本文來源:上海新聞聯(lián)播作者明英
上海有無數(shù)的企業(yè)家
“模具”是誰?
只有云和任
人們聽到這個名字時會豎起大拇指
往前推十幾年面對這個問題
很多人的第一反應(yīng)會是這個名字
關(guān)同賢
在海里創(chuàng)業(yè)已經(jīng)59歲了
一手打造振華港口機械(現(xiàn)振華重工)
傳奇人物。
老關(guān)卸任振華重工總裁十年!
傳說慢慢變成了傳說。關(guān)同賢這個名字恐怕很多人都忘了。
然而上個月,振華重工內(nèi)部郵件截圖在網(wǎng)上流傳,頓時火了!郵件是6月12日發(fā)的,發(fā)件人是管同賢。管同賢在郵件中提出了修改抱樁機機架技術(shù)的四個要點,并寫道“如有新意見,望派人監(jiān)督制造”。
人們只知道,今年86歲的管同賢,這十年來從未離開過振華。
上周一個悶熱的下午,華家軍參觀了振華重工總部21樓。
十年后,再訪關(guān)同賢。
我現(xiàn)在是工程師!
進了關(guān)同賢的辦公室,老關(guān)從電腦前站了起來。邊桌上,咖啡和冰可樂已經(jīng)準(zhǔn)備好了。后者是老經(jīng)理的最愛。
時光不堪,老人真的老了,白發(fā)蒼蒼,臉上刻著深深的皺紋。
“我每天都在,但是公司很多人不知道。”一張嘴,還是熟悉的北京話。關(guān)同賢說,他一般每天早上6: 30到,晚上6: 00以后離開。中午不吃飯?!叭绻蚁霚p肥去自助餐廳,一路上大家都會跟我打招呼。眼睛不好,不回應(yīng)容易得罪人……”
生意結(jié)束了。老關(guān)重點帶學(xué)生,攻關(guān)技術(shù)。退休后,他和同濟大學(xué)成立了一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的工作室,他的辦公室經(jīng)常擠滿了人。有研究生陪著他。還有同濟大學(xué)機械與能源工程學(xué)院的教授,一起喝冰可樂,一起討論問題。
“時間過得最快!”管彤賢說,他想留下一些創(chuàng)新項目給未來的人看。比如郵件里說的抱樁機,是在海上自升式風(fēng)力發(fā)電施工平臺上使用的?!斑@個項目有很多創(chuàng)新性的突破……”說到技術(shù)問題,老關(guān)寬寬的眉毛一揚,眼里滿是神采。
59歲時,關(guān)同賢在花婚年附近創(chuàng)辦振華。關(guān)同賢以孜孜不倦著稱,堪稱“永動機”。就算出國,一到酒店就開會,一完成工作就回國。他甚至抱怨周末“太浪費”,一周工作六天是“好時光”。老關(guān)70多歲的時候,經(jīng)常爬幾十米的起重機。現(xiàn)在生產(chǎn)基地少了,但安全帽總是掛在辦公室墻上。
老管一點沒變。不同的是他曾經(jīng)是總統(tǒng)?!拔椰F(xiàn)在是工程師!”
他的字典里沒有“退休”這個詞!
直到退了才總結(jié)
振華的成功就靠這三點!
與其說是面試,不如說是談話,大概更合適。
世界各地,古今中外,藝術(shù)體育...但畢竟話題總會轉(zhuǎn)回振華。
老關(guān)說,振華的成功取決于三點,這是他退役后整理出來的。其他企業(yè)的興衰也是如此。
首先是市場,市場直接決定企業(yè)的命運。市場推動企業(yè)改革,讓企業(yè)吸引各方面的人才,讓大家都富起來。企業(yè)不能創(chuàng)造市場,但市場可以造就企業(yè)。
振華成功的關(guān)鍵在于找到合適的市場?!爱?dāng)時上海港集裝箱吞吐量一年才40萬箱,現(xiàn)在4000多萬箱,增長100倍!”關(guān)同賢說,集裝箱是全球貿(mào)易的產(chǎn)物,也是增長最快的領(lǐng)域,但沒有多少人更早看清這一點。
1992年振華成立時,骨干來自上海港口機械廠。當(dāng)時上海港口機械廠的領(lǐng)導(dǎo)說,咱們分工合作,把所有看得見的東西都拿走,把集裝箱機械留給振華。一方面國內(nèi)需求量小,另一方面都是從國外進口。國產(chǎn)的誰來買?沒想到振華就這樣上去了。
第二是企業(yè)要有活力,有野心!“振華是世界上最好的。我們最喜歡的就是和外國人比!”管同賢說,振華在香港機械市場可以占據(jù)全球80%的市場,沒有這個實力是無法實現(xiàn)的。
首先要有家國情懷?!叭∶袢A是為了振興中華?!惫芡t說,振華成立的時候,國內(nèi)港口的集裝箱機械都是買國外的產(chǎn)品或者二手商品?!澳銢]見過外國人的傲慢,根本看不起我們?!闭沁@種輕視,激起了管同賢及其同事的斗志。
其次,要有情感投入。在管同賢看來,現(xiàn)在有些企業(yè)準(zhǔn)備招聘高薪幾百萬或者幾千萬的人才,甚至足球也是一樣,有“歸化球員”。但投入資金不應(yīng)該是全部。
他一直堅持,激勵人才不僅僅是錢的問題,最重要的是讓他們熱愛這個職業(yè)。比如,外國科學(xué)家深入?yún)擦郑痛笮尚纱羯蠋资?。知識分子做研究,有基本的生活條件就夠了?!安话l(fā)財?shù)恼嬲龑W(xué)者是窮人。”
第三點是創(chuàng)新,即不間斷的創(chuàng)新?!拔以谡袢A的時候,創(chuàng)新從來都是綠燈,不管花多少錢?!北热?007年振華在長興島投入巨資建設(shè)自動化碼頭示范區(qū),并對一系列新技術(shù)進行了驗證和示范。十幾年過去了,管同賢認(rèn)為還有空自動碼頭可以進一步完善。
創(chuàng)新意味著不斷創(chuàng)造獨特的武器??梢允钱a(chǎn)品,可以是技術(shù),可以是商業(yè)模式,也可以是服務(wù)模式。管同賢認(rèn)為,擁有世界上最大的港口機械運輸船隊是振華遠遠領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵,因為交貨時間得到保證,港口的運營效率大大提高。
創(chuàng)新的關(guān)鍵是要有一個領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)玉賢笑著說:“領(lǐng)導(dǎo)的頭是特殊材料!”
