在前段時間，融創(chuàng)買入萬達13個文旅項目，一時間成為商界熱議的對象。其實翻開融創(chuàng)的收購歷史，融創(chuàng)與綠城也有一段故事。融創(chuàng)收購綠城事件始末在當時引起不少爭議，當年融創(chuàng)收購綠城為何會失敗呢？接下來給大家講一下融創(chuàng)收購綠城事件始末。

融創(chuàng)收購綠城事件始末

當年的1月5日，作為上市公司的融創(chuàng)中國和綠城中國聯(lián)合發(fā)布公告，公告內(nèi)容稱融創(chuàng)置地也就是融創(chuàng)中國全資附屬公司和綠城地產(chǎn)也就是綠城中國全資子公司，兩家簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，融創(chuàng)置地收購綠城地產(chǎn)湖濱置業(yè)51%的股權(quán)，收購價格為5100萬元人民幣。

同年6月綠城中國的資金鏈一度斷裂，甚至付出了破產(chǎn)的消息，這個時候又是融創(chuàng)中國再次出手相救。兩家公司簽訂了合作協(xié)議，綠城中國9個項目的一半股權(quán)以33.72億元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國，雙方又成立了上海融創(chuàng)綠城控股有限公司。兩家上市公司合作之后，公司業(yè)績一度上升，到了2013年，上海融創(chuàng)綠城控股有限公司的銷售業(yè)績達到了155億，也挺進了中國房產(chǎn)企業(yè)50強。

而上海區(qū)域的銷售業(yè)績達到了112.07億元人民幣，躋身前三強。到了2014年，港股綠城中國和融創(chuàng)中國兩家上市公司同時宣布停牌，并且分別發(fā)布通告，雙方正在協(xié)商股份收購事宜，綠城中國的宋衛(wèi)平，夏一波和壽柏年三人所持有的股份將轉(zhuǎn)賣給融創(chuàng)中國。

這三人所持有的股份總量不超過綠城中國總股本的30%，兩家公司的股票都會在第二天正常開牌。這也導致有關兩家公司的很多傳言，在被傳言轟炸了一周之后，兩家公司先后發(fā)布公告，綠城中國的24.313%股份轉(zhuǎn)賣給融創(chuàng)中國。這樣一來，融創(chuàng)就與九龍倉并列成來綠地中國的第一大股東。融創(chuàng)收購綠城事件始末也就塵埃落定。

融創(chuàng)收購綠城失敗原因解析

融創(chuàng)收購綠城失敗后，融創(chuàng)收購綠城失敗原因受到許多人的關注，外界傳出的想法也是各種各樣。其實收購失敗，更多是因為雙方對于目標公司的經(jīng)營理念有較大分歧。

至于為什么融創(chuàng)和綠城不能融合，宋衛(wèi)平說的比較“客氣”?！皩O宏斌先生內(nèi)心也應該有相應的善意和理想。但他們的表現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經(jīng)營的成功，放在了首選，而忽略了企業(yè)所應有的社會責任和行業(yè)理想?！?/p>

實際上，孫宏斌接手綠城之后，大量派駐人員，給底層員工漲薪，準備大干一場。在策略上，孫宏斌啟動去存貨的戰(zhàn)略。根據(jù)綠城中國發(fā)布的公告，9月份就賣掉了83億元的房子。此外，孫宏斌把許多綠城酒店的投資都叫停了，比如杭州翡翠城、桃花源酒店。在現(xiàn)在絕大多數(shù)房地產(chǎn)公司中，成本控制、利潤率控制、周轉(zhuǎn)速度控制都是核心，尤其是地產(chǎn)市場疲軟之際，孫宏斌的做法是大型房企的普遍選擇。