XXX消防項(xiàng)目管理計(jì)劃

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本消防工程具有以下特點(diǎn):1。項(xiàng)目面積大；2.量大；3.施工人員多；4.建筑斷面寬；5.現(xiàn)場(chǎng)操作人員多；6.人際關(guān)系復(fù)雜。根據(jù)上述條件，我們應(yīng)建立相應(yīng)的管理部門(總部)、管理人員，招聘專業(yè)水平高、人員素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍，并建立一系列規(guī)章制度，確保工程順利進(jìn)行到竣工。為項(xiàng)目順利完成，特制定以下管理措施:

首先，建立項(xiàng)目部

項(xiàng)目部是參與項(xiàng)目順利完成的主要部門，所以要有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配備和規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶頭建立項(xiàng)目部，確保項(xiàng)目的順利開展。對(duì)于項(xiàng)目部的設(shè)立，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1.項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施

項(xiàng)目部是一個(gè)施工單位的門面，要干凈整潔，布局得當(dāng)，門要有明顯的標(biāo)志

簽字(xxx項(xiàng)目部)。為使項(xiàng)目部正常工作，項(xiàng)目部應(yīng)有辦公桌、辦公椅、電腦、圖片桌、文件柜、飲水機(jī)或飲水壺、空開關(guān)或電風(fēng)扇等設(shè)施。除項(xiàng)目部外，還應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)和材料臨時(shí)堆放區(qū)，并有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配備相同的安全帽和工作服。

2.人員配備

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、倉(cāng)庫(kù)保管員等人員。具體組織如下:

3、項(xiàng)目部規(guī)章制度

(1)考勤制度

項(xiàng)目部和施工隊(duì)所有人員實(shí)行打卡制度，管理人員每月檢查核實(shí)不存在遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，并將打卡記錄納入考核范圍，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

施工人員應(yīng)征求施工班組長(zhǎng)的指示，施工班組長(zhǎng)在離開前應(yīng)報(bào)管理人員批準(zhǔn)，離開時(shí)間不得超過三天。施工進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排其他施工人員或加班，以免減緩施工進(jìn)度。施工班組長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)直接向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示。請(qǐng)假前，安排人員接班，請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)，否則不準(zhǔn)請(qǐng)假。技術(shù)員、安全員、倉(cāng)庫(kù)保管員直接向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；否則，他們將被視為曠工并受到懲罰。管理人員不得同時(shí)休假，休假時(shí)間不宜過長(zhǎng)，否則不準(zhǔn)休假，休假的同時(shí)要做好跳槽，不能影響正常工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按制度向公司請(qǐng)示，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以離開，做好交流和安排工作。所有人員應(yīng)在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下休假，并做好記錄。

為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員應(yīng)制定假期的輪換順序，不得同時(shí)休假。假期時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司制度和現(xiàn)場(chǎng)條件而定。如果工期緊張，將不會(huì)放假。

(2)評(píng)估體系

項(xiàng)目部自上而下實(shí)行考核制度，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)以下管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行考核。

項(xiàng)目經(jīng)理按制度接受公司整體考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理人員的職責(zé)、出勤和工作完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、節(jié)約材料和遵守管理等方面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估?？己瞬缓细竦?，項(xiàng)目經(jīng)理可處以罰款，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、公司聲譽(yù)和拒不服從公司管理的予以更換。

(3)報(bào)銷制度

項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行報(bào)銷，違反公司報(bào)銷制度的不予報(bào)銷。

(4)文本數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工資料、簽證變更、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明、月進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、竣工資料等應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，甲方、監(jiān)理、總承包商、其他專業(yè)施工人員及自己的當(dāng)事人簽字的文件應(yīng)存檔、核對(duì)，并做好收發(fā)記錄。

收發(fā)文件應(yīng)有收發(fā)記錄，包括收發(fā)時(shí)間、文件名、發(fā)送單位、接收單位、發(fā)送人和接收人簽名、備注等。接受的文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記并匯編成文件，簽發(fā)的文件應(yīng)由收件人簽字并做好簽發(fā)記錄。所有歸檔文件應(yīng)放在文件柜中，并做好參考和保存標(biāo)記。

項(xiàng)目完成后，對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)編目，并根據(jù)目錄帶回公司存檔，不得丟失、損壞或丟失。對(duì)于未及時(shí)恢復(fù)的數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)催交并帶回公司存檔。

(5)物資申報(bào)審批制度

工程材料的申請(qǐng)和審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行審批和采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格檢查所用材料，避免浪費(fèi)。對(duì)于額外的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明或出具聯(lián)系單和簽證單，否則不予采購(gòu)。

(6)獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工隊(duì)伍，公司應(yīng)制定獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎(jiǎng)罰制度。

二、管理人員的職責(zé)分工

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、公司利益和甲方滿意的基本職責(zé)是考核和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗和水平的基本標(biāo)志。

(2)制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目總體目標(biāo)一旦確定，下一步就是分解總體目標(biāo)，劃分主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志，如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

