馬云不止是學(xué)習(xí)，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的2001-2003年，馬云在公司內(nèi)部就推行過3種“毛式管理”運(yùn)動(dòng)。那段時(shí)間，馬云希望以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”來統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想，以“抗日軍政大學(xué)”來培訓(xùn)干部團(tuán)隊(duì)的管理能力，以“南泥灣開荒”培養(yǎng)銷售人員面對客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。最終達(dá)到“把跟我們沒有共同價(jià)值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)和毛澤東當(dāng)年組建軍隊(duì)一樣設(shè)有至關(guān)重要的政委體系。

盤點(diǎn)中國毛派企業(yè)家

張瑞敏也是毛澤東的崇拜者。當(dāng)年他在美國講學(xué)的時(shí)候，有位記者問他毛澤東思想的精髓是什么？張瑞敏脫口而出：“實(shí)事求是”。2002年，當(dāng)海爾處在輿論的各種質(zhì)疑和揣測中時(shí)，張瑞敏接受了媒體的采訪，對海爾的策略有如下描述，“正如當(dāng)年毛澤東主席帶領(lǐng)弱小的紅軍能打下中國，就是要‘出其不意，攻其不備’，就是‘不按常理出牌’。如果按書上的牌理出牌，永遠(yuǎn)贏不了。”

傳奇式人物史玉柱對毛氏思想也很是癡迷。1994年推廣腦黃金時(shí)，他仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時(shí)采用的軍事體制，在深圳設(shè)總指揮部，各地設(shè)“軍區(qū)”，發(fā)動(dòng)“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動(dòng)市場，其廣告詞便是“請人民作證”。這種“人海戰(zhàn)略”和人民戰(zhàn)爭模式一度竟非常有效。而最后靠一句“送禮只送腦白金”的超惡俗廣告，史玉柱在兩年內(nèi)摘掉了“中國首負(fù)”帽子，重回億萬富翁陣營，其中所用的策略就是毛氏兵法中“農(nóng)村包圍城市”的翻版。

華為總裁任正非，在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛選標(biāo)兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不打上“毛式”斗爭哲學(xué)的烙印。據(jù)說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰(zhàn)略。

國首富宗慶后是“農(nóng)村包圍城市”的一個(gè)忠誠實(shí)踐者，在強(qiáng)手林立的飲料市場，他以聯(lián)銷體的模式在城鎮(zhèn)市場取得絕對優(yōu)勢。他在公司內(nèi)部實(shí)行強(qiáng)權(quán)的一人領(lǐng)導(dǎo)制，也是向毛主席學(xué)的。宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。宗慶后認(rèn)為：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的?！?/p>

馮侖曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論戰(zhàn)中引用的一句“讓他六尺又何妨”的典故，到安徽時(shí)特意到桐城當(dāng)?shù)厝タ茨嵌隆暗涔蕢Α保缓笪虺觯骸叭松?dāng)中，舍即是得，讓便是進(jìn)，不爭即爭?！?/p>

李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業(yè)低迷的時(shí)候，他也從毛澤東思想中汲取營養(yǎng)，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學(xué)習(xí)延安精神外，他還從毛澤東那里學(xué)到了國際化要打“持久戰(zhàn)”的思想。TCL國際化受挫之后，李東生開始反思。他重溫毛澤東的《論持久戰(zhàn)》，告誡員工，“只有戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，才是爭取最后勝利的唯一途徑”。

年輕而沒有經(jīng)歷文化大革命的陳天橋?qū)γ珴蓶|十分崇拜，他曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運(yùn)動(dòng)”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。據(jù)稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關(guān)，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時(shí)，曾經(jīng)包了一個(gè)專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。

那么這些企業(yè)家都有哪些特點(diǎn)呢？

1、讓人害怕的執(zhí)行力。

上傳下達(dá)，一項(xiàng)指令能很快到達(dá)體系內(nèi)的每一個(gè)人，并保證得到很好的執(zhí)行。阿里巴巴推來往時(shí)，我們就看到這種可怕的執(zhí)行力。

2、信仰強(qiáng)大

澤東能帶領(lǐng)大家干革命，憑借的是革命信仰，共產(chǎn)黨的信仰。體現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是強(qiáng)大的企業(yè)文化。譬如華為的狼文化。

3、破壞游戲規(guī)則

毛澤東是破壞游戲規(guī)則的高手。不少“毛派企業(yè)家”也繼承衣缽。史玉柱、馬云，都表現(xiàn)了這一特點(diǎn)，在市場策略、營銷等方面都具有顛覆性。

4、營銷上“農(nóng)村包圍城市”

史玉柱曾到農(nóng)村去賣腦白金、征途游戲，結(jié)果獲得了巨大的成功。華為初期市場也是運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市策略”。

5、把競爭對手當(dāng)敵人

擁有對敵人的恨，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的革命斗志。馬云對企業(yè)，完全是這種策略。

6、打完土豪分土地

體現(xiàn)到公司經(jīng)營上，即通過股權(quán)與期權(quán)讓大家一起形成利益的共同體。如華為的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)。

7、具有革命情懷

對中國名牌這個(gè)概念的執(zhí)著。