業(yè)績評估是什么意思?什么是業(yè)績評估?(1)計劃是指決策的具體化。數(shù)量化的計劃，業(yè)績評估即我們通常所稱的預算。業(yè)績評估計劃或預算往往體現(xiàn)為企業(yè)投資、經(jīng)營與籌資活動的具體目標(即我們通常所說的將計劃或預算分解到各部門及基層單位)，業(yè)績評估并通過這些活動來完成。業(yè)績評估經(jīng)營活動等是執(zhí)行計劃的通道，業(yè)績評估也是企業(yè)調節(jié)的對象和調節(jié)指令發(fā)揮其作用的通道。

(2)反饋即對企業(yè)的經(jīng)營活動進行適時的跟蹤監(jiān)測，業(yè)績評估并將企業(yè)的經(jīng)營狀況及時地反饋給企業(yè)的管理層，業(yè)績評估這一反饋過程通常是通過企業(yè)的會計信息系統(tǒng)(尤其是管理會計信息系統(tǒng))來完成的，業(yè)績評估信息反饋的基本形式是企業(yè)內部各有關機構的業(yè)績報告。

(3)業(yè)績評估與差異分析.企業(yè)的管理層收到反饋的信息—業(yè)績報告之后，要對其進行評估，業(yè)績評估并分析其與事先確定的計劃的偏離程度，業(yè)績評估并分析這種偏離的原因，業(yè)績評估根據(jù)偏離發(fā)生的原因對經(jīng)營活動進行調節(jié)或修訂不切實際的計劃。

在管理活動中，財務分析技術的應用主要集中在計劃或預算的制定、對反饋信息的分析與評價這兩個環(huán)節(jié)上。業(yè)績評估預算編制，實際上是對企業(yè)未來的財務狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量情況作出的一種預先安排，而這種預先安排總是依據(jù)一些假設進行的，業(yè)績評估這些假設中包括假設企業(yè)的某些財務比率不變，從而根據(jù)財務數(shù)據(jù)之間的相互關系編制出財務預算.預算的最終成果一般體現(xiàn)為預計會計報表。業(yè)績評估業(yè)績評估與差異分析，則直接地運用到財務分析的基本技術，業(yè)績評估分析企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果與事先的預計是否存在差異。業(yè)績評估如果存在差異的話，要找到導致這種差異的原因，業(yè)績評估在此基礎上便可以確定克服差異、實現(xiàn)經(jīng)營目標的調節(jié)措施了。