(3)建立項(xiàng)目部，組建精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

(4)及時(shí)決策產(chǎn)生的問題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度安排、合同和設(shè)計(jì)變更等。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目中隨時(shí)出現(xiàn)的人力、財(cái)力、物力等資源的變化進(jìn)行指揮調(diào)度，在保持總體目標(biāo)不變的前提下，優(yōu)化調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)變更。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組和施工隊(duì)成員的選拔和考核，項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲、調(diào)配和指揮，以及相關(guān)政策法規(guī)范圍內(nèi)勞動(dòng)力的選拔和辭退。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理可在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，安排施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用的支出和報(bào)銷，控制相關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用和應(yīng)急措施費(fèi)用等。

(8)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、材料和材料的采購(gòu)，并在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)決定設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。工程材料和周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是否用于本工程，零星材料由公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后采購(gòu)。

(9)日常施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員和各施工班組長(zhǎng)參加施工總結(jié)會(huì)，匯報(bào)今天的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、明天的工作計(jì)劃和施工中的問題等情況。

(10)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)上報(bào)月進(jìn)度款，并在上報(bào)前進(jìn)行核實(shí)。申報(bào)后，應(yīng)隨時(shí)注意申報(bào)付款的進(jìn)度，按時(shí)收回每月進(jìn)度款。

(11)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收等事宜。

2.技術(shù)人員的責(zé)任

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。

(2)編制事業(yè)部(項(xiàng)目)技術(shù)交底文件，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)和安排各項(xiàng)技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

(3)配合原材料檢驗(yàn)。不合格的材料不允許使用。如果數(shù)量不對(duì)，就不簽收。所有原材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)接受檢查。

(4)實(shí)行量化管理，分解施工圖紙，對(duì)比完成工程量，對(duì)分解后的工程量進(jìn)行審核。

(5)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，控制施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，評(píng)估已完成的施工質(zhì)量，審查和確認(rèn)施工進(jìn)度。

(6)技術(shù)人員巡視時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度，并在日常會(huì)議中進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

(7)協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

3.安全人員的職責(zé)

(1)制定并實(shí)施項(xiàng)目安全防范措施。

(2)做好項(xiàng)目部新員工的登記工作，發(fā)放安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品。

(3)每天打卡后，所有施工人員必須組織安全教育、安全技術(shù)交底、安全措施等安全教育。

(5)工程關(guān)鍵部位應(yīng)制定書面安全措施。

(6)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即采取有效的補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(7)做好工程安全保護(hù)和文明施工。

(8)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，有權(quán)采取必要的預(yù)防措施，制止作業(yè)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制止“違章作業(yè)”，糾正“違章指揮”。

(9)安全員巡視時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的安全和施工文明，以便在日常會(huì)議中匯報(bào)和總結(jié)。

(10)負(fù)責(zé)新員工和年度及日常員工的安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)安全團(tuán)隊(duì)的教育，抓好員工返崗和跳槽教育。

(11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位警示和安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作和宣傳。

(12)參與工業(yè)事故和未遂事故的調(diào)查、分析和處理，提出防范措施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。

(13)監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和防護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放。

4.倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理和維護(hù)。

(2)按規(guī)定的工作流程核對(duì)材料的收發(fā)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度核對(duì)數(shù)量。

(3)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)存放在指定位置。

(4)必須做好每日記錄和定期盤點(diǎn)的材料出入明細(xì)臺(tái)賬。填寫收發(fā)日?qǐng)?bào)表、入庫(kù)單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、采購(gòu)材料單據(jù)、呆滯材料異常情況報(bào)告、退貨單據(jù)等單據(jù)。

(5)應(yīng)定期報(bào)告和處理不良材料和廢料。

(6)材料倉(cāng)儲(chǔ)崗位的規(guī)劃與布局。

(7)每月盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，每月匯報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。

(8)數(shù)量驗(yàn)收

a、確認(rèn)供應(yīng)商，檢查供應(yīng)商發(fā)貨清單的型號(hào)、數(shù)量、名稱是否與材料采購(gòu)訂單一致，第一時(shí)間與采購(gòu)人員核對(duì)不一致，在收貨前查明原因。

b、對(duì)于數(shù)量較大的來(lái)料，按大零件和小零件的10-35%的比例核對(duì)數(shù)量，并進(jìn)行抽查和標(biāo)記；對(duì)于昂貴的材料，確保所有的數(shù)量被準(zhǔn)確地計(jì)算，并及時(shí)報(bào)告差異并做好記錄。

