科技創(chuàng)新賦能

專用汽車產(chǎn)業(yè)蝶變

點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

面對新時代、新機遇

專用汽車搶抓下一個經(jīng)濟“新風口”

將科技創(chuàng)新火種滲透進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展高質(zhì)量進程

河北省工商業(yè)聯(lián)合會攜手《新冀商傳奇》特別策劃

《高質(zhì)量發(fā)展冀商行》

一起聚焦唐山亞特專用汽車有限公司

執(zhí)行總經(jīng)理 田明暉

暢談“專精特新”發(fā)展路徑與專用汽車新未來

唐山亞特專用汽車有限公司（簡稱“亞特重工”）是河北省重點專用汽車生產(chǎn)企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有混凝土攪拌運輸車、粉粒物料運輸車、旅居房車、環(huán)衛(wèi)車、消防機器人裝備車、救護車、環(huán)境檢測車、應急通訊指揮車輛等8大系列產(chǎn)品，廣泛應用于建筑施工、道路運輸、市政環(huán)衛(wèi)、旅游、醫(yī)療、檢測、應急指揮等領域。公司擁有一流的先進工藝技術，擁有省級認定的企業(yè)技術研發(fā)中心。

行業(yè)標桿

唐山亞特專用汽車有限公司不僅是行業(yè)內(nèi)的標桿引領者，也是專用汽車行業(yè)領域的積極參與者，高質(zhì)量企業(yè)不只輸出產(chǎn)品，同時還體現(xiàn)在行業(yè)標準的制訂，以及產(chǎn)品在行業(yè)中的影響力等。

目前，唐山亞特專用汽車公司參與了六項行業(yè)標準制訂，包括混凝土攪拌運輸車、散裝水泥車技術條件及性能試驗方法、混凝土攪拌運輸車技術條件和試驗方法；清潔環(huán)衛(wèi)設備售后服務要求標準；旅居車等6項國家及行業(yè)標準的制定。另外，救護車、灑水車等行業(yè)標準制訂也在參與之中，即將對外發(fā)布實施。2018年，亞特入選2017年度“河北省民營企業(yè)制造業(yè)100強名單”，且被評為“中國專用汽車行業(yè)卓越企業(yè)”。

經(jīng)營態(tài)勢

基于公司產(chǎn)品的四大板塊，行銷方式均有不同，因此亞特專用汽車在各大版塊的銷售團隊都是獨立進行的。總的來看，公司擁有近百人的營銷團隊，在全國建立了20多個辦事處，銷售范圍遍布全國，并遠銷歐美、東南亞、非洲等地，已經(jīng)實現(xiàn)批量出口。

近幾年，雖受到疫情防控等外部環(huán)境及形勢的影響，但銷售收入仍節(jié)節(jié)攀升，每年增長率超過5%，2021年主要營業(yè)收入達到17億之多，利潤為2380萬，凈利潤同樣達到2000多萬元。

從專業(yè)汽車領域來看，亞特公司的競爭對手規(guī)模與數(shù)量齊聚，主要從施工車、特種車與旅居車的重工型機械的生產(chǎn)板塊進行較量與權(quán)衡。但田明暉也提到，競爭其實是利好的表現(xiàn)。競爭越激烈，大家才會在發(fā)展更好的產(chǎn)品中不斷努力，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升，才會得到眾多相關大型企業(yè)的關注，這樣也更有利于專用汽車行業(yè)的良性與高質(zhì)量發(fā)展。

亞特發(fā)展質(zhì)量

亞特公司被評定為中國馳名商標、國家級高新技術企業(yè)、河北省著名商標、河北省名牌產(chǎn)品、河北省產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)、河北省技術創(chuàng)新示范企業(yè)、河北省專精特新示范企業(yè)等，具有一定知名度。亞特攪拌車產(chǎn)品全國市場占有率常年排名全國前五名，被評為“中國攪拌運輸車用戶品牌關注度十強”、“中國混凝土機械用戶品牌關注度十強”、“中國十大房車廠商”。

