新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永浩會(huì)見(jiàn)中國(guó)財(cái)富傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)證券報(bào)董事長(zhǎng)葛偉

5月14日，“一帶一路”國(guó)際峰會(huì)論壇在京拉開(kāi)帷幕。借此機(jī)會(huì)，早在1999年就在越南開(kāi)設(shè)第一家海外工廠、率先開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線國(guó)家布局的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永浩在接受記者專訪時(shí)，介紹了新希望集團(tuán)在“一帶一路”布局過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，在走向世界的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定不能損害中國(guó)制造的品牌形象，要靠誠(chéng)信在“一帶一路”沿線國(guó)家站穩(wěn)腳跟。除了在海外建廠，近年來(lái)，新希望集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始以“一帶一路”沿線投資合作的形式升級(jí)布局?！拔覀兿Ｍ麑闹藓推渌麌?guó)家在牛肉、羊肉、海鮮等資源方面的優(yōu)勢(shì)與巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，在‘一帶一路’布局過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏?！眲⒂篮普f(shuō)。

“一帶一路”是新希望集團(tuán)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。新希望集團(tuán)除了國(guó)際化之外，還希望通過(guò)年輕干部和管理人員的“四化驅(qū)動(dòng)”、改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新希望集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。為此，早在2013年，劉永浩卸任上市公司新希望董事長(zhǎng)，女兒常陸接任，開(kāi)始了漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之旅。2016年，在陳春花辭去一家上市公司的聯(lián)合董事長(zhǎng)后，常陸走在了前面。說(shuō)起這個(gè)，劉永浩不禁為女兒感到難過(guò)?！稗D(zhuǎn)型不是一蹴而就的。這個(gè)負(fù)擔(dān)落在她的肩上。我覺(jué)得她真的很難！”但與此同時(shí)，他對(duì)常陸領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型表示了“極大的信心”。

回顧過(guò)去35年的創(chuàng)業(yè)之路，無(wú)論是1982年在海上創(chuàng)業(yè)，還是1990年代走向全國(guó)；無(wú)論是1996年新中國(guó)成立以來(lái)第一家民營(yíng)銀行民生銀行，還是2016年中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)銀行王新銀行；無(wú)論是1999年率先安排“一帶一路”沿線的國(guó)家和市場(chǎng)，還是“自我革命化”推動(dòng)新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型，劉永浩都自嘲為“82”，心態(tài)始終年輕，這讓他始終比時(shí)代“快了半步”，取得了“略微領(lǐng)先”的成績(jī)。"當(dāng)一些‘快速半步’結(jié)合起來(lái)，可能會(huì)快幾個(gè)步驟."劉永浩說(shuō)。

與時(shí)俱進(jìn)，布局“一帶一路”

記者:早在1999年，新希望就在越南胡志明市建立了第一家海外工廠，并在“一帶一路”沿線的印尼、菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡等國(guó)家建立了穩(wěn)固的立足點(diǎn)。能否以越南新希望的發(fā)展為例，談?wù)勑孪Ｍ谝粠б宦费匕秶?guó)家布局中的經(jīng)驗(yàn)？

劉永浩:1982年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從種地開(kāi)始，然后開(kāi)始專心做飼料。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)趶V西和云南生產(chǎn)的很多飼料都是通過(guò)邊貿(mào)賣給越南的。很好奇，我們?nèi)チ嗽侥?，發(fā)現(xiàn)很多越南農(nóng)民都在用我們的飼料。然而，通過(guò)邊境貿(mào)易開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的成本非常高。所以1999年我們干脆在越南設(shè)立了第一家海外工廠，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和國(guó)內(nèi)一樣高。