三、項(xiàng)目管理措施

1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2、項(xiàng)目管理措施

(1)建立質(zhì)量、進(jìn)度和安全檢查制度

(2)為節(jié)約材料，應(yīng)建立登記和檢驗(yàn)制度

3.具體管理措施

(1)質(zhì)量控制方法:

a、工程開工前，管理人員應(yīng)向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求他們嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。施工隊(duì)伍不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得違反施工技術(shù)規(guī)程和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定。每天施工前，管理人員應(yīng)提醒和解釋施工人員在昨天施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以防止同樣的質(zhì)量問題發(fā)生。

b、在施工隊(duì)伍的施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝和成品是否符合規(guī)范要求。如果不符合規(guī)范要求，應(yīng)立即停止施工，并按規(guī)范重新施工，直至符合規(guī)范要求。

c、管理人員在巡視過程中對(duì)攜帶的檢查工具進(jìn)行檢查，對(duì)完工工程進(jìn)行檢查，檢查完工工程是否符合要求，達(dá)不到要求的施工隊(duì)?wèi)?yīng)要求整改直至合格。

d、施工成品應(yīng)外觀整潔，在重要部位應(yīng)有明顯標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)清晰可見，油漆部分應(yīng)光亮無(wú)污染。施工完成后，首先進(jìn)行自檢，不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，直至合格。施工完成的設(shè)備應(yīng)能滿足相應(yīng)的運(yùn)行要求和功能。如果設(shè)備不符合上述要求，施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即整改，直至符合上述要求。

(2)進(jìn)度控制方法:

施工前，應(yīng)制定每月和每周施工進(jìn)度計(jì)劃，并規(guī)定施工節(jié)點(diǎn)日期。管理人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢查和施工進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。如果與計(jì)劃有偏差，應(yīng)找出問題，并與原計(jì)劃相匹配，以完成計(jì)劃任務(wù)。

偏離計(jì)劃的可能原因及解決方案；

(3)節(jié)約材料的控制方法:

一、材料入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行臺(tái)賬登記制度，嚴(yán)禁冒領(lǐng)、故意損壞、以次充好、虛報(bào)材料，對(duì)入庫(kù)材料不登記、盜竊等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)從重處罰。

b、施工隊(duì)收料前應(yīng)做好參數(shù)登記工作，收料后應(yīng)愛護(hù)材料，不得隨意堆放、亂扔或浪費(fèi)材料。所用的材料應(yīng)該有計(jì)劃。在加工和施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求優(yōu)化施工工藝，以達(dá)到節(jié)約材料的目的。

c、將圖紙和工程量分解，分層分區(qū)域，從劃分的區(qū)域提取工程量，然后對(duì)比區(qū)域內(nèi)完成的工程量，看是否有偏差。如有偏差，找出問題，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。

d、成品易碎、破碎物品應(yīng)“提前完成”、“提前移交”，避免重復(fù)購(gòu)買此類物品。

(4)安全文明施工控制方法:

a、每天早上施工人員打卡后，管理人員應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全檢查，包括安全帽、衣服、鞋、手套、施工工具、身體狀況等。以上檢查內(nèi)容不合格的，責(zé)令立即整改，不施工的處以罰款。

b、管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工人員在施工中的情況，并檢查是否有違反安全操作和安全隱患。檢查內(nèi)容包括:是否戴安全帽、手套；衣服鞋子是否整齊，施工工具使用是否正確，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，是否有人私接電線或亂接電線，施工中是否有人吸煙、使用明火等不安全行為。如發(fā)現(xiàn)上述行為，管理人員應(yīng)立即制止并要求立即整改，違者立即開除施工現(xiàn)場(chǎng)并處以罰款。

c、管理人員在巡查時(shí)也應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行文明監(jiān)督。被監(jiān)督施工人員不得有下列行為:吸煙、罵人、亂扔垃圾、打架斗毆、酗酒、隨地大小便、不遵守施工紀(jì)律、隨意堆放、丟棄建筑材料和材料垃圾等。如發(fā)現(xiàn)上述行為，管理人員應(yīng)立即制止并要求立即整改，違者應(yīng)立即開除施工現(xiàn)場(chǎng)并處以罰款。

四、工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔

1、工程竣工驗(yàn)收

工程施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理將帶領(lǐng)施工人員、項(xiàng)目部人員、設(shè)備廠家配合自檢、自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查完成后，沒有問題的申請(qǐng)消防檢查，配合檢查人員通過消防檢查。消防檢查完成并取得消防檢查意見后，申請(qǐng)消防檢查，然后在消防檢查前進(jìn)行自檢和自檢。確認(rèn)沒有問題后，確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間，并通知甲方、總承包商和監(jiān)理。甲方將帶領(lǐng)我們帶領(lǐng)其他人員配合完成消防檢查。如果驗(yàn)收不合格，我們的問題會(huì)積極整改，直到驗(yàn)收通過。

2、數(shù)據(jù)歸檔

管理人員應(yīng)及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目從施工過程到驗(yàn)收階段的數(shù)據(jù)，不得延誤。驗(yàn)收后，資料歸檔應(yīng)及時(shí)、有效、準(zhǔn)確，整理后的資料應(yīng)存放在公司存檔備查。

3.項(xiàng)目移交

項(xiàng)目完成后，所有系統(tǒng)應(yīng)盡快移交給甲方和物業(yè)。在移交過程中，應(yīng)確保信息、系統(tǒng)功能和設(shè)備的完整性。移交時(shí)，應(yīng)提供設(shè)備移交單，其中應(yīng)注明系統(tǒng)名稱、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量和單位。在與甲方核對(duì)系統(tǒng)設(shè)備和物業(yè)后，三方應(yīng)共同在交接單上簽字蓋章，我們將留存一份存檔備查。

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