值得注意的是，這家超市是由52家“股東”共同創(chuàng)辦的，一家股東出資500元。

而這家“97”超市賺來的錢，老奶奶有著很明確的分配，“我50%給兒童，30%給股東分一分，20%用來擴大生產(chǎn)?！崩夏棠绦χf，“我算著挺好。”

“勵志奶奶”二次創(chuàng)業(yè)

小電動車是姜乃君的標(biāo)配“座駕”，每天早晨看到它，就知道姜奶奶來上班了。

姜奶奶一直都有著開“小賣店”的愿望，雖然年事已高，

但她仍然想用自己力所能及的方式去回饋社會。

去年7月11日，姜奶奶與人眾籌開辦了97超市，受到年輕人的追捧。

值得一提的是，這家超市是由52個“股東”眾籌開辦起來的，一位股東出資500元。而這家“97”超市賺來的錢，老奶奶有著很明確的分配，“我50%給兒童，30%給股東分一分，20%用來擴大生產(chǎn)?！崩夏棠绦χf，“我算著挺好?！?/p>

別看年歲大，時代落不下。姜奶奶堅信著“沒有人說97歲不能創(chuàng)業(yè)，更不能剝奪97歲學(xué)習(xí)的權(quán)利?；蛟S年紀(jì)大了接受新事物的速度稍慢，但如果不學(xué)習(xí)就一定會被落下?！辟u貨、收款、點貨，能伸手時就伸手。二維碼、POS機，新鮮玩意全都懂。姜奶奶的超市，開得是相當(dāng)走心了。

姜奶奶開超市的想法，最初是遭到家人反對的。兒子認(rèn)為母親年紀(jì)大了，應(yīng)該頤養(yǎng)天年，不該再去為個“小買賣”而奔波操勞。但對于姜奶奶來說，年齡不應(yīng)該成為人止步不前的理由。

第二次創(chuàng)業(yè)，就是姜奶奶向往的“老有所樂”。超市日均收入七八百元，姜奶奶緊盯經(jīng)營動向，她的堅持和創(chuàng)業(yè)精神影響著所有人。

提到這是二次創(chuàng)業(yè)，就不得不講一下姜奶奶第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

那段從最初租廠房、無設(shè)備的窘境到如今的“中國標(biāo)識十強”的創(chuàng)業(yè)故事。

新聞鏈接---姜奶奶創(chuàng)業(yè)30余年 從小作坊到品牌服務(wù)商

姜奶奶的第一次創(chuàng)業(yè)是在她66歲退休之后。她所在的棉織廠給了家中一個入職名額，她清晰地記得當(dāng)時是每個月18塊錢的薪水，但兒子并不喜歡這份工作，不想接媽媽的班?！昂同F(xiàn)在的大環(huán)境不一樣，那時更需要解決的是溫飽和脫貧的問題，不接班就得另尋出路。”就這樣，她帶著兒子開啟了創(chuàng)業(yè)路，先后嘗試過各種各樣的小生意。

66歲與家人著手創(chuàng)辦起了一個手工小作坊

一次偶然的機會，讓頭腦靈活的姜奶奶覓得了新的商機。

“1990年的時候，長春還很少有會做標(biāo)牌標(biāo)識的個人和企業(yè)，當(dāng)時銅字標(biāo)識正在興起。”姜奶奶覺得這個機會一定要抓住，而擺在眼前的只有錘子、剪子、老虎鉗這樣簡陋的工具，沒有人會技術(shù)，也沒有資金購買到一定量的銅片基礎(chǔ)料。

困難擋不住有決心的人。姜奶奶兒子買了廢舊的銅字開始自學(xué)技術(shù)，從拆解再到組裝原本就是一個再生產(chǎn)的過程，慢慢地也摸索出了門道。家人著手創(chuàng)辦起了一個手工小作坊，專門生產(chǎn)遍布大街小巷的店鋪的招牌銅字。和所有剛起步的企業(yè)一樣，這個家族小廠發(fā)展面臨著各種各樣的困難：車間簡陋，資金短缺，人員不齊，技術(shù)不成熟，市場認(rèn)可度不高……一家人最初是靠著勤能補拙的精神支持下來的，老一輩跑業(yè)務(wù)，拉訂單，年輕一輩則要下功夫鉆研技術(shù)，贏得市場認(rèn)可。而姜乃君除了籌錢、接訂單、親自腳踩著“倒騎驢”拉運生產(chǎn)物資外，還要擔(dān)負(fù)起一家主婦的責(zé)任——給全廠七八十人做飯。 “那時真是拳打腳踢，晃著膀子干吶！” 姜乃君由衷地回憶說。

