一、媒體產(chǎn)業(yè)

Haier宣布停止雜志上市，之前逐漸衰落的傳統(tǒng)媒體似乎又一次補(bǔ)刀。(莎士比亞)。

很多媒體人都選擇了單飛，開始了自媒體的微創(chuàng)業(yè)之路。但自媒體平臺(tái)依舊有著“幸福的煩惱”，一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)用戶還是有著很大的吸引力，而多年的媒體經(jīng)驗(yàn)更可以充分利用在這一行業(yè)的影響力，但另一方面是收入的難題亟待解決。

但如果自媒體們開始利用眾籌模式，或許會(huì)帶來意想不到的收獲。舉個(gè)例子，如果媒體人利用眾籌模式開辦一本電子報(bào)紙或者雜志，專門開放給眾籌投資者們，那么媒體人既可以解決創(chuàng)建初期的資金問題，還給自己拉來了首批忠誠(chéng)用戶，為之后進(jìn)一步的規(guī)模擴(kuò)大甚至電子廣告收入打下基礎(chǔ)。之前眾籌網(wǎng)推出的眾籌新聞也是基于這種理念的新型嘗試。

二、影視、音樂行業(yè)

與那些一線影星、歌星巨大的吸金能力不同，那些小成本電影和音樂愛好者或許也會(huì)通過眾籌模式獲得春天。藝術(shù)不等于潦倒，許巍、鄭鈞年輕式的為音樂而貧窮并不值得推薦。藝術(shù)本身就具有夢(mèng)想的色彩，與眾籌本身的氣質(zhì)非常契合。被夢(mèng)想所打動(dòng)、被堅(jiān)持所感染，這些藝術(shù)者們可以觸動(dòng)投資者的內(nèi)心。

不妨設(shè)想一下，一場(chǎng)只為夢(mèng)想的小型演唱會(huì)，利用眾籌模式，一定可以獲得眾多的支持;一場(chǎng)小制作的電影，通過眾籌給潛在支持者們提供故事的概括，同樣可以獲得支持，甚至有可能因?yàn)楸娀I的資金走進(jìn)大型院線。為了成就一個(gè)夢(mèng)想，藝術(shù)與現(xiàn)實(shí)資金之間，眾籌為此搭建了一個(gè)完美的橋梁，或許在這個(gè)行業(yè)，眾籌模式內(nèi)在的夢(mèng)想DNA會(huì)得到最大的發(fā)酵。

三、小型科技發(fā)明者

《北京青年》里何南拐棍的故事相信在現(xiàn)實(shí)生活中也會(huì)碰到，即便是有了一些發(fā)明或者是獲得了一些專利，距離最終應(yīng)用、制作甚至于開公司變現(xiàn)都還有很大的距離。資金、人脈、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等等，每一個(gè)問題都會(huì)成為向前發(fā)展的制約。正因?yàn)槿绱?，空有專利而?mèng)想折戟的發(fā)明者們真心傷不起。

結(jié)合眾籌模式，可以在很大程度上解決這些發(fā)明者們遇到的問題。首先，這些發(fā)明者一般都有發(fā)明東西的樣品，可以給潛在投資者最直接的體驗(yàn);其次，投資者們除了資金支持之外，可以給予這些發(fā)明者們更多資源和經(jīng)驗(yàn)上的支撐;最后，眾人拾柴，發(fā)明創(chuàng)造者很可能通過次進(jìn)一步吸引到VC等投資的眼光。或許，眾籌網(wǎng)可以嘗試在此方面進(jìn)行拓展。

四、農(nóng)業(yè)電商

2013年生鮮電商的飛速發(fā)展已經(jīng)給農(nóng)業(yè)接觸電商開了個(gè)好頭。如果農(nóng)業(yè)電商再加上眾籌，那無疑會(huì)給生鮮電商更多一個(gè)“助農(nóng)”的感情色彩。預(yù)購(gòu)模式，眾籌一定不會(huì)陌生，相反，農(nóng)業(yè)如果都能夠采用預(yù)購(gòu)進(jìn)行售賣，那農(nóng)產(chǎn)品的銷售將會(huì)得到很大程度上的改善。

與此同時(shí)，農(nóng)民在生產(chǎn)過程中的資金流動(dòng)也會(huì)有所保證。先期用投資者一部分的資金進(jìn)行雇人、采摘、運(yùn)輸，之后再進(jìn)一步售賣，投資者也可以獲得更好更新鮮的產(chǎn)品，整個(gè)過程會(huì)形成一種良性的閉環(huán)。從這個(gè)角度來看，眾籌模式將會(huì)成為滯銷農(nóng)產(chǎn)品的福音。

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