，百分之34差不多三分之一多點(diǎn)，這個(gè)算來格力電器怎么也值900多億。這么看來她擁有的股份最多占格力電器的百分之一，也有好幾億了。

好多消費(fèi)者似乎對格力的高層好像弄不清，以為董明珠是格力的創(chuàng)始人，其實(shí)真正的大老板還在幕后，也是他一手提拔了董明珠，他就是格力的創(chuàng)始人朱江洪。

格力真正老板是誰？

格力一開始并不叫格力，它的前身是一家國企，珠海特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司旗下的海利空調(diào)廠，這所國企并不只經(jīng)營空調(diào)這一種產(chǎn)品，旗下還有一家名為冠雄塑膠廠的子公司。進(jìn)入九十年代后，因?yàn)榭照{(diào)業(yè)務(wù)紅火，而塑膠廠虧損嚴(yán)重，公司上級為了專注空調(diào)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，將兩家子公司合并，企業(yè)的名字也更改為我們后來所熟知的“格力”。

而朱江洪是原海利空調(diào)廠的廠長，更名為格力后，就由朱江洪出任了格力集團(tuán)的總經(jīng)理，獨(dú)掌大權(quán)。但格力在朱江洪擔(dān)任廠長時(shí)期，與其他空調(diào)家電廠商相比，更像是個(gè)“異類”。為什么這么說呢？因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的世界上，空調(diào)市場主要被日本和美國等少數(shù)國家的廠商占據(jù)，日、美憑借著多年積攢下來的技術(shù)和相比中國更先進(jìn)流水線生產(chǎn)環(huán)境，在國際上緊緊壓制著中國空調(diào)品牌的市場空間。

當(dāng)時(shí)中國空調(diào)在國際市場上給人的印象就是“便宜貨”、“質(zhì)量差”，而朱江洪則覺得外國人辦得到的，我們中國人也可以，1999年格力在生產(chǎn)車間推行“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，還引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理方式，這使得格力的質(zhì)量比以前更加提升。

美國有企業(yè)出于格力相對于日本貨更加便宜的價(jià)格，購買了4萬臺格力空調(diào)，結(jié)果出現(xiàn)問題的只有4臺，也就是返修率只有一萬分之一，這個(gè)質(zhì)量連日本一些空調(diào)廠商都不能夠達(dá)到，出色的質(zhì)量使得格力的購買者大增，而這一切，都要?dú)w功于朱江洪實(shí)行的正確決策。

而如今的董明珠也是當(dāng)年朱江洪慧眼識英，主動提拔她的，兩個(gè)人的性格剛好相反，可以互相彌補(bǔ)，朱江洪主攻管理，而董明珠負(fù)責(zé)銷售，格力在兩人的經(jīng)營下銷量更是躍居全國第一名。

2004年，格力集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)時(shí)的格力總公司準(zhǔn)備出售格力的股份，美日兩國的電器集團(tuán)虎視眈眈，都準(zhǔn)備吃掉這塊肥肉。面對如此危機(jī)，朱江洪力排眾議，堅(jiān)持不出售股份給外企，最后經(jīng)過一系列的運(yùn)營，危機(jī)成功度過。難以想象，如果當(dāng)時(shí)不是朱江洪一人苦撐，可能格力這個(gè)中國品牌就成為外國企業(yè)了。

2012年5月，宣布退休后的朱江洪正式把格力集團(tuán)董事長一職傳給董明珠，經(jīng)過幾年時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)如今的格力已經(jīng)成長為中國一流企業(yè)了，并且作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)市場份額最高的企業(yè)，未來將代表中國制造走向世界。