3月5日，李克強(qiáng)總理在報(bào)告中提到的“昌、中、白、中、眾籌平臺(tái)”和“經(jīng)濟(jì)共享”等詞都被媒體列為“十大新詞”，并被解讀。

優(yōu)客工場(chǎng)在2015年總理將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”列入去年政府工作報(bào)告的“雙創(chuàng)”濃厚氛圍中誕生。在成立將近一年的時(shí)間里，優(yōu)客工場(chǎng)正在努力踐行和打造一個(gè)“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”的共享辦公平臺(tái)。

優(yōu)客工場(chǎng)在發(fā)展初期便定位于打造“聯(lián)合辦公的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”，從而開(kāi)創(chuàng)中國(guó)聯(lián)合辦公新里程，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是以服務(wù)和連接實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的社群交融及互生共贏，培育“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”生長(zhǎng)的土壤，從而匯眾智搞創(chuàng)新、匯眾力增就業(yè)、匯眾能助創(chuàng)業(yè)、匯眾資促發(fā)展。

優(yōu)客工場(chǎng)打造“聯(lián)合辦公的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”

優(yōu)客工場(chǎng)所做的就是共享經(jīng)濟(jì)中聯(lián)合辦公領(lǐng)域的探索，其基礎(chǔ)在于“平臺(tái)思維和平臺(tái)建設(shè)”。平臺(tái)建設(shè)的完善將聚集更多的創(chuàng)新資源，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從而促進(jìn)聯(lián)合辦公新業(yè)態(tài)的發(fā)展。

在共享經(jīng)濟(jì)的模式下，優(yōu)客工場(chǎng)的價(jià)值思維模式是：桌子是入口，多維度盈利，共享即價(jià)值，大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。也就是說(shuō)，它著重于進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的完美結(jié)合，更多維度、更精準(zhǔn)地收集用戶(hù)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析打造中、小微企業(yè)信用體系。優(yōu)客工場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)辦公平臺(tái)，是資源高效整合的經(jīng)濟(jì)共享平臺(tái)，主要針對(duì)四個(gè)賣(mài)點(diǎn)提供服務(wù)，包括社交、空間、服務(wù)、成本。其中社交是共享辦公非常有魅力的特性，增加入駐企業(yè)的粘性，打破傳統(tǒng)辦公模式的固有格局。讓入駐企業(yè)在租桌子的同時(shí)能得到更多的實(shí)惠，又非常的靈活。

優(yōu)客工場(chǎng)的核心不是辦公，是連接人與人、人與服務(wù)、對(duì)接各種資源的分享平臺(tái)。“桌子是入口”，相當(dāng)于“用戶(hù)流量入口”。當(dāng)我們上網(wǎng)瀏覽新聞時(shí)，首先想到的可能會(huì)是騰訊、新浪、搜狐等；而需要搜索信息時(shí)，第一反應(yīng)是百度；當(dāng)需要購(gòu)物時(shí)，自然而然的會(huì)去淘寶、京東等網(wǎng)站。未來(lái)，當(dāng)企業(yè)想找辦公室時(shí)，第一時(shí)間想到的是優(yōu)客工場(chǎng)。這些反應(yīng)其實(shí)就是對(duì)品牌的認(rèn)同，而無(wú)意識(shí)中，這些品牌即成了流量的入口。

優(yōu)客工場(chǎng)要做線(xiàn)下的“阿里巴巴”，有著其自身的流量收集優(yōu)勢(shì)。首先，其面向的客戶(hù)廣泛：自由職業(yè)者、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、初始公司、大企業(yè)外掛機(jī)構(gòu)、非盈利組織、移動(dòng)辦公者、季節(jié)性辦公者（如審計(jì)公司）、各地開(kāi)辦事處的公司等。不僅可以說(shuō)覆蓋了幾乎所有的ToB（面向中、小微企業(yè)）端流量，而且還輻射到大量的C端（消費(fèi)者群體）流量，典型的B2B2C。其次，這些客戶(hù)（流量）自動(dòng)激活（入駐），且黏度極高（一般都要待幾個(gè)月至1、2年），高頻使用（基本每天都要來(lái)辦公），又不會(huì)像卸載一款A(yù)PP一樣隨意卸載（搬走）。

優(yōu)客工場(chǎng)的這些平臺(tái)特性，為聚集社會(huì)各類(lèi)資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建造了天然的條件。

共享辦公是培育“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”生長(zhǎng)的土壤

優(yōu)客工場(chǎng)的收入不依賴(lài)租金，而是商學(xué)院、投資等服務(wù)類(lèi)收入及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的增值。這種盈利模式直接決定了它所提供的服務(wù)將有助于迸發(fā)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的“四眾”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

