怎么完善存貨管理制度?企業(yè)存貨管理制度大量的營(yíng)運(yùn)資本被原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等構(gòu)成的存貨所占用。為確保均衡生產(chǎn)，原材料和在產(chǎn)品存貨充當(dāng)了生產(chǎn)過(guò)程不同階段的緩沖器。存貨管理為了避免不合理的延期和梢售收人損失，產(chǎn)成品存貨使得咨詢部門能夠滿足顧客的需求。但是，必須權(quán)衡持有存貨的收益和成本，貨管理制度以決定一家公司持有存貨的最佳水平。

通過(guò)權(quán)衡存貨持有成本和訂貨成本.傳統(tǒng)的存貨管理棋型提供了一個(gè)最佳存貨水平，最佳存貨水平是使存貨成本達(dá)到且低的存貨水平。存貨管理經(jīng)濟(jì)訂貨模型假設(shè):在考慮的期間內(nèi)，成本和業(yè)務(wù)都是均衡的和確定的。存貨管理因?yàn)榻?jīng)濟(jì)訂貨模型假設(shè)處于穩(wěn)定狀態(tài).所以也稱為確定性模型。存貨管理不搖要任何保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

如果我們假設(shè)存貨的耗用是均衡的，存貨管理持有成本將隨著平均成本水平和訂貨的增加而增加，存貨管理訂貨成本將隨著訂貨雄的增加和訂貨次數(shù)的減少而減少。存貨管理年持有成本和年訂貨成本之和最低時(shí)訂貨盆為經(jīng)濟(jì)訂貨量。