(9500.163.com) 蒙牛的故事完美而純凈，沒有概念的炒作、沒有資產(chǎn)的挪移戲法，有的是實業(yè)與資本的精妙配合、是資源的最優(yōu)化配置。 達到當天最大量API KEY 超過次數(shù)限制中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)從國際上最成熟、最有遠見的投資者那里得到了發(fā)展事業(yè)所需的資金。讓人略感遺憾的是我們的創(chuàng)業(yè)者成了只能埋頭拉車的牛，這恐怕不是他們的本意。
　　
　　 　　蒙牛！蒙牛！
　　 1999年，在中國乳業(yè)老大伊利當了10年生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生被開除了。失業(yè)的牛根生決定自己創(chuàng)業(yè)！湊集啟動資金是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一道坎，幾個人跑遍全國、東拼西湊了900萬元，于1999年8月18日注冊成立了“內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”。包括牛根生在內的10位創(chuàng)業(yè)者有5位是來自伊利，可謂經(jīng)驗豐富、往績彪炳。900萬元相對于創(chuàng)業(yè)者心中的宏大目標實在太寒酸了，但牛根生們對乳品行業(yè)的運營規(guī)律有著的深刻認識和把握，他們擁有廣泛的人脈關系和可資利用的市場渠道。蒙牛在第一個年頭剩下的3個半月就實現(xiàn)了3730萬元的銷售收入。過了這道坎蒙牛就沒有什么辦不到的事了，它的銷售收入開始以223%的年復合增長率上升。2000年是2.467億元，2001年升至7.24億元、2002年再升至16.687億元，2003年躍過40億元！產(chǎn)量由初期的5萬噸增至2003年的90萬噸。根據(jù)AC尼爾森在中國
24個省份的調查，2004年1月蒙牛液態(tài)奶的市場份額為20.6%（以銷售額計）。
　　 有種笑談：資本是狗，你追它追不上，它追你跑不掉。當初牛根生為湊900萬元歷盡了千辛萬苦。2002年已駛入快車道的蒙牛對資金仍然十分渴求，資本的注入對其成長至關重要。當時國內握有數(shù)億資本的投資人不在少數(shù)，而蒙牛卻是被頂級國際投資人相中的。今天看來摩根們選擇投資目標的功夫令人佩服，他們不愧是最精明的“獵狗”。牛根生當然沒有跑，2002年10和2003年10月，摩根、英聯(lián)、鼎輝分兩次向其注入了約5億元資金。
　　
　　 點評：用自己的錢滋養(yǎng)自己的夢
　　 常有些人拿著一項技術甚至僅僅是點子來尋求資金開創(chuàng)他們的事業(yè)。這其實非常的困難，簡單地說難在三個方面：技術或點子的可行性以及創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力尚未在實踐中得到驗證；投資人的利益缺乏有效保障；投資人與創(chuàng)業(yè)團隊難以就剩余索取權分配達成共識。所以不論中外，創(chuàng)業(yè)者都是靠自己及親朋好友的積蓄起步的。世界500強中的許多企業(yè)都是自掏腰包從自家車庫里做起來的。蒙牛最初的啟動資金來自至愛親朋，承載著親情、友情和信任。即使創(chuàng)業(yè)失敗牛根生也肯定會設法清償，他和他的團隊也是在用自己的錢創(chuàng)業(yè)。別人不會為你的夢想買單，你只有用自己的錢滋養(yǎng)自己的夢。當年出資380萬元的南方謝姓老板從未參與管理，如今已從蒙牛獲得十億身價，這是蒙牛創(chuàng)業(yè)故事中最具人情味的部分。
　　
　　序曲：搭建“牛棚”，摩根棲身
