本質(zhì)上，開發(fā)海外產(chǎn)品線不能作為第三方理財(cái)公司扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)的生命線。但海外轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為第三方理財(cái)公司豐富現(xiàn)有產(chǎn)品配置、打造差異化服務(wù)、獲取高凈值客戶的必要手段。海上轉(zhuǎn)型之路還需要克服一系列問題，首先是教育，資產(chǎn)，渠道。
學(xué)歷，習(xí)慣高收益、新?lián)Q的國(guó)內(nèi)投資者，面對(duì)不熟悉的海外投資環(huán)境和產(chǎn)品，資金出海困難重重，如何獲取新客戶、改造現(xiàn)有客戶？
資產(chǎn)，面對(duì)各種海外資產(chǎn)，如何調(diào)整才能保證資產(chǎn)的真實(shí)性和安全性？如何進(jìn)行投資研究分析和收益計(jì)算？如何與客戶需求相匹配？
渠道，如何辦理海外銀行卡？資金如何出境？如何建立海外基金結(jié)構(gòu)？用QDII渠道還是QDLP額度？也是落地時(shí)首先要面對(duì)的問題。
理財(cái)公司出海的路并不總是一帆風(fēng)順，國(guó)內(nèi)理財(cái)公司的出路一定是創(chuàng)新者的路。
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