公司立足自主創(chuàng)新、謀求自身發(fā)展，積極制定與企業(yè)自身發(fā)展方向相一致的專利管理戰(zhàn)略，推進知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，目前，公司在產(chǎn)品核心技術方面已實現(xiàn)全部自主知識產(chǎn)權(quán)。

除此之外，亞特公司緊跟國家治理超載、超重、超限的政策風向布局，在專用汽車超重超載和外觀設計上，進行了精密研究與發(fā)展。其中與北京洛可可公司、燕山大學、長安大學等進行長期合作，為專用汽車的外觀設計、結(jié)構(gòu)設計、材料科學等專業(yè)進行賦能。

此外，亞特公司啟動了專用車智能生產(chǎn)線技術改造項目，采用自動化、智能化生產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式，對行業(yè)的整體生產(chǎn)水平起到示范作用。

亞特房車標桿

2014年，亞特公司與意大利著名房車企業(yè)PLA集團合作，開發(fā)出首款YATE-PLASY旅居車，在國內(nèi)房車行業(yè)引起極大反響，將輕量化、環(huán)?；?、模塊化、自動化的先進房車設計與制造理念引入國內(nèi)房車行業(yè)，開辟了國內(nèi)企業(yè)對外合作的先河，并大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，亞特旅居車成為細節(jié)、質(zhì)量的標桿。

該產(chǎn)品無論是整車造型、車體結(jié)構(gòu)、車內(nèi)布局、電器結(jié)構(gòu)，還是零部件配飾，均達到國內(nèi)領先級水準。此后，公司通過對外合作逐步掌握了房車的生產(chǎn)和研發(fā)設計能力，并開始獨立設計自有品牌、符合國人審美和國內(nèi)需求的國產(chǎn)化房車，并取得顯著成果。

目前，公司已開發(fā)出4大系列共34款房車產(chǎn)品，自主研發(fā)C型房車23款。2020年3月底，亞特最新旗艦車型——尊領型DT正式下線。這是亞特房車2020年的全新車型，無論是配置還是細節(jié)，都讓亞特房車的產(chǎn)品攀上了新的高度。

亞特公司目前已取得房車外觀專利7項，產(chǎn)品受到消費者的廣泛好評，亞特房車的技術水平也得到了充分肯定，榮獲了河北省工業(yè)設計獎金獎、銀獎和優(yōu)秀獎。

亞特創(chuàng)造新機

亞特環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品起步較晚，且前期投入大、收益低，但公司始終沒有放棄，終于在近兩年獲得了一定成果。在項目初期，公司從最簡單的灑水車開始做，之后加裝霧炮制作抑塵車，與思泰意達公司合作開發(fā)抑塵車產(chǎn)品打開市場。

在此期間，亞特公司一方面收集市場需求信息，一方面了解行業(yè)內(nèi)技術水平，同時進行技術儲備，為之后的產(chǎn)品開發(fā)打下基礎。隨后，公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，充分利用自己掌握的技術開發(fā)新產(chǎn)品，逐步開發(fā)出車廂可卸式垃圾車、掃路車和洗掃車，技術難度不斷提高，公司的技術水平也不斷強化。

在生產(chǎn)方面，以往的好多需要外協(xié)生產(chǎn)的組件都逐步掌握了設計制作方法，可以實現(xiàn)完全自主研發(fā)、獨立生產(chǎn)。在此基礎上，公司總結(jié)以往仿制產(chǎn)品的生產(chǎn)設計經(jīng)驗，對已有產(chǎn)品進行了全面的技術升級，使產(chǎn)品功能更加完善、工作穩(wěn)定性顯著提高。