優(yōu)客工場(chǎng)為入駐企業(yè)提供“智能化辦公處理器”的全方位服務(wù)。包括：小微金融、定制化保險(xiǎn)、人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、投資、市場(chǎng)推廣、交通、餐飲、生活服務(wù)、創(chuàng)意傳媒、培訓(xùn)、醫(yī)療、社交、效率等多維度的基礎(chǔ)服務(wù)，還有諸如銀行、咨詢(xún)、導(dǎo)師、投資、幼兒園等特色服務(wù)。這些服務(wù)可以通過(guò)網(wǎng)站和APP平臺(tái)將服務(wù)對(duì)接到人，覆蓋了企業(yè)的全生命周期及企業(yè)員工的各方面需求。它通過(guò)整合社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人資源，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下手段，使更多有實(shí)質(zhì)產(chǎn)品和創(chuàng)新內(nèi)容的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、個(gè)人在優(yōu)客工場(chǎng)這個(gè)共享平臺(tái)上，對(duì)接投融資、分擔(dān)社會(huì)分工，分享勞動(dòng)果實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打通線(xiàn)上線(xiàn)下，構(gòu)建社群文化，帶動(dòng)社群經(jīng)濟(jì)的崛起。優(yōu)客工場(chǎng)為創(chuàng)業(yè)者和中、小微企業(yè)提供的，顯然不是一張簡(jiǎn)單的辦公桌，而是一個(gè)社區(qū)、一個(gè)有著良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更象是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的家。它所形成的場(chǎng)景，不僅是為入駐的各團(tuán)隊(duì)鏈接多方面的資源，更是要形成“互生共贏”的優(yōu)客共享辦公的社群?！盎ド糙A”的社群建設(shè)將極大的促進(jìn)各組織之間的交流，在交互中實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、分享，創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并且在其中以互幫互助為形式實(shí)現(xiàn)中、小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。

在共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，奇跡隨時(shí)都會(huì)發(fā)生

優(yōu)客工場(chǎng)入駐企業(yè)康壹科技的一次眾籌經(jīng)歷，更能直觀地體現(xiàn)了優(yōu)客工場(chǎng)平臺(tái)上眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的力量。這個(gè)僅用2小時(shí)，就在京東金融的股權(quán)眾籌平臺(tái)上融資額突破千萬(wàn)的企業(yè)，之前也遇到了種種困難?；厮莸?5年11月中旬，康壹科技創(chuàng)始人段然還在焦慮于，公司在京東眾籌股權(quán)頁(yè)面已3次申請(qǐng)失敗。其美國(guó)際廣告是優(yōu)客工場(chǎng)的另一入駐企業(yè)，致力于品牌策劃、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)為客戶(hù)定制品牌整合服務(wù)。它很快就與康壹科技展開(kāi)了一次關(guān)于品牌定位的探討。經(jīng)過(guò)2小時(shí)的深入討論，兩天的迅速制作，其美廣告為康壹科技策劃、設(shè)計(jì)了一款全新的眾籌頁(yè)面，生動(dòng)呈現(xiàn)了康壹科技的智能設(shè)備和商業(yè)模式，并1次通過(guò)京東的頁(yè)面審核，為康壹科技眾籌成功助力甚大。這里面還有一個(gè)因素，就是我親自為康壹科技做了背書(shū)，并為其站臺(tái)眾籌頁(yè)面。京東金融私募股權(quán)總監(jiān)李嘉強(qiáng)在發(fā)布會(huì)上表示“如果沒(méi)有優(yōu)客工場(chǎng)的背書(shū)，我可能不會(huì)那么快地讓康壹科技登上京東的股權(quán)眾籌平臺(tái)。”

以上體現(xiàn)優(yōu)客工場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的例子還有很多很多，共享平臺(tái)的建設(shè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)作用，讓各方資源匯集其中，產(chǎn)生交互反應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)更完善的眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌生態(tài)體系，成為共享經(jīng)濟(jì)的大平臺(tái)，它能發(fā)力于一隅，而造福至萬(wàn)家。

毛大慶簡(jiǎn)介

博士、優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO、億潤(rùn)投資高級(jí)合伙人、萬(wàn)科外部合伙人。北京市政協(xié)委員、北京市人民政府顧問(wèn)、北京市青年商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2005委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市青聯(lián)常委、中民投決策委員會(huì)顧問(wèn)、盤(pán)古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員、金海生態(tài)莊園獨(dú)立董事。愛(ài)好馬拉松運(yùn)動(dòng)，截止2015年10月，已經(jīng)完成全程馬拉松31個(gè)、半馬14個(gè)。著有《城市人居生活質(zhì)量評(píng)價(jià)體系研究》、《永不可及的美好》、《無(wú)處安放的童年》、《一口氣讀懂新加坡》，譯著《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》等。