一天之內(nèi)，“HM”在國(guó)內(nèi)成為了“人人喊打”的代名詞，但這是HM自己選擇的道路。

事情的起源來(lái)自HM集團(tuán)官網(wǎng)的聲明。3月24日，一家HM集團(tuán)網(wǎng)站于3月20日更新的《statement on due diligence》引起了網(wǎng)上關(guān)注。根據(jù)該聲明，HM集團(tuán)深切關(guān)注民間社會(huì)組織的報(bào)告和媒體的報(bào)道，包括新疆維吾爾自治區(qū)少數(shù)民族的強(qiáng)迫勞動(dòng)和宗教歧視指控。聲明說(shuō)，HM集團(tuán)不會(huì)與位于新疆的服裝制造廠合作，也不會(huì)從該地區(qū)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和原材料。

HM宣布抵制新疆棉花，這引起了中國(guó)網(wǎng)民的強(qiáng)烈不滿。HM主張的所謂新疆有“強(qiáng)迫勞動(dòng)”和“歧視少數(shù)民族”的說(shuō)法。外交部已經(jīng)多次反復(fù)澄清事實(shí)和真相。2021年3月18日，外交部發(fā)言人賈奧里森對(duì)新疆進(jìn)行了“強(qiáng)迫勞動(dòng)”、“強(qiáng)迫絕育”等“侵犯人權(quán)行為”。

HM的聲明發(fā)表后，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)(簡(jiǎn)稱(chēng))中央和《人民日?qǐng)?bào)》官方微博發(fā)布了多條微博，譴責(zé)HM集團(tuán)的違法行為。以HM為模特的藝人黃軒和宋其恩也在第一家工作室發(fā)表文章表示，藝人目前與HM品牌沒(méi)有合作關(guān)系。

天貓、淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)、Sunning . Com等多家電子商務(wù)平臺(tái)在第一時(shí)間緊急退出了HM的店鋪和商品，大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)等平臺(tái)搜索“HM”關(guān)鍵詞也無(wú)法顯示搜索結(jié)果。威雅隊(duì)當(dāng)天晚上也暫時(shí)放下了直播中部分與新疆棉花抵制有關(guān)的品牌。

但是不止如此，隨著“HM新疆棉花抵制”的進(jìn)一步生效，網(wǎng)民們收集了更多主張抵制新疆棉花的品牌，如耐克、優(yōu)衣庫(kù)、GAP等，在這幾個(gè)發(fā)布之前，已經(jīng)有很多品牌悄悄地拒絕使用新疆棉花。

事實(shí)上，很多品牌抵制新疆棉花的都是與其背后的組織相關(guān)的——，即BCI組織(瑞士好棉花開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì))。BCI是非營(yíng)利的國(guó)際會(huì)員組織，從2005年世界棉花基金會(huì)(WWF)圓桌會(huì)議的構(gòu)想脫胎后，世界跨國(guó)、HM、耐克等多個(gè)國(guó)際品牌擴(kuò)大為會(huì)員。

BCI主張讓世界使用“更好的棉花”的宗旨，對(duì)“更好的棉花”的定義不僅取決于棉花種植、增長(zhǎng)環(huán)境，還取決于棉花種植的社會(huì)環(huán)境(如棉農(nóng)的工作條件、是否強(qiáng)迫勞動(dòng)等)。

2020年10月，BCI發(fā)布新聞稿稱(chēng)新疆地區(qū)存在“強(qiáng)迫勞動(dòng)”和其他“侵犯人權(quán)”現(xiàn)象。這不符合該組織的行為標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)撤銷(xiāo)或拒絕BCI許可立即處理。因此，BCI決定從2020年3月開(kāi)始，BCI停止在新疆地區(qū)發(fā)放許可證。

