從公司成立到站到國內(nèi)同類產(chǎn)品的一二把交椅，位于吳江開發(fā)區(qū)的蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司只用了五年。更重要的是，“久富”的出現(xiàn)，打破了國內(nèi)插秧機(jī)市場被日韓產(chǎn)品壟斷的歷史，讓國人用上了性能更優(yōu)、價格更實惠、售后服務(wù)更佳的產(chǎn)品。

　　去年6月，在央視《新聞聯(lián)播》一段有關(guān)海水稻聯(lián)動插秧的報道中，“久富”無人駕駛插秧機(jī)科技感和現(xiàn)代感十足的現(xiàn)場作業(yè)場面令人震撼。這款無人駕駛插秧機(jī)通過北斗導(dǎo)航系統(tǒng)結(jié)合智能軟件，實現(xiàn)了全程作業(yè)自動化，不僅節(jié)省人力成本，而且插秧效率高，增產(chǎn)高效。這款插秧機(jī)還帶了同步化肥深施功能，比傳統(tǒng)施肥方式節(jié)約30%。

　　作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高品質(zhì)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)，“久富”自成立以來，秉承“把產(chǎn)品做到極致，把服務(wù)做到極致”的經(jīng)營理念，用不到十年成為國產(chǎn)插秧機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　業(yè)內(nèi)很清楚，在很長一段時間，日韓插秧機(jī)品牌幾乎壟斷了國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場。久富農(nóng)業(yè)機(jī)械總經(jīng)理徐正華告訴記者，2012年，學(xué)農(nóng)業(yè)機(jī)械的他離開原單位，創(chuàng)辦了久富。

　　“企業(yè)定位做水稻生產(chǎn)的全程機(jī)械化產(chǎn)品，從耕作環(huán)節(jié)的插秧機(jī)開始，到田間管理的噴霧機(jī)械，再到收獲環(huán)節(jié)的聯(lián)合收割機(jī)。今年6月，企業(yè)生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)也將批量面世?！毙煺A說，農(nóng)業(yè)走得再前，如果農(nóng)機(jī)跟不上，農(nóng)業(yè)機(jī)械化就無從談起。為此，自企業(yè)誕生起，他們便依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)機(jī)化研究所、江蘇大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北農(nóng)大、廣西農(nóng)科院等科研院所，用高科技提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

　　同時，高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和鍛煉，也極大地提升了企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)核”。目前企業(yè)有研發(fā)人員30多名，占總?cè)藬?shù)11%左右;有助理工程師以上專技人員25名，有中級以上技師59人。久富農(nóng)業(yè)機(jī)械副總經(jīng)理孫霞告訴記者，公司以前在職稱和職業(yè)技能評定上意識不強(qiáng)，但在吳江開發(fā)區(qū)組織人事局的指導(dǎo)下，感受到“人才”對企業(yè)發(fā)展帶來的好處，現(xiàn)在企業(yè)已獲得耕種機(jī)械制造工的職業(yè)技能等級認(rèn)定自評資質(zhì)，可自行組織中高級技能等級評定。

　　正是在人才與科技的多重支撐下，久富的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的功能性和適應(yīng)性，所插秧苗能較快地適應(yīng)移栽后的生長環(huán)境。

　　徐正華說，久富插秧機(jī)獨(dú)特的“缽苗輸秧控制系統(tǒng)“，是同類插秧機(jī)所不具備的。“一般插秧機(jī)插的是毯苗——秧苗密密排列，根部緊緊地連在一起，像一塊地毯。插秧時將秧苗拉開，會讓根受到較大傷害?！币虼耍捎锰好绮逖?，秧苗有個先變黃再返青的過程，短則三五天，長則十來天?！毙煺A說，“久富“采用缽苗插秧，對根系造成傷害很小，秧苗成熟度好，與一般插秧相比可增產(chǎn)8—15%。此外，從一次插2棵秧苗到16、17棵秧苗，久富插秧機(jī)對不同的秧苗、不同土壤性狀的適應(yīng)性也更強(qiáng)。

　　“從手扶步進(jìn)式插秧機(jī)到乘坐式高速插秧機(jī)，再到無人插秧機(jī)以及5G時代的萬物互聯(lián)，我們一直在努力前行，努力為民族農(nóng)機(jī)的崛起貢獻(xiàn)力量。“徐正華說。