葆嬰是一家專業(yè)從事健康理念傳播及健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，專門為孕婦、嬰幼兒和家庭健康提供營養(yǎng)健康食品和全面系統(tǒng)健康資訊的外商獨資企業(yè)。據(jù)最新消息稱，葆嬰中國總裁離職了，4年時間有三任總裁離職，消息傳出后引起不少人關注。下面一起看看。

葆嬰遭處罰

據(jù)第一直銷網(wǎng)報道，昨日，有消息傳出原葆嬰中國區(qū)總裁史濱海因個人原因已于2018年5月25日正式離職，他將作為顧問支持中國區(qū)執(zhí)行副總裁聶懷禹的工作。經(jīng)求證了解，史濱海的確已經(jīng)離職，并于5月28日通過內(nèi)部郵件的形式向公司進行了傳達。

“事實上史濱海離職早就確定了，只不過是昨天進行了公布”，一位知情人士表示。這已經(jīng)是近幾年來葆嬰中國區(qū)掌門人第四次易主了。雪上加霜的是，有知情人士透露稱，葆嬰日前又遭到了太原監(jiān)管機構的查處，罰沒金額高達一千多萬。

四年時間三任總裁

據(jù)相關媒體報道，葆嬰創(chuàng)始人、原總裁MatthewJ.Estes（中文名伊榮基）于2014年離開，時任葆嬰副總裁的楊立基接替了伊榮基的職位。

2016年4月2日的葆嬰?yún)^(qū)域經(jīng)銷商大會上，楊立基以葆嬰有限公司首席執(zhí)行官的身份現(xiàn)身、總裁則變成了劉宇文。據(jù)稱，劉宇文于2015年底加入葆嬰，起初擔任公司副總裁，3個月后便升為公司總裁。

不過在4月的幾場經(jīng)銷商大會之后，關于葆嬰的報道中便沒有再出現(xiàn)過楊立基的身影。也有一說是：2016年初，劉宇文接替了伊榮基擔任葆嬰的總裁。

劉宇文在總裁位子上也沒有坐滿兩年。2017年10月19日，葆嬰官網(wǎng)發(fā)布人事消息，任命史濱海為葆嬰有限公司中國區(qū)總裁。

直到近日，史濱海被曝離職。從任命到離開，史濱海在葆嬰不足8個月的時間。另外，從葆嬰官方微信“葆嬰有限公司”昨天推送的內(nèi)容顯示，“2018年5月28日，美國知名健康節(jié)目主持人奧茲醫(yī)生及其夫人應邀參觀USANA葆嬰中國工廠，USANA首席執(zhí)行官KevinGuest先生、總裁兼首席營運官JimBrown先生、首席溝通官DanMacuga先生、中國區(qū)執(zhí)行副總裁BrentNeidig先生陪同參觀?！迸阃瑓⒂^的名單里，已經(jīng)沒有了史濱海的名字。

不止是總裁一職，葆嬰的中高層也經(jīng)歷了大換血。據(jù)《知識經(jīng)濟》雜志報道，2015年到2016初，葆嬰公司原人力資源總監(jiān)于志鶴、原全國銷售總監(jiān)陳江蓉、全國運營總監(jiān)孟文紅等人，都陸續(xù)離開了公司，其后不久，外事總監(jiān)饒軍也離開了葆嬰。短短四年的時間，葆嬰總裁的位置幾易其主，人事震蕩一直在持續(xù)，公司內(nèi)部管理之混亂可見一斑。

多地被查腹背受敵

葆嬰內(nèi)部高層動蕩，公司外部的情況就不言而喻了。這兩年，葆嬰在多地遭到查處。據(jù)媒體的公開報道，2016年10月，衡陽縣公安與工商聯(lián)合啟動全面調(diào)查，輾轉廣州、北京、益陽、長沙和衡陽等多地細致調(diào)查后，充分掌握了該公司涉?zhèn)髯C據(jù)，于2017年3月赴葆嬰廣州公司，現(xiàn)場帶走一名該公司高級管理人員，和十幾個該公司的高級別經(jīng)銷商。并凍結該公司賬戶資金3.6億元，13人被刑拘、十數(shù)人被掛網(wǎng)通緝。