HM在最初的聲明中表示，BCI決定停止在新疆發(fā)放BCI棉花許可證，因此HM產(chǎn)品所需的棉花將不再在新疆得到。

但是這是新疆棉花生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化的無(wú)稽之談。BCI認(rèn)為新疆地區(qū)存在“強(qiáng)迫勞動(dòng)”和“侵犯人權(quán)”的說(shuō)法只不過(guò)是片面之詞，無(wú)法獲得證據(jù)。HM日生效后，安塔當(dāng)天晚上發(fā)表聲明宣布退出BCI，并表示今后將繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)和使用中國(guó)棉花。

這次風(fēng)波是從發(fā)源地開(kāi)始對(duì)中國(guó)“污名化”的陰謀論。國(guó)內(nèi)自上而下的抵制運(yùn)動(dòng)不是對(duì)“HM”這個(gè)品牌的小題大做，而是中國(guó)對(duì)外國(guó)組織和品牌的“污名化”的反抗。

不僅是HM，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)也曾因原則相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)過(guò)抵制互聯(lián)網(wǎng)事件的先例。

兩年半前，d；G因恥辱而遭到全網(wǎng)抵制的事情仍然歷歷在目。2018年11月，杜嘉班納聯(lián)合創(chuàng)始人斯特凡諾加班納宣布侮辱中國(guó)的指控，引起公憤，原因是國(guó)內(nèi)天貓、京東等主流電子商務(wù)平臺(tái)均與D一同下架。g品牌相關(guān)商品，國(guó)內(nèi)藝人也發(fā)表了d。g解約。由于中國(guó)市場(chǎng)的壓力，最終事件是d。G的兩位創(chuàng)始人公開(kāi)道歉，但仍然無(wú)法改變D。G之后，國(guó)內(nèi)被前景封鎖的情況，這個(gè)事件導(dǎo)致了D。g遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

中國(guó)市場(chǎng)是HM集團(tuán)全球前四大市長(zhǎng)/市場(chǎng)之一，也是加入上述BCI組織品牌的重要市場(chǎng)。正如中央電視臺(tái)評(píng)價(jià)的那樣：“在中國(guó)賺錢(qián)，卻誹謗中國(guó)，亂種贓物。這種企業(yè)沒(méi)有基本的商業(yè)倫理，超出底線”，品牌的這種行為只會(huì)轉(zhuǎn)化為中國(guó)消費(fèi)者的“自衛(wèi)”。(威廉莎士比亞，自慰，自慰，自慰，自慰，自慰，自慰)。

也許對(duì)“HM”的指責(zé)只是開(kāi)始，未來(lái)這一風(fēng)波將愈演愈烈。

風(fēng)波下HM實(shí)體店仍然正常營(yíng)業(yè)

HM在新疆棉花抵制事件生效后燒毀財(cái)經(jīng)的第一時(shí)間訪問(wèn)了位于北京西單大游行省及三里屯的HM店鋪。

可能是實(shí)體店歷來(lái)反應(yīng)遲鈍的原因，事故當(dāng)天下午和晚上，訪問(wèn)時(shí)兩家店鋪的生意沒(méi)有受到影響。店里也沒(méi)有相關(guān)的告示或通知。和往常一樣，店里的客流與平時(shí)工作日相比也沒(méi)有明顯的變化。

以HM市段隊(duì)列性店鋪為例，該店在商場(chǎng)內(nèi)占據(jù)一、二層位置，晚上7:30以后，店鋪上下兩層顧客人數(shù)已有20多人，但店內(nèi)只有3名職員，分別是2名售貨員和1名保安。財(cái)經(jīng)試圖向店內(nèi)工作人員了解“新疆棉花”時(shí)，工作人員或揮手不回答或直接回答?！拔抑皇莻€(gè)保安。

，你說(shuō)的事情我不了解。”

H&M三里屯店鋪亦是如此，當(dāng)燃財(cái)經(jīng)詢問(wèn)工作人員是否有接到相關(guān)通知時(shí)，工作人員均表示“不清楚這件事情”，且店鋪內(nèi)依然在用擴(kuò)音器播放“本店招收長(zhǎng)期兼職”。

