管理會計的名詞解釋是什么

　　管理會計是一個管理學(xué)名詞。是一個會計分支。管理會計的名詞解釋是怎樣的？下面是小編為你整理的管理會計的名詞解釋，希望對你有幫助。

　　管理會計的名詞解釋

　　1. 管理會計：是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。

　　2. 成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

　　3. 固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本

　　4. 酌量性固定成本：是指受管理當局短期決策行為影響，可以在不同時期改變其數(shù)額的那部分固定成本。

　　5. 約束性固定成本：是指不受管理當局短期決策行為影響的那部分固定成本.

　　6變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本Y 電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大

　　7. 混合成本：指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本

　　8. 成本性態(tài)分析：是指在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。

　　9. 變動成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式

　　10. 本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。

　　11. 盈虧臨界點，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)

　　12. 貢獻毛益：又稱“邊際收益”、“邊際貢獻”、“創(chuàng)利額”。是指產(chǎn)品銷售收入減去以變動成本計算的產(chǎn)品成本后所?？晒┑謨敼潭ǔ杀静?chuàng)造利潤的數(shù)額，可按單位產(chǎn)品或企業(yè)各種產(chǎn)品 計算。

　　13. 貢獻毛益率：是指貢獻毛益總額占銷售收入總額的百分比，或單位貢獻毛益占單價的百分比。反映了產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利的能力。通常指產(chǎn)品貢獻毛益率。

　　14. 安全邊際率：是指安全邊際量與實際或預(yù)計的銷售量的比例，也可以指安全邊際額與實際或預(yù)計的銷售額的比例，它是一個相對量，用來評價不同企業(yè)的經(jīng)營安全程度。

　　15. 經(jīng)營決策：就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和達到生產(chǎn)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。

　　16. 完全成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。

　　17. 貢獻邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤

　　18. 貢獻邊際率：是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。

　　19. 變動成本率：指變動成本占銷售收入的百分比。

　　20. 保本分析：是研究當企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時本量利關(guān)系的一種定量分析方法。

　　21. 保本點： 能使企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱

　　22. 安全邊際：是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標

　　23. 保本作業(yè)率：又叫危險率，是指保本點業(yè)務(wù)量占實際或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的百分比.

　　24. 保利點：指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱

　　25. 定量分析法：是指運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測模型的'方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法。

　　26. 定性分析法：是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個人的經(jīng)驗進行分析判斷，提出初步預(yù)測意見，然后在進行綜合，最后作為預(yù)測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據(jù)。

　　27. 目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

　　28. 相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。

　　29. 機會成本指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失:::

　　30. 專屬成本：指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。

　　31. 沉沒成本：指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本:

　　32. 資金時間價值：指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。 資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。 它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

　　33. 現(xiàn)金流量：是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目) 而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。

　　34. 凈現(xiàn)值：在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。

　　35. 內(nèi)含報酬率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。

　　36. 全面預(yù)算：指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明:

　　37. 成本控制：是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　38. 零基預(yù)算：是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。

　　39. 彈性預(yù)算：指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能免夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法.

　　40. 滾動預(yù)算：指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為12個月的一種方法

　　41. 標準成本：指按照成本項目事先制定的，在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當達到的單位產(chǎn)品成本目標

　　42. 成本差異：指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生實際成本總額與標準成本總額之間的總差額

　　43. 責(zé)任會計：是在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。責(zé)任會計是以往的各種會計管理制度的發(fā)展。

　　44. 責(zé)任中心：具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。

　　45. 投資中心：既對成本、收入和利潤負責(zé)，又對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心。是指當下級管理者具有利潤中心所描述的全部職責(zé)，同時對于營運資本和實物資產(chǎn)也具有責(zé)任與權(quán)力，并以其所使用的有形資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)的水平作為業(yè)績計量標準的中心

　　46. 利潤中心：指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)

　　管理會計的起源

　　紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對成本會計的應(yīng)用管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用。當時的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。19世紀中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當時規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對成本會計提出了更高的要求，新穎的會計管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對于以后幫助企業(yè)進入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進作用。

　　鐵路公司代表性的成本會計方法，主要包括記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總成本財務(wù)報告，進行營業(yè)統(tǒng)計等。19世紀80年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細情況，并編報類似于后來收入中心所用的業(yè)績報告。而鋼鐵公司對協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的會計憑單制度(Voucher system of accounting)加以引進，并將成本報表作為控制工具，如卡耐基(Andrew Carnegie)鋼鐵公司將成本報表用于業(yè)績評價、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品決策、銷售定價等方面。但這時的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費和資本成本(如折舊和利息費用等)。

　　管理會計的職能作用

　　現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。

　　解析過去

　　管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。

　　控制現(xiàn)在

　　管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活 動嚴格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行。

　　籌劃未來

　　預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

　　現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

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