　　 蒙牛的業(yè)績得到投資機構的認可，但是錢并不是直接投給蒙牛的。因為根據(jù)中國法律合資企業(yè)的股權轉讓需由商務部批準，并且兩次交易的時間間隔不得少于12個月。也就是說中外合資企業(yè)的股權根本無法自由交易，更不必說在國際上流通了。為了接受這三家機構的投資必須進行一系列的企業(yè)重組。
　　 首先，需要在境外建立一個框架，以便安放各方利益。2002年9月23日，蒙牛的10位發(fā)起人在英屬維樂京群島注冊成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投資人、業(yè)務聯(lián)系人和雇員注冊成立了銀牛（BVI）。再由金牛和銀牛各自收購開曼群島公司50%的股權，而毛里求斯公司是開曼群島公司的全資子公司。
　　 2002年10月17日，三家投資機構以認股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元（折合人民幣約2.1億元），取得了90.6%的股權和49%的投票權。該筆資金經(jīng)毛里求斯公司最終換取了大陸蒙牛66.7%的股權，其余股權仍由發(fā)起人和關聯(lián)人士持有?！皟让晒琶膳Ｈ闃I(yè)有限公司”得到境外投資后改制為合資企業(yè)，而開曼群島公司也從空殼演變?yōu)樵谥袊箨懹袑嶓w業(yè)務的控股公司。
　　 在三家投資機構進入前金牛、銀牛的股東組成與“內蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司”的股東及高管組成是重疊的。在企業(yè)重組后他們對蒙牛的控股方式由境內身份直接持股變?yōu)榱送ㄟ^境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以“紅籌”方式在海外上市鋪平了道路。中資企業(yè)不經(jīng)批準是不可以在海外上市的。合資企業(yè)的境外母公司是否可被視為外國公司，要看其股東的身份和向大陸投入資金的來源。當年祝維沙為了讓裕興以“紅籌”方式在海外上市，購得南太平洋某小國的護照成為了外國公民。解決股東身份問題后，還須提供在境外合法獲得資金的相關證據(jù)，這在嚴控資金外流和打擊洗錢的大環(huán)境下談何容易。三家外資機構注入資金使蒙牛境外上市的身份問題舉重若輕地解決了。
　　 任何投資者與企業(yè)的談判都會遇到企業(yè)估值這個核心問題。許多人至今還習慣以凈資產(chǎn)為依據(jù)給企業(yè)估值。其實，只有能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)才有價值，沉睡的資產(chǎn)只能在向銀行貸款時充當?shù)盅浩?。企業(yè)的價值在于它的贏利能力，成熟投資者對企業(yè)的估值是建立在對企業(yè)以往業(yè)績的評判和未來業(yè)績的預期上。在租來的房間辦公、凈資產(chǎn)只有幾十萬的公司，憑良好的業(yè)績可能被估值為幾千萬元。目前主流的估值方法是“自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法”，其它更復雜的模型卻也未見得準確。有一種十分簡單的算法，是從股票市場借用來的：即以公司預期利潤乘以“市贏率”得到該公司的估值。這種說法不見得嚴密，但我們的企業(yè)家聽得懂，在引資和并購中常愛就“市贏率”的高低討價還價。蒙牛2001年稅后凈利潤3344萬元。３家投資機構投入資金約合人民幣2.15億元間接獲得大陸蒙牛
60.4%的股權（90.6%X66.7%），對蒙牛的估值為3.5億元。新蒙牛資產(chǎn)中的2.15億元是外來投資者注入的，所以對蒙牛本身的估值為1.35億元。以2001年凈利潤為基準“市贏率”正好是４倍，對風險投資來說是相當不低的。這主要是因為蒙牛經(jīng)營已歷時３年，發(fā)展勢頭迅猛，可以被認定是一家十分優(yōu)秀的企業(yè)。