晚上七點(diǎn)后，進(jìn)入店鋪的顧客流量明顯多了起來(lái)。當(dāng)燃財(cái)經(jīng)向在店內(nèi)選購(gòu)的一對(duì)年輕情侶詢問(wèn)是否知曉“H&M集團(tuán)抵制新疆棉花”一事時(shí)，對(duì)方表示清楚，而當(dāng)記者進(jìn)一步向其了解對(duì)此有何看法時(shí)，對(duì)方則笑著回答，“我們只是剛好路過(guò)，進(jìn)來(lái)看看，這件事情發(fā)生后我們肯定是會(huì)抵制這個(gè)品牌的。”

記者向店內(nèi)另外一名女性顧客詢問(wèn)時(shí)，該顧客則表示“知道這件事，所以特地來(lái)店里看看搞不搞大促銷(xiāo)”。另外一名顧客也向記者表達(dá)了同樣的想法，認(rèn)為H&M遭抵制后或許會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，在退出之前勢(shì)必會(huì)有特價(jià)清倉(cāng)，“所以提前來(lái)看看”。

記者在對(duì)多名顧客進(jìn)行問(wèn)詢后發(fā)現(xiàn)，年輕顧客基本都知曉H&M集團(tuán)所發(fā)布的抵制聲明一事，但都表示自己“路過(guò)順便進(jìn)來(lái)看看，以后應(yīng)該不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)了”，而年紀(jì)稍長(zhǎng)一些的顧客則對(duì)此事表示毫不知情，也不想作進(jìn)一步回答，借言脫身后依舊在促銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)認(rèn)真挑選合適的衣服。

晚8：30左右，H&M集團(tuán)發(fā)表聲明回應(yīng)，稱(chēng)“H&M集團(tuán)通過(guò)全球認(rèn)證的第三方來(lái)采購(gòu)更可持續(xù)的棉花，目的是支持世界各地的棉農(nóng)采取更可持續(xù)的種植方式來(lái)種植棉花。H&M集團(tuán)并不直接從任何供應(yīng)商處采購(gòu)棉花?！边@份回應(yīng)引起了輿論更大的反彈，網(wǎng)友認(rèn)為H&M將鍋甩到了供應(yīng)鏈身上，并不覺(jué)得自己有錯(cuò)。

目前，H&M事件在網(wǎng)上仍在發(fā)酵，自事情發(fā)生以來(lái)，H&M相關(guān)話題持續(xù)占據(jù)微博等社交平臺(tái)熱搜榜單，耐克、優(yōu)衣庫(kù)等品牌也因網(wǎng)友指出抵制新疆棉花被沖上微博熱搜。

來(lái)源/微博 燃財(cái)經(jīng)截圖

輿論愈加發(fā)酵后，選擇“拉黑”H&M的線上平臺(tái)越來(lái)越多。截止發(fā)稿前，H&M在天貓、京東、拼多多等各大電商平臺(tái)已經(jīng)全部下架，華為應(yīng)用商店、騰訊應(yīng)用寶、小米應(yīng)用商店等應(yīng)用商店也均已經(jīng)下架H&M商城APP。

持續(xù)下坡的H&M

其實(shí)，H&M的生意早就不好做了。線下店雖依然有顧客光顧，但人流量與過(guò)去相比，可以算得上是“門(mén)庭冷落鞍馬稀”，在這場(chǎng)抵制風(fēng)波之前，以H&M為代表的快時(shí)尚就早已走上了下坡路。

H&M誕生于1947年，是瑞典一家十分受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。2006年，H&M 宣布進(jìn)軍中國(guó)。2007年4月，H&M在上?；春Ｂ烽_(kāi)出了中國(guó)的第一家門(mén)店。2014年，H&M正式在中國(guó)開(kāi)通電子商務(wù)服務(wù)，以方便中國(guó)顧客在線選購(gòu)H&M全線產(chǎn)品。同年，為滿足中國(guó)消費(fèi)者在農(nóng)歷春節(jié)期間購(gòu)置新衣的需求，H&M特別推出只針對(duì)中國(guó)以及個(gè)別亞洲市場(chǎng)的新春系列。

