隨著資產(chǎn)管理新規(guī)定的頒布實施，凈資產(chǎn)下的銀行資產(chǎn)管理新時代正式開始。各家銀行的資產(chǎn)管理機構(gòu)面對的不是“彎道超車”，而是“變道競爭”。在“變道”的過程中，修“跑道”很重要，關(guān)鍵是要有修跑道的人。銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)理財產(chǎn)品上有優(yōu)勢，但在股票型理財產(chǎn)品上缺乏經(jīng)驗，不可能在短時間內(nèi)培養(yǎng)自己的股權(quán)投資研究團隊。因此，“挖人”成為短期內(nèi)的必然選擇

近日，某銀行“年薪300萬”的消息在資產(chǎn)管理界廣為流傳。隨著我行理財子公司進(jìn)入申請期，我行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部門的大門向全社會敞開，使得一些具有公募和保險管理相關(guān)經(jīng)驗的人才考慮是否跳槽。曾經(jīng)“難找”的銀行業(yè)工作，在新的資產(chǎn)管理規(guī)定下面臨巨大轉(zhuǎn)型，相關(guān)人才需求大幅增加。

在我看來，“年薪300萬”雖然只是個別銀行的做法，但也一定程度上反映了整個銀行業(yè)資產(chǎn)管理人才的短缺。一家銀行資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人近日在內(nèi)部交流中表示，新資產(chǎn)管理規(guī)定的頒布實施，標(biāo)志著近30萬億元銀行理財舊時代的結(jié)束，標(biāo)志著凈資產(chǎn)下銀行資產(chǎn)管理新時代的正式開啟。各家銀行的資產(chǎn)管理機構(gòu)面對的不是“彎道超車”，而是“變道競爭”。在“變道”的過程中，修“跑道”很重要，關(guān)鍵是要有修跑道的人。

銀行資產(chǎn)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要專業(yè)人士的支持。隨著新資產(chǎn)管理條例的實施，資產(chǎn)管理行業(yè)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要重塑運營模式和業(yè)務(wù)流程，銀行所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要重構(gòu)，整體技術(shù)架構(gòu)需要重新設(shè)計。比如新的資產(chǎn)管理規(guī)定要求破局，但長期以來，銀行的資產(chǎn)管理對其強大的客戶渠道和剛剛發(fā)布的產(chǎn)品形成了路徑依賴，導(dǎo)致其資產(chǎn)管理產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的管理能力落后。產(chǎn)品長期以來都是以“存款式”的形式銷售，銀行銷售系統(tǒng)一般都是以“剛剛兌換模式”的形式設(shè)計；大量投資以“像貨款一樣支付”的形式運行，銀行適時交易能力不足，缺乏市場風(fēng)險管理能力和相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐能力；在公正交易的預(yù)期下，部分產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員缺乏凈值管理下的高時效性、高精度的培訓(xùn)，估值核算與清算系統(tǒng)建設(shè)不完善，很多問題需要專業(yè)的財務(wù)人才來解決。

目前各銀行紛紛成立理財子公司，使得銀行資產(chǎn)管理人才大戰(zhàn)愈演愈烈。最近，中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行的理財子公司都獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近30家銀行宣布或披露設(shè)立理財子公司的計劃。為了儲備理財子公司需要的人才，商業(yè)銀行的一些資產(chǎn)管理部門從去年開始就開始招人。根據(jù)監(jiān)管要求，公開發(fā)行理財產(chǎn)品可以直接投資上市股票，相當(dāng)于放開了理財子公司投資股票的限制。銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)理財產(chǎn)品上有優(yōu)勢，但在股票型理財產(chǎn)品上缺乏經(jīng)驗，無法在短時間內(nèi)培養(yǎng)自己的股權(quán)投資研究團隊，因此“挖人”成為短期內(nèi)的最佳選擇。

從目前的招聘市場來看，最受理財子公司青睞的股權(quán)投資和研究型人才有兩種。一個是傳統(tǒng)基金經(jīng)理，一個是FOF/MOM投資經(jīng)理。傳統(tǒng)基金經(jīng)理主要負(fù)責(zé)凈值理財產(chǎn)品的股權(quán)投資，直接對投資業(yè)績負(fù)責(zé)。FOF/MOM投資研究職位主要是為了研究，一般需要2-3年相關(guān)投資領(lǐng)域的投資研究經(jīng)驗。

投資市場瞬息萬變。對于資產(chǎn)管理行業(yè)來說，核心資產(chǎn)是人才，但銀行需要在支付高薪的同時防止“水土不服”。商業(yè)銀行信用文化濃厚，重在信用風(fēng)險，與公募等其他資產(chǎn)管理機構(gòu)充分重視市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險的投資文化存在一定偏差。另外，一些理財子公司提供的薪資對于銀行系統(tǒng)來說已經(jīng)很高了，但對于高端基金人才來說不一定有吸引力。同時，銀行體系相對復(fù)雜，部分基金經(jīng)理可能不適應(yīng)。從這個角度來看，在一定時期內(nèi)，資產(chǎn)管理行業(yè)對人才的競爭還會繼續(xù)。銀行在聘用高薪人員的同時，不妨采取更多措施，如與其他金融機構(gòu)、協(xié)會、研究所合作，培養(yǎng)交流人才，加強內(nèi)部培訓(xùn)等，在一定時間內(nèi)盡快化解資產(chǎn)管理人才危機。