　　 ３家投資機構給出４倍的“市贏率”本來不低，但如果以2002年7786萬元的利潤為基準計算出的“市贏率”只有1.7倍。在估值方面不顧及蒙牛業(yè)績的高速成長顯然是不公平的，也不利于調動管理團隊的積極性。另一方面對被投資企業(yè)來說，外來投資人占有90％以上的股權了是無法接受的，那樣豈不是等于被收購了？
　　 三家投資機構設計的精巧安排解決了這兩個問題。首先是股權與投票權的差異化安排：管理團隊持有的A類股票享有的投票權10倍于投資人所持的B類股票，這樣投資人享有90.6%的收益權而管理團隊則握有51%的投票權。其次，三家投資機構為蒙牛設定了“表現(xiàn)目標”，達到這個目標時每股A類股票可轉為10股B類股票，管理團隊享有的股權和投票權將統(tǒng)一為51%?！氨憩F(xiàn)目標”的具體細節(jié)沒有披露，只知道蒙牛用一年就跨越了這個目標。A類股票轉為B類后三家機構間接持有大陸蒙牛32.7%的股權，對蒙牛的估值約為6.5億。扣除外部投入后，對蒙牛的估價為4億元。如“市贏率”仍為5倍，可反推出“表現(xiàn)目標”規(guī)定的利潤指標大約是8000萬元，較2001年增長了130%。蒙牛只用一年時間就完成了表現(xiàn)目標令人震驚！三家機構投資令國人為之一振，國際頂級投資機構的錢我們的民營企業(yè)
也能拿到了！
　　
　　
　　 點評：資本有性格、企業(yè)有性情
　　 資本是有性格的，這種性格由資本所有者的性格和他們對風險和收益的偏好決定。我們常說的“外商”其實分為產(chǎn)業(yè)投資者和金融投資者。前者本身是某一（些）行業(yè)的強勢企業(yè)，它們向中國企業(yè)投資主要通過主導企業(yè)的經(jīng)營管理來獲得收益，為自己的全球擴張戰(zhàn)略服務。向蒙牛投資的三家投資機構屬于后者，它們的投資不限于特定行業(yè)、一般不參與企業(yè)的經(jīng)營管理。他們從企業(yè)快速成長帶來的股權升值和從股權交易中獲利，關心的是股權能否方便地交易和流通。三家機構用于投資的基金均來自極為富有的私人，這類資本具有追求高收益不懼風險的性格。從三家機構相中蒙牛到一系列繁復的安排，人們分明可以看到資本的成熟、老辣。
　　 企業(yè)是有性情的。企業(yè)在選擇投資人自覺或不自覺地會考慮擬引入資本的性格是否適合自己。產(chǎn)業(yè)投資者適于硬件較強而軟件相對較弱、經(jīng)營個性不明顯的企業(yè)。比如經(jīng)濟效益不理想的國營企業(yè)或成長中觸到玻璃天花板的大型民營企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資者帶來的不僅僅是資金，還有技術、管理、品牌，戰(zhàn)略等。金融投資者則適于那些軟件強而硬件弱的企業(yè)。蒙牛團隊的經(jīng)營管理、品牌運營、質量控制、市場戰(zhàn)略都十分出眾、并已取得驕人成績，蒙牛缺的只是資金。如果和達能這樣的產(chǎn)業(yè)投資者合作必然會出現(xiàn)文化和經(jīng)營管理方面的矛盾，肯定沒有今天的蒙牛了。
　　
　　再次放蛋入籃
　　 獲得第一輪投資后，蒙牛的業(yè)績增長令人驚訝。激烈的市場競爭中企業(yè)不進則退，迅速成長中的蒙牛對資金的需求仍然十分巨大。雖已上市在望，但一年的等待將使蒙年錯失發(fā)展良機，三家機構再次向蒙牛注資。這是他們向蒙牛這只籃子里再次放入雞蛋，風險累積并放大了，故第二輪投資的風險控制方式可謂登峰造極。
　　 富可敵國的三家投資機構仍然結伴而行，通過認購開曼群島公司的可換股證券注資3523萬美元（折合人民幣2.9億元）。與第一輪投資不同，三家機構為了避免風險，在第二輪注資時沒有采取認股形式?！翱蓳Q股證券”說白了就是對被投資的公司沒把握。你經(jīng)營得不好我的投資仍表現(xiàn)為債權，到期還我本利。你經(jīng)營得好，我就將債權轉為股權，享受股票升值及股息收益。三家投資機構認購的可換股證券更復雜一些。