亞特充分利用B型房車的研發(fā)改裝經(jīng)驗，獨辟蹊徑地跨行業(yè)改裝醫(yī)療救護車，將房車加工工藝融入到救護車生產(chǎn)中，取得了不錯的效果。之后，公司又利用類似的技術試制水質(zhì)檢測車、環(huán)境監(jiān)測車、通訊指揮車和醫(yī)療車，均取得了成功。今后，亞特公司還將繼續(xù)尋求與亞特現(xiàn)有設計能力和生產(chǎn)工藝存在共通之處的產(chǎn)品，或者涉足專用汽車行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)，尋找新的發(fā)展機會。

亞特使命思維

從旅游管理到亞特重工，無論從工作思想，還是到工作類別，田明暉的人生履歷都發(fā)生著重大的更迭與變化。

但從他的講述中，大家不難感知，他對跳躍式工作變遷的想法與執(zhí)著。

田明暉說，工作中的變化，首先體現(xiàn)在角色當中。

大學畢業(yè)后，到企業(yè)工作，從員工到管理者，身份的變化，在工作過程中較為重要，這種重要表現(xiàn)為看待問題的角度。比如從大局觀和宏觀角度去了解事物。

其次，從一線員工的崗位歷練成長，對其后來的管理崗位有一定的助力。員工對一線市場信息獲取的能力，時刻應了解市場，洞察市場；而管理者，不僅僅要關注企業(yè)，還應關注一線市場的變化，了解員工思想，更加具有前瞻性。

最終，從參與企業(yè)管理的過程中，得到社會和員工的認可，對上對下會更加具有使命感。

亞特人才培養(yǎng)

為提高研發(fā)中心人員技術創(chuàng)新激情，亞特公司實行行政級別與技術級別并行規(guī)劃的管理模式，即晉升行政職務和專業(yè)技術職務，專業(yè)技術職務中的主任設計師與經(jīng)理層相當，以此來激勵研發(fā)人員從事技術創(chuàng)新工作的積極性。

積極推行同步開發(fā)工程，在新產(chǎn)品概念開發(fā)階段，銷售公司、企劃部、市場部等有關部門共同參與項目的分析，策劃工作，保證設計輸入的正確性和有效性；在樣車開發(fā)階段，采購部、制造部等提前介入，使技術設計、零部件采購、生產(chǎn)試制等工作同時展開，大大縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期，加快了商品化進程。

為鼓勵中心研發(fā)人員的工作積極性，公司制定了技術人員薪酬評價制度和獎勵制度。公司組織技術人員參加培訓、工業(yè)設計展會等。田明暉總經(jīng)理有一句話極為點題，好的平臺，才能留住人才，優(yōu)秀的人才，才能成就平臺走向更優(yōu)質(zhì)的未來。

亞特創(chuàng)贏未來

亞特專用汽車公司，點線面結(jié)合布局未來發(fā)展，提出六大戰(zhàn)略，勢必創(chuàng)贏專用汽車領域。其中包括人才發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、房車發(fā)展戰(zhàn)略、營銷發(fā)展戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略。

亞特公司從價值鏈位置的維度提出了“啞鈴式”生產(chǎn)管理模式，與傳統(tǒng)的設計+生產(chǎn)+銷售全方位式經(jīng)營模式相比，更符合當前內(nèi)外部環(huán)境。

另外，亞特公司將基礎管理、精品制造、降本增效確定為公司“三大攻堅戰(zhàn)”項目。

利用河北省發(fā)展應急產(chǎn)業(yè)契機，將應急救援保障類產(chǎn)品打造成拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)值突破2億元，提升產(chǎn)品市場占有率，強化品牌影響力，提升企業(yè)價值；關注一帶一路倡議，尋求對外合作計劃，跨行業(yè)讓中國專用汽車走向世界的機會和義務，最終向行業(yè)領跑者奮力追趕。

END

來源 | 《新冀商傳奇》欄目組、通訊員周海英

編輯 | 李璐

河北新聞廣播

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