然而，產(chǎn)品售出時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。很多農(nóng)民說(shuō)，能便宜一半嗎？在越南，中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格只有美國(guó)和日本產(chǎn)品的三分之一，只便宜一半。當(dāng)我們聽(tīng)到的時(shí)候，毫無(wú)意義:我們的產(chǎn)品質(zhì)量不比他們差，成本也不比他們低。為什么要便宜一半？所以我們沒(méi)答應(yīng)，但是農(nóng)民也不買。最后有農(nóng)民說(shuō)，要不我?guī)愎涔涫袌?chǎng)？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格，無(wú)論是襪子、皮帶、電視還是冰箱，都只有美國(guó)和日本產(chǎn)品的三分之一，因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)品剛出的時(shí)候，很多都是通過(guò)邊貿(mào)，產(chǎn)品質(zhì)量真的很難保證，給人的印象就是便宜不好。

后來(lái)想了一個(gè)辦法，建立了100個(gè)左右的實(shí)驗(yàn)基地，告訴農(nóng)民，不要半價(jià)降價(jià)。你應(yīng)該先賒賬。如果我們的產(chǎn)品不比別人差，你就給我們錢，不然就不用給我們錢了。原來(lái)我們的產(chǎn)品真的不比別人差，然后我們產(chǎn)品的銷售就打開(kāi)了。接下來(lái)，我們?cè)谟∧帷⒎坡少e、孟加拉、斯里蘭卡等“一帶一路”沿線國(guó)家站穩(wěn)了腳跟。我說(shuō)這個(gè)例子的意思是，在“一帶一路”的布局中，一定不能損害中國(guó)制造的品牌形象，一定要靠誠(chéng)信在“一帶一路”一帶的國(guó)家站穩(wěn)腳跟。

記者:正如你所說(shuō)，在“一帶一路”的布局中，新的希望首先是在海外建廠，近年來(lái)，采用了更多的投資合作，尤其是近兩年在澳洲。為什么會(huì)發(fā)生這種變化？

劉永浩:背景是農(nóng)業(yè)的供方改革。目前，我們的基本食物、肉類、雞蛋、牛奶、水果和蔬菜供應(yīng)充足，但隨著生活水平的提高，人們對(duì)牛肉、羊肉和海鮮的需求大大增加，我們?cè)谶@方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以我們希望去澳大利亞和新西蘭，這兩個(gè)地區(qū)資源豐富。2014年G20峰會(huì)在澳大利亞召開(kāi)，我是陪同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家之一。在隨后舉行的中澳首席執(zhí)行官峰會(huì)上，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也出席了。我做了一個(gè)演講，講了農(nóng)業(yè)供給方的改革，希望把澳大利亞豐富的資源和中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)。這一觀點(diǎn)也得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家的認(rèn)可。

接下來(lái)，在中澳兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，我加入了30多家中國(guó)農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，澳大利亞也加入了數(shù)十家有意在中國(guó)投資農(nóng)業(yè)和食品的企業(yè)，并簽署了《中澳農(nóng)業(yè)和食品安全百年合作計(jì)劃》合作備忘錄。在這種推動(dòng)下，中澳企業(yè)在澳投資合作的幾十個(gè)項(xiàng)目，包括畜牧業(yè)、食品加工、進(jìn)出口、港口建設(shè)等，逐漸落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

同時(shí)，我希望國(guó)家能夠支持我們的企業(yè)走向世界，尤其是針對(duì)我們牛羊肉、海鮮、高端水果等產(chǎn)品的短缺，鼓勵(lì)我們?cè)谶@些產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家投資。另一方面，當(dāng)我們?cè)趦?yōu)勢(shì)國(guó)家投資然后引進(jìn)時(shí)，能否在通關(guān)、稅收、檢驗(yàn)檢疫等方面給予一些政策支持。，這樣我們才能“出去再回來(lái)”？

記者:其實(shí)不僅僅是新的希望。近年來(lái)，許多中國(guó)企業(yè)前往澳大利亞和新西蘭進(jìn)行跨境農(nóng)業(yè)并購(gòu)。這兩年，中國(guó)企業(yè)在澳洲“買了一個(gè)浙江省”的消息爆出，使得澳洲輿論非常敏感，無(wú)形中增加了審批難度。面對(duì)這種情況，有什么新的希望？