　　 首先，這筆可轉債是以蒙牛海外母公司－－毛里求斯公司的全部股權為抵押的！未轉為股票的證券作為債券，蒙牛有義務還本付息。這在最大程度上減少了三家機構的投資風險。其次，本金為3523萬美元的票據(jù)在蒙牛上市后可轉為3.68億股蒙牛股份，按2004年蒙牛的IPO價格3.925港元計算這部分股票價值達14.4億港元。三家機構取得巨額收益的同時還獲得增持蒙牛，鞏固控制權的機會。最后，為了進一步確?？蓳Q股證券的權益還設有強制贖回及反攤薄條款。2003年10月，經(jīng)過以上一系列復雜安排，第二輪投資注入了蒙牛。
　　 由于蒙牛業(yè)務發(fā)展神速超過預期，2003年預計可實現(xiàn)稅后利潤2億元以上。為了進一步肯定蒙牛管理層的成就，對開曼公司各股東的持股比例進行了調整。管理層股東擁有開曼公司65.9%的股份，三家機構則占股34.1%。
　　
　　 點評：私募投資的錢不好拿
　　 兩輪融資的復雜安排讓人感覺國際大投行的錢真是不好拿。其實不僅僅是大投行這樣，業(yè)內人士都知道私募難度大于公募。公募要符合的是上市監(jiān)管條例。法律規(guī)定會計師、律師、保薦人等各中介機構都應對企業(yè)進行嚴格的盡職調查。但實際操作時上述專業(yè)機構總有在不觸犯法律的前提下盡量幫助企業(yè)過關的利益驅動。私募則不同，企業(yè)面對是精明的投資管理專家。專家們的職責就是看好用好客戶的錢并讓它保值增值。
　　 投資機構對企業(yè)十分苛刻，90%的項目會在第一個照面被淘汰。除了對企業(yè)進行嚴格的財務審計，他們還會對投資對象的業(yè)務模式和管理團隊進行深入的研究。關于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的所有信息都在他們收集之列，甚至包括團隊每個成員的做息時間。企業(yè)經(jīng)過這番嚴格的體檢還要面臨艱難的投資談判，談判過程中還會有意無意地讓創(chuàng)業(yè)者遍嘗喜怒哀樂，以便進一步考察他們的脾氣品性。企業(yè)的自信和勇氣經(jīng)過私募的洗禮會大大增強，而投資人會為企業(yè)提供全方位的財務顧問服務、把握適當時機安排企業(yè)上市。企業(yè)發(fā)展早期通過私募與投行機構成為戰(zhàn)略伙伴是一條既快速又穩(wěn)健的陽光大道。
　　
　　收獲：股票上市發(fā)行
　　 到2003年，蒙牛上市已經(jīng)水到渠成，豐碩的果實等待著收獲。上市前的股權重組在兩個層面進行。開曼群島股權層面的重組完成各方利益的分配，金牛、銀牛股權層面的重組實現(xiàn)對管理團隊的持續(xù)激勵。開曼群島股權層面，三家機構共割讓6.1%的股權獎勵牛根生個人，以表彰他對蒙牛的貢獻。金牛和銀牛各自制定了“權益計劃”在高管人員、供應商和投資者之間進行利益分配。此外，金牛和銀牛分別設立了“牛氏信托”和“謝氏信托”，讓上千名關聯(lián)人士分享了收益。值等注意的是兩個信托的受益人只享有股票的收益權，而投票權則交托給了牛根生。按重組方案，蒙牛管理團隊及關聯(lián)人士將在上市公司合共持股54%。
　　 2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市了。本次共發(fā)售3.5億股，股價3.925元。獲得206倍的超額認購率凍結資金280億港元。在香港股市一直低迷、蒙牛股票定價偏高的情況下（市贏率高達19倍）。蒙?？朔鲜霾焕l(fā)行條件的出色表現(xiàn)，充分說明香港乃至國際資本市場對大陸優(yōu)秀快速消費品企業(yè)的投資熱情及接納能力。
　　 此次出售的3.5億股當中有1億股是三大國際投資機構出售的已發(fā)行股票，他們此次可套現(xiàn)3.925億港元。出售另外的2.5億股可募到約9億資金。這筆資金將通過增資大陸蒙牛的方式注入。由于外資增加持股比例需經(jīng)中國商務部批準，且兩次增股間隔不少于12個月。大陸蒙牛上次增資發(fā)生在2003年9月，所以此次募集到的資金只能在海外帳戶上趴到2004年9月，多少有點遠水不解近渴。
