企業(yè)并購流程與要點,企業(yè)并購過程企業(yè)并購過程可分為三個階段，即確定目標企業(yè)階段、談判交易階段、企業(yè)整合階段。企業(yè)并購這三個階段不是有絕對界限的，也不是割裂的企業(yè)并購，三者之間相互聯(lián)系、相互依存，形成了企業(yè)并購的完整過程:確定目標企業(yè)階段。企業(yè)并購選定什么樣的目標企業(yè)是與并購企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略密切相關的。

企業(yè)并購就企業(yè)個體而言，企業(yè)經營發(fā)展策略按其輻射范圍的大小大致可以分為整體策略(corporate strategy )、事業(yè)部策略(business strategy)、功能性策略(functional strategy)三個層次。企業(yè)并購并購作為企業(yè)的外部成長方式，與企業(yè)內部成長比較，企業(yè)并購在這三個層次上經營策略各自有不同的作用:①整體策略，是企業(yè)進行戰(zhàn)略性投資組合管理的有效工具;②事業(yè)部策略，是企業(yè)進行垂直或水平的資源配置，企業(yè)并購發(fā)揮資源使用效率的有效工具;③功能性策略，企業(yè)并購是提高市場競爭力及快速提高生產能力的有效工具。