劉永浩:沒(méi)錯(cuò)。農(nóng)業(yè)投資往往涉及土地，但海外投資農(nóng)業(yè)不能一蹴而就。所以在2013年收購(gòu)了澳洲第四大牛肉加工企業(yè)Kilcoy牧業(yè)公司后，我們通過(guò)這個(gè)成立已久的屠宰加工企業(yè)，與數(shù)千家大型牛場(chǎng)建立了聯(lián)系，而不是簡(jiǎn)單的收購(gòu)很多養(yǎng)殖場(chǎng)。我們還與這些農(nóng)場(chǎng)簽署了三到五年的長(zhǎng)期協(xié)議，以幫助它們擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這樣效果很好，更容易得到認(rèn)可。

而且收購(gòu)KPC后，我們不僅保持了員工的穩(wěn)定，還利用中國(guó)市場(chǎng)，將KPC已經(jīng)初步加工的產(chǎn)品帶到中國(guó)進(jìn)行深加工，也可以通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)給日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家。此外，我們還收購(gòu)了美國(guó)芝加哥的一家肉類加工廠，通過(guò)在美國(guó)的深加工來(lái)結(jié)合美國(guó)市場(chǎng)，最終呈現(xiàn)了KPC產(chǎn)品供不應(yīng)求的良好局面。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)去年和今年的改擴(kuò)建，我們的加工能力已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)，預(yù)計(jì)到今年年底將達(dá)到60萬(wàn)。在這種情況下，我們是世界上比較大的牛肉加工企業(yè)。

通過(guò)收購(gòu)KPC，我們不僅與澳大利亞農(nóng)場(chǎng)建立了合作關(guān)系，幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)能力，而且獲得了KPC員工的認(rèn)可。此外，我們還整合了中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)以及美國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大了KPC的生產(chǎn)和加工能力。因此，在布局“一帶一路”和走出去的過(guò)程中，我們必須將資源與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，建立雙贏的局面，以幫助我們更大程度地減少阻力，形成合力，更好地通過(guò)“一帶一路”布局走出去。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永浩

“四化”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

記者:“一帶一路”的布局是新希望推進(jìn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的重要手段。除了國(guó)際化，另一個(gè)非常重要的方面是創(chuàng)新和基于互聯(lián)網(wǎng)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融方面。2015年，希望金融上線后能呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。去年年底，我希望參與籌備的新互聯(lián)網(wǎng)銀行也開(kāi)業(yè)了?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)這些布局有什么考慮？

劉永浩:十年前，新希望集團(tuán)提出“四輪驅(qū)動(dòng)”，希望通過(guò)農(nóng)業(yè)、化工、金融、房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，把行業(yè)做大做強(qiáng)。但是這幾年我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)、化工、房地產(chǎn)都有過(guò)剩的趨勢(shì)，必須改革。于是，三年前，我們提出，為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，企業(yè)要率先樹(shù)立創(chuàng)新榜樣，提出“四化驅(qū)動(dòng)”，即干部管理年輕化、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)融結(jié)合、國(guó)際化。

新希望是一家大企業(yè)，一家老企業(yè)，一家以農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè)，所以我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)我們的改革和創(chuàng)新。在這種背景下，我們成立了希望金融，通過(guò)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游提供金融支持。這兩年，希望金融發(fā)展很好，幫助了很多家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民和創(chuàng)新人才。去年，我找到了小米的雷軍和紅旗連鎖，共同成立了一家新型的互聯(lián)網(wǎng)銀行——王新銀行，去年底開(kāi)業(yè)。

金融布局也是產(chǎn)融結(jié)合的需要。在這方面，我們?cè)诎司拍昵俺闪⒘私鹑趽?dān)保公司，幫助了數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民，獲得了數(shù)百億的貸款，一定程度上推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。我們希望通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村，幫助農(nóng)民。