知情人表示，其實在2016年9月份警方就開始調(diào)查了，當年11月份曾給企業(yè)發(fā)出過警示，但該公司的相關人員并沒有因此而引起重視，最后就導致事情發(fā)展到了無可收拾的地步。

上述知情人士還透露，葆嬰在山西、上海和廣東都相繼遭到查處，罰金皆上千萬。公開資料顯示，早在2013年，葆嬰就因存在不規(guī)范直銷行為遭到成都工商部門的警告。而本文開頭提到的葆嬰遭太原監(jiān)管機構查處一事，也被業(yè)內(nèi)人士認為是史濱海離職的催化劑。

就是這樣“頻頻被查、處處被罰”，葆嬰在經(jīng)歷了這么多糟糕并尷尬的事情后，其相關外事和規(guī)范上卻沒有得到一絲改進，不從自身找原因，反而要起訴辦案機構，這樣給自己瘋狂“補刀”的做法，在直銷行業(yè)可謂史無前例。

內(nèi)憂外患前途未卜

商務部直銷管理信息系統(tǒng)顯示，2010年7月，葆嬰有限公司獲得了直銷牌照。同年8月，帕特琳公司被優(yōu)莎娜斥資6270萬美元收購，而帕特琳公司正是葆嬰的美國母公司。由此，優(yōu)莎娜曲線救國打開了中國直銷市場的大門。

盡管在外界人眼中，葆嬰和優(yōu)莎娜是一家。但二者可謂是“面和心不和”。在收購葆嬰后，優(yōu)莎娜并沒有處理好兩家公司在團隊、產(chǎn)品等各方面的整合。葆嬰內(nèi)部人士也曾表示，“葆嬰與優(yōu)莎娜的關系只存在股權上的間接控股與被間接控股的關系，除此之外，兩家企業(yè)在業(yè)務上并無任何往來。”

長期以來，作為母公司的優(yōu)莎娜與葆嬰之間的隔閡從未消除，反而愈演愈烈。這導致了公司內(nèi)部管理混亂，而外事又是直銷企業(yè)管理中的重中之重。因此，葆嬰才發(fā)生了幾次重大的外事事故。

另一方面也說明，像優(yōu)莎娜這樣的部分外資企業(yè)沒有本土化的管理思維方式，對于中國直銷行業(yè)的特殊監(jiān)管環(huán)境也不適應。如果在監(jiān)管機構調(diào)查初期及時作出整改，也不至到最后被定性為傳銷，并開出巨額罰單，甚至面臨被摘牌的風險。

更重要的是，出了問題不能一味抱怨外部因素，更應該冷靜下來檢討一下自身的問題。正如行業(yè)內(nèi)一位權威專家所說：直銷企業(yè)的正道就是“兩個條例”，你一定要貼著條例走，絕對不能無視。

不難看出，葆嬰不論是在對內(nèi)的公司管理上，還是對外與監(jiān)管機構、媒體和消費者的溝通上，都存在著諸多問題。而這些問題由來已久，所謂積重難返，葆嬰的處境不容樂觀。而頻頻替換高層并非解決問題的根本。關鍵還在于規(guī)范自身，同時還要高度重視外事問題，盡早應對方為良策。

以上就是葆嬰中國總裁離職，史濱海離職去了哪，葆嬰為何深陷內(nèi)憂外患困局的全部內(nèi)容了，史濱海已經(jīng)退出了葆嬰的歷史舞臺，下一位接任的總裁會是誰？他能否帶領葆嬰從內(nèi)憂外患的處境中脫離出來？