在滿是灰塵的倉(cāng)庫(kù)里，我偶然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)小盒子。2年，24個(gè)月，707天——自從第一次出現(xiàn)在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上已經(jīng)很久了。2013年，邊肖還在東北上學(xué)，他的右腦漂浮在小米的小盒子里，華為的系列產(chǎn)品已經(jīng)擴(kuò)散到140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)了全球三分之一的人口。

華為在美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯和印度設(shè)立了20多個(gè)R&D中心。擴(kuò)展終端產(chǎn)品涵蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端和家庭終端。

盡管輿論大起大落(思科狀告美國(guó)，反叛李一男)，華為還是被公認(rèn)為一個(gè)龐大的企業(yè)。

“華為秘盒是讓我們驕傲的產(chǎn)品，也是真正讓用戶尖叫的產(chǎn)品?！比A為電商時(shí)任總裁徐新泉曾說(shuō)?，F(xiàn)在徐新泉先生負(fù)責(zé)，華為近兩年的產(chǎn)量不僅僅是產(chǎn)品:(華米科技創(chuàng)始人之一)、賈(微社區(qū)聯(lián)合創(chuàng)始人之一)、朱毅(UTH國(guó)際董事總經(jīng)理兼首席技術(shù)官)、魏巍(積木聯(lián)合創(chuàng)始人)...華為有100多名創(chuàng)業(yè)代表，這只是截至14年的數(shù)據(jù)。

回來(lái)看看這個(gè)小小的秘密盒子。

使用秘盒兩年，數(shù)據(jù)線和電源線都不見(jiàn)了，幾處劃痕記錄了華為秘盒的“古風(fēng)”。

遙控器越磨損。秘盒可以說(shuō)80%是新的，遙控器最多也就60%。

在創(chuàng)業(yè)大潮下，2012年，中信出版了一本書《華為下一個(gè)會(huì)倒下嗎？。作者對(duì)華為做了全面系統(tǒng)的闡述。作者認(rèn)為，華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，對(duì)技術(shù)變革極其敏感和依賴，也是一家真正意義上的跨國(guó)公司——這三篇文章詮釋了華為領(lǐng)導(dǎo)者任的警惕性、應(yīng)變性和堅(jiān)定性。

盡管實(shí)行“輪值首席執(zhí)行官”的組織結(jié)構(gòu)，但任鄭飛一直被視為華為管理層的靈魂。“這十年來(lái)，我每天都在想著失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，沒(méi)有榮譽(yù)感和自豪感，只有危機(jī)感。也許這就是它存活了十年的原因。我們都要一起思考，怎樣才能活下去，也許能活得更久。失敗的日子一定會(huì)到來(lái)，每個(gè)人都要做好迎接失敗的準(zhǔn)備。這是我不可動(dòng)搖的觀點(diǎn)，這是歷史規(guī)律?！比卧凇秲?nèi)部》雜志上提出的前三條管理建議是:

第一，均衡發(fā)展就是抓一小塊木頭。

二、物的責(zé)任制和人的責(zé)任制有本質(zhì)的區(qū)別，一個(gè)是膨脹制，一個(gè)是銜接制。

第三，自我批評(píng)是思想道德素質(zhì)技能創(chuàng)新的絕佳工具。

任在華為的管理變得很有美感。也許他會(huì)是下一個(gè)坎特和稻盛和夫。

智能機(jī)頂盒類似于手機(jī):價(jià)格便宜，迭代性強(qiáng)，是典型的快消產(chǎn)品。手機(jī)用了一年半，壞了，總是沒(méi)電，反應(yīng)慢。邊肖有過(guò)這樣的經(jīng)歷。

但是，當(dāng)你仔細(xì)看這個(gè)華為密盒的時(shí)候，其實(shí)只有一個(gè)細(xì)微的痕跡。秘盒有自己的USB接口。

STR輸入口供用戶在電視上看數(shù)字電視，省去了頻繁插拔電線的麻煩。暗箱TR輸入口的防塵罩還是很緊的，是很貼心的設(shè)計(jì)。

即使是兩年的插拔和撞倉(cāng)，每個(gè)接口都沒(méi)有硬件問(wèn)題。

時(shí)間成了暗箱質(zhì)量最好的標(biāo)簽，17年后才有可能寫出“四年回顧”。

在7788年，充電器和HDMI電纜被放在一起，邊肖被連接到這個(gè)“好舊盒子”。

驚喜是連接流暢，雙接口可以隨意更換。

遙控器手感不錯(cuò)，右上角有一個(gè)帶收藏功能的星形按鈕。

“藍(lán)牙無(wú)方向性”在使用中很突出，尤其是盒子這么小的時(shí)候。2015年的小米小盒子也是藍(lán)牙遙控器，但第一次被標(biāo)榜為標(biāo)配。估計(jì)是關(guān)于低功耗的...

整體操作比一些新盒子要好，游戲基本都需要更新版本(畢竟N長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)用)。之后就開(kāi)始彈的很好聽(tīng)了。連續(xù)使用兩個(gè)小時(shí)后，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

我很想叫它“小盒子”，但是會(huì)和小米的盒子混淆。

當(dāng)時(shí)華為官方將其定義為“互聯(lián)網(wǎng)目前為止真正發(fā)燒的盒子”，與小米的口號(hào)不謀而合。華為秘盒配備高性能4核CPU和16核GPU；雙頻雙天線WiFi；支持微信照片遠(yuǎn)程推送；多屏互動(dòng)；HDMI輸入接口；藍(lán)牙4.0遙控；豐富的音頻接口；支持多種視頻文件格式；最小外觀；超低功耗...其中微信推送、藍(lán)牙遙控等多項(xiàng)都是13年原創(chuàng)，至今仍不落后，非?！翱駸帷?。

文末，你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“華為下一個(gè)倒下的是誰(shuí)”？

邊肖想從盒子里看到答案，這顯然是不成熟的。

作為世界500強(qiáng)中為數(shù)不多的未上市公司，華為就像一個(gè)勇敢的對(duì)外戰(zhàn)士。華為的EMT最高決策層和輪值CEO制度也讓外人難以理解其中的奧妙。從管理的意義上來(lái)說(shuō)，華為就像一個(gè)無(wú)法歸類解剖的特例。

中國(guó)的企業(yè)家，往往秉承著“輸贏”的歷史觀，只看到錦上添花，卻看不到繁榮昌盛的危言聳聽(tīng)，而任則恰恰相反，每天把“寒冬與反思”鎖在心里。

“世界上所有的資源都可能被耗盡，而能永生的資源只有一種，那就是文化?！币虼耍呅さ拇鸢甘?華為不會(huì)倒在下，即使它又大又重，即使它起起落落，即使它注定要失敗。

泥沙俱下；

大浪淘沙；

當(dāng)你倒下時(shí)，你將被任命；

黃金開(kāi)始流出。