記者:剛才我們談到了“四化”新希望中的國(guó)際化、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)融結(jié)合。先說(shuō)干部管理人員年輕化。去年5月，一家上市公司新希望的聯(lián)合董事長(zhǎng)陳春花下臺(tái)后，你的女兒常陸開(kāi)始獨(dú)自擔(dān)任董事長(zhǎng)。如何評(píng)價(jià)常陸過(guò)去一年在上市公司的表現(xiàn)？

劉永浩:真的很難為她！作為一個(gè)熱愛(ài)時(shí)尚、在城市長(zhǎng)大的女孩，很多人不會(huì)希望她整天處理養(yǎng)雞養(yǎng)豬的事情。常陸一開(kāi)始并不想做，但通過(guò)不斷的嘗試、實(shí)踐、探索和學(xué)習(xí)，她逐漸認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)雞養(yǎng)豬、搞金融、搞房地產(chǎn)都是一樣的，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)、為市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品、為社會(huì)提供服務(wù)，只要我們做好自己該做的事情。她很少會(huì)有這樣的改變。

在過(guò)去的一年里，常陸做了很多工作。我們是一家有著35年歷史的老企業(yè)和大企業(yè)，而飼料和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)正在發(fā)生深刻的變化。比如我們以前靠經(jīng)銷商賣飼料，現(xiàn)在走中間成為一種趨勢(shì)。面對(duì)這些新的變化，常陸領(lǐng)導(dǎo)下的上市公司也提出要進(jìn)行大的變革，從培育方面和消費(fèi)方面努力。所以這一年來(lái)，她成立了很多小團(tuán)隊(duì)，接觸了一批小伙伴，做了很多新的探索和創(chuàng)新性的改變，包括成立美食研發(fā)中心，建立中央廚房系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)新的養(yǎng)殖模式。

當(dāng)然，這里有很多東西，新希望是一家規(guī)模上百億、員工上萬(wàn)的大型企業(yè)。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這個(gè)擔(dān)子落在她肩上，我覺(jué)得對(duì)她來(lái)說(shuō)真的很難。總的來(lái)說(shuō)，在常陸的領(lǐng)導(dǎo)下，上市公司正朝著一個(gè)非常積極的方向轉(zhuǎn)變，去年它們的業(yè)績(jī)得到了很好的改善。但我覺(jué)得路還很長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)不能一蹴而就。他們都有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是，我對(duì)她很有信心！

記者:2013年你卸任上市公司董事長(zhǎng)后，上市公司開(kāi)始進(jìn)入漫長(zhǎng)的過(guò)渡期。轉(zhuǎn)型四年，你在新希望中發(fā)現(xiàn)了什么變化？

劉永浩:四年前，我卸任某上市公司董事長(zhǎng)后，劉長(zhǎng)來(lái)出任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，我們邀請(qǐng)陳春花先生作為共同主席協(xié)助和幫助常陸完成這一過(guò)渡時(shí)期。四年多過(guò)去了，我看到我們變了很多。首先，在人才結(jié)構(gòu)上，一批年輕人逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是轉(zhuǎn)型中最重要的一環(huán)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，我們建議從養(yǎng)殖端和消費(fèi)端兩方面努力。

一方面，我們必須從一個(gè)簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)殡u和豬行業(yè)的綜合服務(wù)提供商，為我們的農(nóng)民提供金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、生豬養(yǎng)殖服務(wù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)、疾病預(yù)防和治療服務(wù)以及食品安全服務(wù)。通過(guò)這些服務(wù)，我們將建立一個(gè)新的大型和現(xiàn)代化的豬和雞群，以提高它們的競(jìng)爭(zhēng)力；

另一方面，我們是中國(guó)最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一，那么如何將這些肉蛋奶變成最終的食品呢？我們建立了美食研發(fā)中心和中央廚房系統(tǒng)，把我們的肉、蛋、奶變成成千上萬(wàn)家餐廳需要的半成品和成品。這樣一來(lái)，一是有規(guī)模，二是保證了食品安全，三是降低了成本，通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)可以提高我們的服務(wù)能力。