　　 摩根、英聯(lián)、鼎輝三家國際投資機構是最大的贏家。三家機構兩輪投資共支付６１２０萬美元（４．７７億港元）。本次ＩＰＯ原計劃售出１億股蒙牛股票，由于市場反應熱烈三家機構如果全額行使“超額配股權”增加售股額至1.525億股，可套現(xiàn)近6億港元。上市后，三家機構執(zhí)有的股票市值為2.3億港元。第二輪投資是以認購可換股票據(jù)形式注入的，將于上市后12個月轉換為3.68億股。必將蒙牛2004年贏利攤薄，并按20倍市贏率計算，該部分股票價值約16億港元。也就是說在蒙牛上市之日三家機構獲得的現(xiàn)金及持有的權益估值合計近25億港元！由于仍持有相當數(shù)量的蒙牛股份，三家機構還將在不增加投資的情況下從蒙牛下的業(yè)績成長中獲益。
　　 與“三大國際投資機構”的豐厚收益相比，蒙牛的創(chuàng)始人牛根生只得到價值不到兩億港元的股票，持股比例僅為4.6％。2005年可轉債行使后還將進一步下降到3.3%！好在牛根生握有牛氏信托和謝氏信托股票的投票權，使他最終可控制的投票權達到39.5%。稍高于三家機構所持的34.9%，屬于相對控股。
　　
　　 點評：中國民營企業(yè)的驕傲
　　 蒙牛是中國最優(yōu)秀民營企業(yè)與國際最成熟資本的一次經(jīng)典合作。牛根生為首的管理團隊以發(fā)展事業(yè)為重在個人權益上做出了許多讓步。對摩根來說蒙牛只是一支小牛，但這支小盤股卻創(chuàng)造2004年二季度最高的超額認購倍率。凍結資金量相當于當季度前五個融資1億美元以上的IPO項目的總和。這是中國民營企業(yè)的驕傲，為其它民營企業(yè)在國際資本市場上公開發(fā)行股票開了個好頭。
　　
　　重重套牛索
　　 三家投資機構把自己的利益保護得滴水不漏，對牛根生等蒙牛高管的限制嚴苛得令人發(fā)指。粗略說來有以下五類：
　　 一是對蒙牛管理層售股的限制。本來《上市規(guī)則》對新上市公司控股股東設有6個月的禁售期，而且在禁售期滿之后的6個月內也不允許其因減持而失去控股地位。上述規(guī)定根本無法滿足三家投資機構對蒙牛管理層售股的限制欲，他們分別對金牛和銀牛的股東制定了限售規(guī)則。對金牛股東出售股票的限制極為嚴苛：售股比例永遠不得高于三家機構的售股比例且累計出售股份不得高于6330萬股（2004年5月14日金牛持有股份數(shù)的30%）。也就是哪怕三家機構僅持有一股蒙牛股票，金牛股東所持股票的70%就不能變現(xiàn)。對銀牛股東售股限制略有松動：上市第一年內不得售股，第二年最多可出售1億股，第二年加第三年合共可售2.68億股。上市滿三年后銀牛股東才可自由出售所持的股票。蒙牛管理層被牢牢拴在資本的戰(zhàn)車上，與資本共進退。
　　 二是可換股票據(jù):三家機構的第二輪投資是以認購可換股票據(jù)來完成的，按約定可在蒙牛上市12個月后轉為約3.684億股。如果蒙牛業(yè)績繼續(xù)保持增長勢頭，三家機構通過轉換股票后將持有總股本的34.9%，而管理層持有的股份從54％被稀釋到39.5%。這樣管理層就推去了絕對控股地位，只以4.6個百分點的優(yōu)勢保住了第一大股東地位。而三家機構通過債轉股既分享蒙牛的成長，又加強了對其的控制。如果，蒙牛業(yè)績不理想三家機構可放棄轉股，由上市公司贖回票據(jù)并支付利息。
　　 三是重新估值：三家投資機構為了進一步保護自己的利益，設計了所謂重新估值方案。蒙牛2004、2005、2006三個年度的復合利潤增長率如果超過50%，金牛股東將按超額完成的情況獲得投資機構獎勵的股票。反之,金牛股東要割讓 股份給三家機構。獎懲股票最高數(shù)額為7830萬股。如果管理層被罰7830股，他們合共所持的股份將由5.4億降至4.6億，所占比率相應地由39.5%下降到33.8%。同時，三家投資機構合共所持的股票將由4.77億上升到5.55億，所占比率由34.9%上升到40.6%。此消彼長，管理團隊將失去對上市公司的控制權而投資機構就有了罷免他們的主動權。如果管理團隊能使利潤每年增長50％，2006年度利潤將達6.75億。管理團隊得到獎勵的7830萬股，雙方的股權分別為45.2%和29.2%，管理團隊的控股地位得到鞏固。三家機構雖然割讓了所持股份的16％，股價卻可望飆升至10元以上，令