98歲高齡仍時常與兒女溝通當(dāng)前形勢

企業(yè)逐漸發(fā)展，由最初的小作坊不斷搬遷，變成二層樓、三層樓，直到占地幾十萬平方米的大廠房，工人由最初的一二個人變成五六百人，企業(yè)產(chǎn)值也開始以億計數(shù)。生產(chǎn)的內(nèi)容也由初期的標(biāo)牌、銅字、遮陽棚、遮陽傘逐步升級為3M廣告燈箱，到如今一躍成為品牌服務(wù)商，先后贏得奔馳、寶馬、奧迪、大眾、雷克薩斯、豐田、本田等世界著名汽車品牌的青睞，成為眾多世界500強企業(yè)信賴的合作伙伴。

在這個過程中，姜乃君一直參與公司管理，她總結(jié)說，公司能創(chuàng)業(yè)成功，并且一直堅持到現(xiàn)在這個市場風(fēng)起云涌的時代，除了最初的一股子執(zhí)著和勤奮外，靠的還是不墨守成規(guī)，不斷改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的思維?！笆帜_再勤快，如果一直只做小標(biāo)牌，肯定不能發(fā)展成今天的企業(yè)。”她表示，所以隨著品牌標(biāo)識、廣告產(chǎn)品的逐漸進(jìn)化，她的企業(yè)也馬不停蹄地跟進(jìn)新的生產(chǎn)和服務(wù)項目。隨著“原創(chuàng)設(shè)計”概念如火如荼，她和后繼者又逐漸把眼光從最初的標(biāo)牌制作移到了廣泛的“設(shè)計”領(lǐng)域。2014年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸受到?jīng)_擊，為了轉(zhuǎn)型升級，林田遠(yuǎn)達(dá)創(chuàng)立了林田創(chuàng)客公園，扶植一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新項目，而如今，企業(yè)又再次轉(zhuǎn)型，與吉林大學(xué)合辦創(chuàng)客學(xué)院，同時斥巨資打造中國汽車科技創(chuàng)新基地。

年歲漸大，姜乃君漸漸從生產(chǎn)一線退出，把前線工作交給了兒子和孫子。

姜奶奶的97超市是一家微盈利超市，除了保證超市的正常流轉(zhuǎn)之外，所賺利潤大部分都會用來資助貧困兒童和殘疾孤兒。姜奶奶說，“從1985年開始，每一個新年我都會給這些孩子們買新的衣帽和書包，老一輩的傳統(tǒng)是要孩子在新年穿上新的衣服，高高興興迎來新一年。但生活已經(jīng)發(fā)生變化，新衣服不再屬于新年，獻(xiàn)愛心也無需分時間，97超市就很好解決了這個問題。除了捐出大部分的利潤，也會捐助一些零食、日用品、文化用品用作孩子們的日常消耗?！?/p>

對于“97”超市賺來的錢，老奶奶有著很明確的分配，“我50%給兒童，30%給股東分一分，20%用來擴大生產(chǎn)?！崩夏棠绦χf，“我算著挺好。”

“到底什么是成功？”姜奶奶給出了一個她已明晰的答案

對于她來說，“為社會創(chuàng)造價值”是對當(dāng)下幸福生活的最好回報

是幫助社會和弱勢群體，是盡己所能地貢獻(xiàn)力量

企業(yè)已經(jīng)由孩子們接手，并且朝向更好發(fā)展

而她也想嘗試做一些其他事情去實現(xiàn)自己的能力和價值。

為人處事，安身立命

行善行，存善心，不自得，不自大，不言敗

大道至簡，姜奶奶說不出什么豪言壯語

但她以自己時光積淀下來的睿智和質(zhì)樸的人生哲學(xué)

告訴我們一個有意義的人生應(yīng)有的樣子