人力資源管理有哪六大模塊呢，下面一起來看一下吧！

操作方法01

人力資源規(guī)劃。充分利用現(xiàn)有人力資源，能夠預(yù)測企業(yè)中人員過剩或人力不足的現(xiàn)象，能夠及時作出調(diào)整，節(jié)約人力成本，提高工作效率，增強企業(yè)對未來發(fā)展的感知力，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

02

招聘以及人員配置。及時為企業(yè)招聘合適的人才，做好人員崗位配置工作，填補企業(yè)人才的空缺。

03

培訓(xùn)與開發(fā)。提升現(xiàn)有員工的工作效率，對不同的員工進行針對性的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)新員工，增強員工信任感，價值感。

04

績效管理，是企業(yè)的各級管理者和員工為了達到企業(yè)目標(biāo)而設(shè)計的，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和企業(yè)的績效。

05

薪酬福利管理，制定公平合理的工資制度，明確的薪酬福利，能夠促進員工的積極性，提高工作效率。

06

勞動關(guān)系管理，解決好企業(yè)與員工之間產(chǎn)生的勞資糾紛，維護企業(yè)形象。