其實(shí)像我們這樣一個(gè)簡單的加工廠要生存真的不容易，這是常人所不能及的。制造機(jī)械零件是一項(xiàng)技術(shù)性的活動(dòng)，幾天之內(nèi)招聘?jìng)€(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)并不容易。因?yàn)榧夹g(shù)工人的工資壓力，社保福利更好，好的技術(shù)工人不容易找到。為了改善工廠管理，增加銷量，提高生產(chǎn)效率，我們必須依靠人才，但即使是一個(gè)裝備精良、有錢的大公司，也不一定能在短時(shí)間內(nèi)雇傭到合適的人，更不要說小工廠了。
而且銷售訂單也沒那么好管理，工廠設(shè)施不全，管理制度跟不上，跟大公司比差距很大。訂單更多的是靠個(gè)人魅力，但是誰不是自己會(huì)著急找訂單呢？更何況往往要面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的低價(jià)！
那么，在這樣惡劣的環(huán)境條件下，深圳中小型五金加工廠的機(jī)械零部件制造如何生存？
培養(yǎng)回頭客，要抓住客戶，維護(hù)好客戶。
有錢建議自己做品牌。如果一開始不了解，可以慢慢探索?？梢詮脑O(shè)計(jì)商標(biāo)，推廣開始。努力做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能比做工廠好。在一個(gè)工廠的支持下，更有資源優(yōu)勢(shì)。
借用魯迅先生的話:“沒有品牌，買的人多了就有品牌?！?/p>
現(xiàn)在，雇傭一名推廣專家的費(fèi)用應(yīng)該是小工廠負(fù)擔(dān)得起的。
另外，工人只是兼職，不是股東。只要他們工作，就應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬。你不能指望普通工人和你同甘共苦，所以選擇負(fù)責(zé)任的工人是非常必要的，也就是給他們多發(fā)工資才劃算。
在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，深圳五金加工廠的機(jī)械零部件制造可以通過改革創(chuàng)新、提高工廠效率和提升品牌價(jià)值，在逆境中生存和發(fā)展。
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