公開(kāi)資料顯示，H&M在進(jìn)入中國(guó)的十周年之際，店鋪數(shù)量從2012年134家變成了2016年的444家，日銷(xiāo)量更是突破過(guò)兩百萬(wàn)人民幣。H&M集團(tuán)CEO更是在彼時(shí)表示，中國(guó)已經(jīng)打敗了諸多國(guó)家，營(yíng)收占比從0％變成了6％，相信用不了多久就會(huì)成為H&M全球第五大市場(chǎng)。

而這一愿望，在2017年以后均得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)H&M集團(tuán)2017年財(cái)報(bào)顯示，H&M集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的銷(xiāo)售總額為110.3億瑞典克朗（ 含增值稅 ）列H&M集團(tuán)全球前五大市場(chǎng)之一。前四大市場(chǎng)依次為德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)。

在接下來(lái)的2018年、2019年財(cái)年，H&M集團(tuán)同樣以107.4億瑞典克朗（ 含增值稅 ）和120.6億瑞典克朗（ 含增值稅 ）的“成績(jī)”，保持著這一全球市場(chǎng)的位置。

然而，盡管中國(guó)一直在其全球前五大市場(chǎng)之一，但其實(shí)早從2015年，H&M在中國(guó)就進(jìn)入了下坡期。公開(kāi)資料顯示，早在2016、2017財(cái)年，H&M在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增速就已經(jīng)低于全球市場(chǎng)增速。到了2018年第一季度，其在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增速，僅為2％。

2020年，在全球受新冠疫情的沖擊下，雖然中國(guó)市場(chǎng)一躍成為H&M集團(tuán)全球的前四大市場(chǎng)之一，但其在中國(guó)內(nèi)地的銷(xiāo)售總額卻僅為97.5億瑞典克朗（ 含增值稅 ）。

據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，截至2020年財(cái)年年底，H&M在中國(guó)內(nèi)地146個(gè)城市共擁有445家門(mén)店。這一數(shù)字，在2020年5月31日之前為516家。

H&M集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示，目前正在繼續(xù)采取行動(dòng)，以緩解新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響，包括加速集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈和組織相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作也在加快。

在燃財(cái)經(jīng)《這屆年輕人，買(mǎi)衣服都不選快時(shí)尚了》一文中，就曾指出，包括H&M在內(nèi)的快時(shí)尚品牌在中國(guó)的發(fā)展早已日趨走上下坡路。

公開(kāi)資料報(bào)道，2018是海外快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的分水嶺。燃財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年至今，短短的3年多時(shí)間里，就有包括New Look、TOPSHOP、Forever 21、Old Navy等國(guó)外快時(shí)尚品牌撤出中國(guó)；Esprite、Bershka、Pull&；Bear及Stradivirus關(guān)閉中國(guó)所有門(mén)店；GAP、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)等銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在中國(guó)不斷下滑。

億歐EqualOcean分析師蘭藝對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示，快時(shí)尚等品牌傳統(tǒng)“超市式”的銷(xiāo)售已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求了。在電商、直播經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，快時(shí)尚品牌不僅沒(méi)有把自身“快”以及“高性價(jià)比”的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌庫(kù)存囤積，常見(jiàn)做法是打折出售，然而低價(jià)并不能完全吸引到現(xiàn)在的年輕人。

而快時(shí)尚品牌本身急速擴(kuò)張門(mén)店、過(guò)度依賴于線下門(mén)店的經(jīng)營(yíng)模式，也成為了電商“短平快”模式之下，致命的弱點(diǎn)。

《GlobalData：H&M在中國(guó)銷(xiāo)售額下降79％》一文中提到，根據(jù)H&M China的數(shù)據(jù)，盡管其在中國(guó)89％的門(mén)店都開(kāi)張了，但第10周的銷(xiāo)售額下降了79％。這引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題，即運(yùn)營(yíng)成本的負(fù)擔(dān)。