通過(guò)轉(zhuǎn)型，從飼料生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)雞養(yǎng)豬的大型企業(yè)。以前沒(méi)有人做過(guò)，我們也沒(méi)有做過(guò)，所以這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，如何制定政策？如何幫助農(nóng)民？如何教育農(nóng)民？如何提高我們的服務(wù)意識(shí)？過(guò)去，我們主要通過(guò)生產(chǎn)工人生產(chǎn)飼料。現(xiàn)在我們不僅要生產(chǎn)飼料，還要做好服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變是巨大的，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，中間的過(guò)程肯定是痛苦的。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永浩談公司轉(zhuǎn)型

操作方法:快半步，稍微領(lǐng)先

記者:不僅僅是新的希望。近三年來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，我國(guó)許多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，但這個(gè)過(guò)程并不順利。很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至可以用痛苦來(lái)形容。你認(rèn)為借助“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中需要注意什么？

劉永浩:首先要學(xué)習(xí)年輕人的思維，市場(chǎng)的思維，老百姓的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在滿足年輕人、市場(chǎng)和普通人的需求方面做得最好，他們的服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)。如何讓我們的用戶和客戶更好地了解我們的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品更好地為他們服務(wù)，需要傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此外，目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在迅速變化。過(guò)去，他們經(jīng)常去商場(chǎng)買賣。現(xiàn)在許多年輕人喜歡用手機(jī)在網(wǎng)上購(gòu)物。面對(duì)這種新格局，我們必須用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造自己，否則很容易被淘汰。

其次，我們需要使用大數(shù)據(jù)來(lái)分析消費(fèi)者喜歡和需要什么，以及如何更好地為他們服務(wù)，這意味著我們的大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)必須跟上。我們現(xiàn)在正在建立一個(gè)農(nóng)業(yè)和糧食的大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，我們新銀行的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)非常好。同時(shí)，我們還構(gòu)建了集團(tuán)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等。我們使用這些大數(shù)據(jù)來(lái)匹配我們的原始生產(chǎn)能力。我認(rèn)為這是我們必須走的方向，我認(rèn)為只有這樣，轉(zhuǎn)型才能成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必須采用創(chuàng)新的方法。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，被動(dòng)等待或者抱怨是沒(méi)有用的。我們必須向有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人學(xué)習(xí)更多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們提議年輕一點(diǎn)。只有多與年輕人結(jié)合，利用他們的激情和活力，才能更好地做好轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于很多大型傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型肯定是痛苦的，但是今天不轉(zhuǎn)，明天會(huì)更被動(dòng)。所以要先轉(zhuǎn)，主動(dòng)。我想我們對(duì)這方面已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí)，兩三年前就開(kāi)始行動(dòng)了。現(xiàn)在看來(lái)還是正面的，還是走在前列。

記者:就像你說(shuō)的，新希望通過(guò)積極轉(zhuǎn)型走在時(shí)代前列，很大程度上和你的年輕心態(tài)有關(guān)，所以你說(shuō)你“82歲了”。年輕的頭腦，可以不斷創(chuàng)新，所以你說(shuō)自己總是“比時(shí)代快半步，略超前”。你覺(jué)得自己現(xiàn)在的狀態(tài)怎么樣？

劉永浩:在今年的一次會(huì)議上，我發(fā)言之后，BGI總裁王健接過(guò)我的話筒，說(shuō)劉永浩已經(jīng)經(jīng)商35年了，還在轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在經(jīng)歷年輕化。猜猜他多大了。臺(tái)下有人說(shuō)40多歲，有人說(shuō)50多歲。我覺(jué)得大家都覺(jué)得我的青春和我的狀態(tài)有關(guān)。我吃得好，睡得好。出差經(jīng)常在飛機(jī)上睡著，在公交車上沒(méi)事就睡著，包括我說(shuō)的“快半步，稍微領(lǐng)先一點(diǎn)”，這和我自己良好的心態(tài)有關(guān)，這是多年磨練出來(lái)的。