投資機構所持股票的市值超過40億、賺得盒滿缽滿。
　　 四是服務限制。2004年，牛根生對三家機構承諾五年內不會加盟蒙牛的競爭對手。背后的含義是如果蒙牛不能續(xù)寫業(yè)績增長的神話，摩根最終對牛根生團隊失去耐心，完全有能力象新浪罷免王志東那樣對待牛根生。而牛根生被五年內不加盟競爭對手的承諾限制，就無法再一次“因失業(yè)而創(chuàng)業(yè)”了。
　　 五是獲取蒙牛股份的認購權。2004年，三家國際投資機構取得了在十年內一次或分多批按每股凈資產(chǎn)（攤薄前為1.24港元/股）購買上市公司股票的權利。認購權涉及的數(shù)額沒有披露，但三家投資機構對蒙牛資產(chǎn)和股權的覬覦不得不防。
　　
　　 點評：鞭打快牛令人心痛
　　 上市后蒙牛股東持有的54%股份市值約21億港元，與三家投資機構持有的權益相當。但雙方擁有資產(chǎn)的質量大不相同，投資機構的資產(chǎn)風險小，并掌握著套現(xiàn)退出的主動權。蒙牛管理層則退無可退，只有把業(yè)績做上去一條路。問題是蒙牛的高速增長還能保持多久。如果保持每年50%的復合利潤增長，2006蒙牛銷售收入需在160億元以上，我們的蒙牛還能為國際投資機構擠出多少奶？
　　
　　 總結：
　　 2004年6月蒙牛在香港成功上市，這家從一開始就引人關注的優(yōu)秀企業(yè)算是修成了正果。兩年來苦心孤旨的三家國際投行機構也取得了豐厚的回報。在此水落石出之際，回味蒙牛融資中的得失，對我們埋頭創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家會很有意義。首先，蒙牛引進戰(zhàn)略投資者的舉措是非常正確的，特別是在快速消費品行業(yè)，沒有雄厚的資金支持蒙牛不會有如此神速的進步。其次，選擇金融投資人而不是選擇產(chǎn)業(yè)投資人對蒙牛來說是適合的。而且三家投資機構對蒙牛管理層在經(jīng)營中的決策都給予極大的支持，讓牛根生們最大程度地釋放了自己的才智。
　　 如果說在第一輪投資、第二輪投資時三家投資機構有一定的風險，并采取一些風險控制措施是合理的。而在蒙牛IPO之時，三家機構已經(jīng)完成收回了當初投資的本利，在未來股權安排方面就應以利益共享、風險分擔為基調。但蒙牛的創(chuàng)業(yè)者都沒有能爭能自己應有的權利。所有安排的都是責任、風險由管理層承擔，收益由雙方分享，這顯失公平。任何交易的達成都是以雙贏為基礎的，雙方會有各自的心理底線。由于蒙牛發(fā)展過程中極度缺錢，遇到的又是國際上最成熟的投資機構。所以管理層的收益被壓至底線，而投資機構獲得的利益卻遠高于他們的預期，可謂喜出望外。如果蒙牛當初聘請中國優(yōu)秀的機構或個人充當財務顧問，完全可與國際投資機構分庭抗理，為我們的創(chuàng)業(yè)者爭得更多的利益。
　　
　　 最后一點建議：
　　 投資蒙牛的三家國際機構是最典型的風險投資者。它們的資金來自極為富有的私人。這類資本的性格是不懼風險，追求超高回報。三家機構的本性注定它們只是截取企業(yè)價值上升最迅速的一段，他們不想成為被投資企業(yè)的“終身伴侶”。蒙牛業(yè)績不可能永遠高速增長，總有一天摩根們會認為在蒙牛的幾十億權益套現(xiàn)投入其它項目更為有利。到那時摩根們會毫不猶豫地這樣做，與其到時措手不及不如早做打算。如果蒙牛管理團隊與國際同行接觸，探討合作的可能性。讓合意的伴侶將自己從摩根贖身出來，就此走向國際化成為中國的達能。