來(lái)源 / 《GlobalData：H&M在中國(guó)銷(xiāo)售額下降79％》

同時(shí)，快時(shí)尚們?cè)缫驯辉嵅〉摹俺u、質(zhì)量差、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重”以及庫(kù)存積壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇或許才是快時(shí)尚不再快的根本所在。

除此之外，如今年輕一代對(duì)時(shí)尚、消費(fèi)觀念的改變，也是造成快時(shí)尚落幕的另一大原因。

據(jù)時(shí)尚機(jī)構(gòu)Thredup的報(bào)告顯示，有25％的大部分年輕女性消費(fèi)者從2019年開(kāi)始不再購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚服飾。18歲至21歲的Z世代受訪者中，有54％決定購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量更高的產(chǎn)品?！耙郧皳Q季就會(huì)去逛逛H&M，但現(xiàn)在我已經(jīng)有兩三年沒(méi)有去過(guò)了，質(zhì)量差、價(jià)格貴，一件衣服基本只能穿一個(gè)季度就變形了?！边@是絕大部分消費(fèi)者的共同認(rèn)知。

這場(chǎng)對(duì)H&M的抵制，對(duì)H&M來(lái)說(shuō)，不是當(dāng)頭棒喝，而是對(duì)它滑坡的加速。

屢屢“翻車(chē)”的國(guó)外品牌

成為全網(wǎng)口誅筆伐的H&M，并不是首次冒犯國(guó)人的國(guó)外品牌。

平臺(tái)全線下架“H&M”相關(guān)的商品或內(nèi)容的遭遇，這一幕對(duì)Dolce&；Gabbana（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“D&；G” ）而言似曾相識(shí)，只不過(guò)激烈程度相較之有所加劇。2018年11月，因杜嘉班納聯(lián)合創(chuàng)始人Stefano Gabbana發(fā)布涉嫌辱華言論而引公憤，國(guó)內(nèi)天貓、京東等主流電商平臺(tái)一應(yīng)下架所有與D&；G品牌相關(guān)商品。

D&；G事件的導(dǎo)火索，是一組名為“起筷吃飯”的廣告短視頻。該廣告的初衷是要將中國(guó)傳統(tǒng)文化與意大利美食相結(jié)合，但廣告成品效果卻大相徑庭。視頻中旁白刻意的“中式發(fā)音”，以及亞裔女子雙手使用筷子別扭模仿刀叉吃意大利披薩等食物……視頻中種種帶有中國(guó)文化偏見(jiàn)的行為，讓D&；G陷入輿論風(fēng)波中，大批中國(guó)網(wǎng)友，甚至亞洲網(wǎng)友紛紛對(duì)此表示批評(píng)和質(zhì)疑。

遭受輿論壓力的D&；G并沒(méi)有對(duì)此迅速作出澄清或回應(yīng)，反而品牌創(chuàng)始人Stefano Gabbnna還在其個(gè)人社交平臺(tái)INS上與網(wǎng)友對(duì)罵并發(fā)表辱華言論，其操作堪稱(chēng)迷惑。最后事件以D&；G遭全網(wǎng)封殺及兩名創(chuàng)始人公開(kāi)道歉收尾。

來(lái)源 / 網(wǎng)絡(luò)

同年4月，大洋彼岸另一國(guó)度法國(guó)巴黎春天商場(chǎng)的“巴黎世家”專(zhuān)柜中，也在上演一場(chǎng)歧視中國(guó)人的“莫須有”糾紛事件。根據(jù)在社交平臺(tái)發(fā)布視頻及文字描述的法國(guó)留學(xué)生所言，一名中國(guó)阿姨因指責(zé)5名插隊(duì)的外國(guó)消費(fèi)者而發(fā)生沖突并遭到了攻擊。讓人大跌眼鏡的是巴黎世家的處理方式，到場(chǎng)保安單方面控制住了中國(guó)消費(fèi)者，商場(chǎng)方也單方面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行驅(qū)趕。

