作為一名管理人員，不管你是屬于高層還是中層管理，面對(duì)不服從自己管理的下屬，一定要有對(duì)策，這樣你的管理職能才能真正發(fā)揮出來(lái)。那么，怎么管理那些不服從管理的員工呢？下面就讓小編來(lái)解答一下。

操作方法 01

找出原因。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故不服從管理的員工，所以我們應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，第一時(shí)間去尋找原因。只有找到了原因，才能更好的解決問(wèn)題。

02

開展教育。面對(duì)不服從管理的員工，我們可以先進(jìn)行科學(xué)的思想教育。在開展思想教育的時(shí)候，不要過(guò)多批評(píng)，但也不能過(guò)度軟弱，應(yīng)該做到恩威并施，這樣才能達(dá)到預(yù)期的教育效果。

03

提出警告。如果對(duì)方在你的多番教育下，依然我行我素，一點(diǎn)反省的意識(shí)和行為都不曾有，那么這個(gè)時(shí)候你就可以直接在私底下對(duì)對(duì)方提出警告了。

04

果斷開除。如果你的警告對(duì)對(duì)方絲毫不起作用，那么只能選擇最壞的結(jié)果，拿就是直接將對(duì)方給開除了。畢竟，如果員工若是不服從管理的話，那在公司肯定沒(méi)什么價(jià)值了，繼續(xù)讓他留在公司已經(jīng)沒(méi)啥意義了。