搖山容易,搖振華難!
2008年12月,振華旗下港口航母振華四號在經(jīng)過亞丁灣海域時遭到兩艘海盜船襲擊。船長彭偉源帶領(lǐng)船員,乘著飛來的子彈,砸碎啤酒瓶把海盜推了回去。
這場斗爭改變了歷史。中國海軍在亞丁灣的護航編隊一直不斷。
“振華四號”勝利停泊在長興島,振華拿出30萬美元獎勵船員。關(guān)玉賢題詞“魯山易,振華難!”
嚴(yán)家軍面試過很多企業(yè),當(dāng)時的振華有一種獨特的氣質(zhì),這正是老關(guān)索想要的。
在振華工作絕非易事,但振華員工盡最大努力找時間學(xué)習(xí)商務(wù),學(xué)習(xí)英語。因為只要通過內(nèi)考,就可以得到很多津貼。
這位老經(jīng)理對鋒芒畢露的員工特別慷慨。員工除了高薪和獎勵之外,還可以買房買車,大病住院,孩子出國留學(xué)可以享受公司無息貸款。老經(jīng)理的想法是,員工只有沒有后顧之憂,才能全身心投入工作?!拔覀兪巧鲜泄荆荒茈S便送錢,所以用貸款。其實過了20年,錢就不值錢了。”在老關(guān)卸任總裁之前,振華給每一個關(guān)鍵員工三年加薪10%。
同時,老管理者非常重視員工的道德培養(yǎng)。懲治腐敗不言而喻。振華建國之初,管同賢制定了“五不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)從事第二職業(yè),不準(zhǔn)飲酒,不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)第三者插足,并堅持不懈。
老關(guān)坦言,這“五不準(zhǔn)”私下里是無法消除的。但好的一面是,只要他知道,這不是一個被懲罰或者失去晉升機會的問題?!罢覀€理由,開除!”
淺談產(chǎn)業(yè)變革與上海制造業(yè)
采訪中,老關(guān)不止一次說自己已經(jīng)脫離社會生活很久了。
但很顯然,他對現(xiàn)在業(yè)界關(guān)注和焦慮的問題有自己深入的思考。
有機械背景的管同賢非常關(guān)注人工智能和大數(shù)據(jù)帶動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為,目前“硬實力”還需要空提升,但一般是有限的,因為基礎(chǔ)學(xué)科歸根結(jié)底是材料,短時間內(nèi)很難有突破?!靶虏牧弦灿?,但是太貴,不可能在民用領(lǐng)域推廣?!?/p>
他說,“軟實力”空的想象力遠遠大于“硬實力”之上的天花板。通過新的系統(tǒng)連接方式和軟件,可以大大提高運行效率?!叭祟悋逡呀?jīng)是阿爾法狗的敗筆了,機器可以遠超人類體質(zhì)。”
兩年來,上海全力以赴推出“上海制造”品牌,但另一方面,上海制造業(yè)的發(fā)展也面臨壓力,痛苦不堪。
作為制造業(yè)的老手,關(guān)同賢認(rèn)為,解決問題的關(guān)鍵在于更好地激發(fā)企業(yè)尤其是國有企業(yè)的活力。在他看來,振華之前發(fā)展的很好,因為“北京聯(lián)系不到我們,上海對我們很客氣,我們馬上就能做事!”
他記得有好幾次,上午公司開會定事情,下午主管副總飛到客戶或者供應(yīng)商那里,當(dāng)場落實。
“現(xiàn)在是一個不好的現(xiàn)象,上面不下定決心,下面不工作。但很多時候,光靠以上是做不好的?!崩先送nD了一下,提高聲音說道:
“你讓他們想出自己的點子,那就太神奇了!”
一個多小時的面試
時光荏苒,還未完成
離開舊辦公室
你突然覺得自己沖了四個字
還是個小伙子。
有很多夢想要追逐
不要辜負(fù)你的時間
設(shè)定目標(biāo),繼續(xù)前進
早晚有什么?
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