視頻一經(jīng)發(fā)出便在社交平臺(tái)快速發(fā)酵，一時(shí)間，“巴黎世家辱華”、“巴黎世家事件”、“抵制巴黎世家”等微博話題更是鬧得滿城風(fēng)雨。此外巴黎春天和巴黎世家的官方INS，也成為了中國(guó)網(wǎng)友討要說(shuō)法的陣地，迫于輿論壓力的巴黎春天和巴黎世家只能選擇道歉。

在D&；G和巴黎世家冒犯國(guó)人事件發(fā)生前后，依舊有不少國(guó)外品牌也因此而淪陷。

2017年2月，因公開(kāi)支持薩德計(jì)劃，韓國(guó)企業(yè)樂(lè)天集團(tuán)在中國(guó)受到全民自發(fā)抵制，薩德事件后樂(lè)天集團(tuán)以極快速度敗退中國(guó)市場(chǎng)；2017年11月，日本護(hù)膚品牌POLA一家專(zhuān)賣(mài)店門(mén)上貼有“中國(guó)人禁止入內(nèi)”告示，事發(fā)后POLA品牌方迅速進(jìn)行公開(kāi)道歉并關(guān)閉了該門(mén)店；2019年8月，一款由COACH出品的T恤因觸及我國(guó)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整底線，品牌代言人劉雯單方面與品牌終止合作，雖然品牌方在“T恤事件”后當(dāng)天便進(jìn)行了致歉，但資本市場(chǎng)反應(yīng)依舊明顯，COACH母公司Tapestry集團(tuán)當(dāng)天股價(jià)大跌4.31％，次日盤(pán)后，該集團(tuán)市值蒸發(fā)1.6億美元……

其中品牌影響較大的是D&；G，時(shí)至今日，雖過(guò)去兩年多時(shí)間，但國(guó)內(nèi)對(duì)其封殺一直未解禁，在淘寶及京東等平臺(tái)搜索“D&；G”、“杜嘉班納”等關(guān)聯(lián)詞，依舊頁(yè)面空白無(wú)法顯示。

D&；G的現(xiàn)狀很可能也是H&M的前車(chē)之鑒。多年從事購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)研究工作的林賦便認(rèn)為H&M的做法“非常不聰明”，“我更傾向于將這件事歸納為H&M對(duì)消費(fèi)者的感情是否尊重問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)商業(yè)品牌而言，最重要的是要與消費(fèi)者建立一種信任，二者之間有價(jià)值觀上的認(rèn)同。如果說(shuō)品牌方只考慮業(yè)績(jī)，那是沒(méi)有辦法與消費(fèi)者進(jìn)一步建立價(jià)值觀和感情上的連接，二者之間的關(guān)系自然也就不穩(wěn)定，所以消費(fèi)者的‘買(mǎi)單’行為也是不可持續(xù)的。所以我覺(jué)得H&M這個(gè)做法，無(wú)疑傷害到了消費(fèi)者?！?/p>

消費(fèi)行業(yè)投資分析師容青則認(rèn)為，H&M、耐克、GAP等企業(yè)堅(jiān)持“抵制新疆棉花”的做法是有預(yù)謀的，“資本家只會(huì)考慮利益的權(quán)衡，這些企業(yè)純屬‘揣著聰明裝糊涂’，新疆棉花是否‘強(qiáng)迫勞動(dòng)’的信息，但凡認(rèn)真做過(guò)調(diào)查的人都會(huì)輕易辯真?zhèn)??！比萸鄨?jiān)信這些公司都是在做了利益權(quán)衡后，才寧愿選擇割舍部分中國(guó)市場(chǎng)也要發(fā)布這些不利中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的公告。

但無(wú)論如何，一首涼涼注定要送給H&M。

本文源自燃次元