比如我們1982年創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)出海的人還不少，比時(shí)代快了半步。但是如果是1979年或者1980年創(chuàng)業(yè)，那就比時(shí)代快了一步，但是當(dāng)時(shí)的政策是不允許的。比如育種發(fā)展到一定規(guī)模后，我們開(kāi)始生產(chǎn)飼料。當(dāng)時(shí)，小平同志南巡講話后，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好。我們率先提議走出四川。到1995年，我們已整合了30多家飼料企業(yè)，形成了我國(guó)的國(guó)家化、集團(tuán)化格局。當(dāng)時(shí)實(shí)行糧食價(jià)格雙軌制，國(guó)企有定額。我們沒(méi)有配額，所以根本無(wú)法生產(chǎn)。但是雙軌制取消后，沒(méi)有配額，我們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)年100多家沒(méi)有轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化的企業(yè)幾乎都倒閉了，我們整合的30多家企業(yè)還活的好好的，又是一個(gè)“半步快”。

再比如國(guó)家提出了“一帶一路”倡議，我們?cè)凇耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家的布局已經(jīng)近20年了，這也是“半步快”的表現(xiàn)，我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型也是“半步快”。這些年來(lái)，我們?nèi)〉昧恕奥晕㈩I(lǐng)先”的成績(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，政策的變化，新事物層出不窮，我們走在了時(shí)代的前面。總之，多“快半步”結(jié)合起來(lái)，可能會(huì)快好幾步。

記者:除了創(chuàng)業(yè)、投資、“一帶一路”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“快半步”，你在金融領(lǐng)域的“快半步”也是一個(gè)非常重要的方面。1996年，你和很多股東發(fā)起成立了民生銀行，這是新中國(guó)成立以來(lái)的第一家民營(yíng)銀行。20年后的2016年，一種新型的網(wǎng)上銀行新網(wǎng)銀也開(kāi)張了。兩次探索私人銀行的幾率有多大？

劉永浩:1994年我當(dāng)選為中華全國(guó)工商聯(lián)副主席。當(dāng)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是無(wú)法滿足其資本需求。當(dāng)時(shí)銀行都是國(guó)有的。我們也試圖幫助民營(yíng)企業(yè)獲得一些信貸支持，但特別困難。所以我在全國(guó)工商聯(lián)主席會(huì)議上提出，我們的民營(yíng)企業(yè)家有沒(méi)有可能投資，全國(guó)工商聯(lián)有沒(méi)有可能支持成立民營(yíng)銀行？這個(gè)得到了大家的認(rèn)可，然后以中華全國(guó)工商聯(lián)的名義給國(guó)家有關(guān)部門寫了一封信，最后通過(guò)了。民生銀行也是1996年1月12日成立的。

民生銀行的成功不僅推動(dòng)了中國(guó)金融業(yè)的改革，也證明了民營(yíng)企業(yè)可以很好地經(jīng)營(yíng)銀行。近年來(lái)，銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了十幾家民營(yíng)銀行的成立，我們新的網(wǎng)絡(luò)銀行也在去年底開(kāi)業(yè)。王新銀行是一家純粹的網(wǎng)上銀行，沒(méi)有分行、交易柜臺(tái)和現(xiàn)金通道。所有業(yè)務(wù)都是網(wǎng)上進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)管理依靠大數(shù)據(jù)和后臺(tái)，已經(jīng)推出了好貸款等產(chǎn)品。

民生銀行自20多年前成立以來(lái)，已成為中國(guó)金融改革的先鋒，包括率先引進(jìn)國(guó)際投資者、改革股份制、在a股和港股上市、推出員工持股計(jì)劃，已成長(zhǎng)為資產(chǎn)近6萬(wàn)億元的大型銀行。目前，許多大銀行正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，希望借助互聯(lián)網(wǎng)武裝自己，而王新銀行的成立顯然走在了時(shí)代的前列。我很自豪能在有生之年參與這兩家銀行的業(yè)務(wù)。